“達標創優”月考核專題-wenkub

　

【正文】 優目標。召開全體團員大會時，扣完為止。每月組織班里同學讀書活動。5．佩帶團徽要求：團活動時團員必須佩帶團徽，扣完為止。每月根據宣傳部給出的評分排名計算此項得分。要求：每月至少一次，支委會成員不得缺席，并且認真填寫工作手冊上的內容。形式：除聯歡、游戲類形式不限，可由支委會成員或其他團員主持，講解自己制作的相關PPT等或者自編自演教育話劇或者請輔導員、校領導演講，根據相關內容開展詩朗誦，倡議書，演講、法制教育等，或者外出參觀學習，如革命歷史博物館，人民英雄紀念碑、革命名人故居等。對國家的政策、新聞有更深入地了解。紅旗團支部：各系當月達標創優月考核成績最高的如何進行月考核規定的各項內容a)實事政治學習主要內容：國內新聞大事，最新國家政策等。團支部“達標創優”競賽考核分十三項內容。各個支部要每月按規定完成這些內容，并按照組織部要求的日期上交組織部。形式：可以是剪報，開設專欄、在黑板上寫、同學分小組討論等。要求：每月需上交實事政治學習材料（若內容為“剪報”形式，必須整齊貼在B5紙上上交。要求：每月組織一次，支部全體團員都要參加，并且佩帶團徽，團支書提前上報開會時間以便組織檢察聽會，需上交團會總結及團會材料。(3)生活會民主主要內容：開展批評與自我批評 形式：團員分小組討論要求：每學期最后一個考核月進行，需上交總結及會議材料(4)團課主要內容。4．學習雷鋒活動主張走出校園，可以進入社區、敬老院、智障學校、幼兒園、公交車站等開展活動或幫助孤寡老人，給市民講英語等，形式不限，建議由團支部與服務對象建立長期聯系，也可在校內打掃機房、工會服務等。每年收一次，會有組織部人到各班收取。要求：每月上交讀后感，每交三份得基礎分4分。要求： 每月組織班里同學寫些文章，內容積極向上，文體不限，可以是校園生活，也可以是小說等等，最好是原創。1）《中國電力優質工程評選辦法》（2009年版）2）《電力建設房屋工程質量病防治工作規定》（電建質監[2004]18號）3）《工程建設標準強制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設標準強制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設工程施工技術管理導則》 工程概況及主要特點華能酒泉安北第三風電場AB區400MW工程安北第三風電場AB區B區200MW工程進場道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km，玉門鎮西北約87km處的戈壁荒灘上，場址南部邊緣距蘭新鐵路約10km。華能酒泉風電有限責任公司二期安北第三風電場AB區400MW工程，設計安裝150 臺單機容量2000kW 風力發電機組，20臺單機容量2500kW 風力發電機，17 臺單機容量3000kW 風力發電機，總裝機容量401MW， ，年等效利用小時數為2291h，與安北第二風電場合建1 座330kV 升壓變電站。不發生人身輕傷及以上事故；不發生施工機械設備損壞事故；不發生重大火災事故；不發生負主要責任的重大交通事故；不發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%；安全設施齊全、有效、規范，合格率100%；安全施工作業票執行合格率≥98%；安全措施計劃執行率100%。按合同工期要求，科學組織，精心施工，按期完成各工程節點，保質保量完成各項施工任務。主要制度包括：1)《工程項目施工質量責任制》、《施工質量驗收制度》（含隱蔽工程驗收制度）、《施工質量獎懲制度》、《計量器具管理制度》、《閃光點創建工作規定》、《開展QC小組活動工作規定》、《防治質量通病工作規定》、《質量事故報告及處理制度》等。為更好的開展施工創優工作，成立創優領導小組及工作小組，明確各小組組織職責，確保創優工作日常開展：1)創優領導小組組長：于文川 創優領導小組副組長：閆海深、劉全全 成 員：肖春來、喬艷、程萬忠 2)創優工作小組組長：肖春來 創優工作小組副組長：程萬忠 成 員：韓便良、吳長洋第 3 頁3)小組職責創優領導小組職責：認真學習公司及華能公司對本工程的文件及要求，開工前召開創優專題會議，明確各部門及崗位人員創優工作職責，布置施工創優相關工作計劃；指導本工程創優工作，進行創優專題檢查不少于 2 次，及時協調影響工程創優的主要問題，及時監督及考核創優工作日常實施。