論現代企業文化與管理溝通(更新版)

　　

【正文】 只有培養出有崇高理想和堅定信念的人，才能使企業的目標轉化為職工的自覺行動，實現職工個人目標與企業目標的高度一致。圣吉[美]:第五項修煉[M].上海:上海三聯書店,1998[3]約翰。這是因為企業文化具有穩定性,企業文化的創新要在排除陳舊企業文化觀念阻礙的基礎上,改革與實現環境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價值觀念與行為準則，這可能還會涉及到企業內部關系、利益的調整。現代企業之間的競爭已不再是傳統工業時代那種你死我活的競爭，企業為了提高自身的競爭優勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。企業形象是公眾對企業在運作過程中表現出來的行為特征和精神風貌的總體評價和綜合性反映。彼得一旦缺乏決策者或者組織部門之間的協作，企業的運作就會出現障礙,企業的穩定就會遭到破壞，如果個人的能量不斷增強,但整體協調的情形不良,只會造成混亂,從而使企業的管理更加困難，進而影響團隊目標的達成。否則，以企業文化的不變來應實際環境的豐富多變，只能使企業文化的源流枯竭，使企業文化失去應有的生命活力。第二篇：論現代企業文化創新論現代企業文化創新公文易文秘資源網 胡書林 李忱 張學銀 2009122 7:23:20 我要投稿添加到百度搜藏 [摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化[摘要] 企業文化的內容和形式都應隨著企業發展和時代的變化而變化。現代企業優化管理溝通,必須重視環境分析,建立環境分析機制,既要經常分析內部環境,又要分析外部環境,因人因事因時因地而異。信息策略的制定,關鍵在于解決好怎樣強調信息、如何組織好信息這兩個問題。溝通主體分析“我是誰”的過程,就是自我認知的過程。三、把握管理溝通“七要素”，提高管理水平。而更在于那個組織對他的意見的重視，這種參與感的滿足對于員工的工作積極性有很大影響，而組織溝通，尤其是上向溝通正可以滿足員工的這種欲望。只有各部門、各成員之間存在良好的溝通意識、機制和行為，各部門、各成員之間才能彼此了解、互助協作，進而促進團體意識的形成，增進組織目標的導向性和凝聚力，使整個組織體系合作無間、同心同德，完成組織的使命及實現組織目標。從小的方面來說，管理溝通是個人內心與外在行動這樣一個內外自我溝通的過程，這種自我溝通同樣基于自己所處企業的企業文化，一個具備良好企業文化的組織，其組織成員不僅局限于成員與成員之間的交流溝通，還會自覺學會自我溝通管理，這種自我溝通管理促進了自己的更好發展，與此同時也帶動了企業文化的發展，推動了整個企業的良性發展。第一篇：論現代企業文化與管理溝通論現代企業文化與管理溝通 摘要：隨著人類社會的發展，產生了群體活動和行為，從而產生了管理活動或管理行為，而在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在共同的目標下，協調一致地努力工作，就絕對離不開溝通。相反，沒有良好的企業文化，企業的內部溝通將會受阻，企業的外部溝通同樣將會遇挫。為了實現組織的目標，各部門、各成員之間必須有密切的配合與協調。要使員工真正的感覺到屬于自己的企業，并不是僅僅依靠薪水、獎金所能達到的。管理溝通把企業信息系統及運行規律作為自己的研究對象，通過對該系統及其各部分的結構、功能、過程以及互動關系的考察，尋求克服溝通障礙和溝通隔閡的科學方法，由此來推動企業的發展。在溝通分析過程中,溝通主體關鍵要明確三個問題:我是誰?我在什么地方?我能給受眾什么?溝通主體分析是解決“我是誰”以及“我在什么地方”這兩個問題。信息策略是管理溝通的第三個重要環節,成功的溝通者在每次溝通發生之前,首先要考慮如何完善溝通的信息結構。(環境)分析。為了檢驗信息溝通的效果,即接受者是否正確、完美、及時地接受并理解了所需要傳達的信息,反饋是必不可少和至關重要的。企業文化必須不斷創新才能使企業適應社會和環境的變化，與時俱進。協作是保持這個團隊穩定、和諧有序狀態的重要機制。三、企業文化創新應注意的幾個問題，企業高層領導者應當充分認識到企業文化建設困難的艱巨性和復雜性。（4）確定新的企業價值觀要認真廣泛聽取各種意見，要經過自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業經營特點又被員工認同的企業價值觀。參考文獻:[1]胡書林:論企業文化創新的措施[J].商場現代化，[2]彼得它突破了傳統管理中以解決現實問題為著眼點的短視行為，更注重企業發展目標和長遠利益，強調人力資源在企業中的重要作用。當前國際上的先進企業都在努力創建學習型企業，把學習看成是核心力量，而人本管理的文化是提升管理水平、增強企業核心競爭力的重要手段。注重發揮領導干部帶頭學習、不斷實踐的示范表率作用。本文分別闡述了企業文化和現代企業制度的基本概念和主要內容，論述了企業制度和企業文化的基本關系，以及在現代企業制度下加強企業文化建設的要求下，提出了在現代企業制度下加強企業文化建設的建議。其次,作為一種共同利益基礎上的價值觀和相沿成習的行為規范的企業文化,常常借助于行為個體間的傳導、共同體內的熏陶、群體行為的誘導、集體精神的感染以及文化共同體對“叛逆”的懲處,把企業對企業員工的“軟管理”和“硬管理”統一起來。二、現代企業制度企業制度從企業文化中分化出來。不可否認,這種制度的完善對于促進企業發展曾經 起了巨大的推動作用。但是文化管理的柔性是 相對而言的,它作為制度化管理進化的產物,必然繼承了科學管理的部分剛性。四是通過企業控制體系,控制企業文化發展的基本走向,及時糾正偏差,不斷更新和發展企業文化理念，指導和約束企業制度。伴隨著我國現代企業制度的健全與完善,企業要成為市場的主體,就要有具備戰略意識,富有競爭性、開拓性的真正的現代企業管理者。參考文獻:[1],現代企業教育2005年,第11期[2]于明仁,2005年,第5期[3] 鄺鮮輝，企業文化與企業制度的關系，企業文化[4]皇新海,—— —,2003年,第3期[5]馮向東,2003年第12期[6]王文輝,.揚子石化的文化管理是怎樣“化”成的—— —2006年全國企業文化(揚子石化),2006年,第3期[7][J],2004年,第5期[8],2005年,第5期[9]劉彬彬，淺析企業文化與現代企業制度的關系，管理縱橫[10] ,2005年,第7期第五篇：企業文化與管理溝通的關系隨著人類社會的發展，產生了群體活動和行為，從而產生了管理活動或管理行為，而在一個群體中，要使每一個群體成員能夠在共同的目標下，協調一致地努力工作，就絕對離不開溝通。中國有句俗話：一言能使人笑，一言也能使人跳。優秀的管理者必然有良好的溝通技能。拉氐韋爾(HaroldLasswell)解釋：溝通就是：“什么人說什么，由什么路線傳至什么人，達到什么結果”。但到了接受者能區分信息和來源的時候，信息來源可能就要失去它的重要性了。中等情感強度是最有效的。它為聽眾提供了消除或不理睬負面看法而保留正面看法的基礎。具有很強自尊心的個人更傾向于自己思考，而不會放任自己過分地受外界影響。就像日本諺語所說：第一次見面是陌生人；第二次是熟人；第三次是朋友。然而，某些文化，如日本和法國，還會保留一定程度的～性和高度情境，因為他們非常看重精細微妙的生活方