其次要全員執行華能公司對工程質量的各項要求，上道工序不合格，堅決杜絕流入下道工序施工；嚴格堅持樣板先行的做法，確保細部施工工藝的提高。2)甲供材料、設備的管理按合施工同規定，在設備到貨后，通知監理及供電公司代表進行開箱驗收；依據合同進行妥善保管。3)對直接影響質量的關鍵工序，應設控制點和停工待檢點，技術員、質檢員及工長、安全員進行重點監視和控制。加強施工過程的全過程監控，上道工序檢驗合格后方可進入下道工序。必要時，應采取措施在確保工程質量的前提下，采取以下措施抓工程進度： 1)認真策劃，及時、合理安排工序，采取適宜的技術措施提高工效； 2)根據施工進度計劃和實際施工進度，必要時適當加大施工力量和施工機具等施工資源的投入；3)加強施工組織管理，如及時組織物資及設備進場、施工自查與質量驗收緊密配合，保證工序的銜接。 強制性標準的貫徹實施開工前，制定出本工程的《強制性標準條文實施要求》，并將具體的《強第 6 頁條實施檢查記錄》附后，報監理及華能公司進行審批；審批通過后，組織進行工程建設標準強制性條文專題培訓，增進對條文內容的理解，提高員工執行工程建設強制性標準的自覺性；在施工當中，由技術員組織施工過程中的實施情況檢查，并及時填寫相關記錄，確保《強條實施檢查記錄》與工程實際同步完成。(2）所有施工記錄、質保資料等工程資料按照檔案管理要求進行組卷。2)影像資料管理重點是形成數碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點、安全交底等工作內容，形成數碼檔案信息。發現不足，及時安排完善，并完成創優自查報告；(2)質量監督報告中提出的質量問題，整改及閉環情況；(3)達標驗收中提出的質量問題，整改及閉環情況；(4)工程資料移交，竣工驗收簽證；(5)編寫工程創優總結，重點內容包含：工程簡要概況、創優目標、質量控制、工程亮點、技術創新、質量評定、創優自查、存在的不足及整改等。砼澆筑前首先清理干將模板內的雜物，縫隙堵嚴，砼澆筑應連續進行，不得留施工縫。，壓光采用機械壓光機（2臺），待第 8 頁砼強度達到50%以上時開始磨，為滿足工藝要求，將提前進行試磨。道路完成后脹縫內清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。縮縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。第 10 頁第三篇：達標創優材料達標創優調研材料今年上半年，我隊的“達標創優”工作緊緊圍繞“達標創優”工作部署，積極宣傳文件精神，大力開展隊伍精細化管理，不斷提高隊隊伍管理水平，努力實現控本、降本目標。為迎接集團公司和油田“達標創優”工作檢查打好基礎。為此，我們將十分注重自身建設，積極塑造“團結、務實、創新、廉潔、奉獻”的個人形象，使職工對干部更加支持、更加信賴、更加擁護。塑造黨員形象、增強戰斗力。因此，隊黨支部以在黨員中開展“三爭”活動為載體，來制定黨建工作目標和黨員工作目標。隊伍的跨越，最重要的是人的素質的跨越，職工勞動積極性的發揮主要來源于職工的內驅力，隊黨支部根據形勢和任務的需要，堅持對職工進行素質教育，增強職工建設隊伍的責任感和使命感，今年我們將采用ABC動態管理法，抓好職工素質建設，所謂ABC動態管理法就是根據職工的政治思想、業務技能、文化層次、綜合素質，將其劃分為好、中、差三個層次，歸入A類、B類、C類，每季度進行重新歸類。隊伍精神一經形成，就會為隊伍發展提供強大的精神動力。其次，培育職工的職業熱情，建立合理的激勵機制和信任機制，最后是開展勞動競賽活動、技術比武活動，把職工的心凝聚到隊伍發展中來，把職工的勁引導到實現生產經營目標上來。通過“我要安全”活動的開展，我隊對安全技術培訓更加重視，結合自身實際，采取多種形式，積極開展崗位練兵。為增強職工學習的主動性，我們采取思想教育“引著學”，表揚獎勵“鼓勵學”，競爭上崗“逼著學”的辦法，著力引導職工學習觀念的轉變。（三）隊伍管理還存在不和諧因素，職工中存在著攀比、消極應付、不愿意學技術，法制觀念不強的現象。差距主要表現在技術素質參差不齊，影響了隊伍的發展。第四篇：XXX