思想上的隱患是最大的隱患范文大全(更新版)

　　

【正文】 松，挫傷了部分干部員工遵章守紀的積極性；有些規章本身帶有不平等，執行中只管員工不管領導，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規章制度難以落實和執行。三是缺乏嚴、細、實的工作作風。安全局面的不穩定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。回過頭來想想，工作中一些同志安全檢查責任心不強，水過地皮濕，走馬觀花，得過且過。”這句話意味深長，耐人尋味。一起起慘痛的事故令人警醒，又有多少事故的責任追究令人深思。意識決定行為，隱患引發事故。在少數管理人員中只是把安全生產掛在咀上，講起來重要、抓起來次要、忙起不要，開起會來講安全一套又一套，真正抓落實卻是“雷聲大，雨點小”，下井遛一圈，走馬觀花管花就上窯，現場管理全忘掉，進而導致安全管理陷入被動；有少數職工常常以“看慣了、干慣了，習慣了”為借口，干起來馬虎、忙起來湊乎、出了事還蠻不在乎。安全管理滑坡、“安全第一”意識淡薄，不僅在發生事故的單位存在，而且有相當多的國有煤礦和鄉鎮煤礦也存在。對職工進行安全培訓，讓員工深刻的認識到安全的重要性。環境的隱患并不可怕，而可怕的是人思想上的“隱患”。安全責任制不落實也好，安全管理松懈也好，安全投入不足也好，千隱患萬隱患，思想上的隱患是最大的隱患。我們在電視上經常看到，一個單位或企業發生了人身傷亡事故，事故責任者查出來了，并進行了嚴肅處理。在生產現場中，我們經常會發現各種各樣的不起眼的小隱患，這里缺個螺栓，那里松動等等，很多人都臵若罔聞，保持一種事不關己高高掛起的態度。為什么會出現這種現象呢？究其原因，主要是一些企業管理者和生產一線職工在思想上存有“隱患”。比起處理結果來，人們更關心的應該是事故的成因。有些員工思想懶惰、怕麻煩、圖省事，有的事故隱患整改較簡單，有的處理起來比較困難。然而，思想隱患的治理。強化職工的安全意識、責任意識，從理念上灌輸、行為上規范，培育本質安全型職工，督促職工做好班前檢查、班中跟蹤檢查，嚴格交接班制度，使“安全第一，預防為主”的安全生產方針在職工頭腦中深深扎根，并落實到行動中去。寫到這里筆下者不禁想到一位領導在安全大檢查時說過的一句話：“這隱患，哪隱患，思想上的隱患是最大隱患！”此話可謂一語中的，只要我們重新審視和反思一下一往發生的安全事故，就不難看到：思想上的隱患最具有頑固性，是安全生產的大敵，思想隱患不除，安全生產難保。有少數職工在操作中懶漢思想嚴重，錯誤認為按章操作耗時費力，難以完成任務，便自以為聰明，圖懶省事，偷工減料，簡化工序，作業前即不進行隱患排查，又不進行“手指口述”安全確認，稀里糊涂操作起來。”所有問題都與領導無關。努力實現“事后追究”向“事前、事后”追究并重轉變。作為社會中的人，社會都賦予了他每個角色一定的責任，為人父母有做父母的責任，為人丈夫、為人妻子有做丈夫和做妻子的責任，在一個崗位和做一項工作都有其相應的責任，無論是社會責任還是家庭責任，都不是做給別人看的，而是一種擔當、一種付出、一種奉獻。眾多事故并不是天災而是人禍。安全生產是電力生產的基礎，是電力生產永恒的主題，但個別領導不能把安全生產重要性的理念灌輸到員工中去，致使部分員工一方面認為安全的規章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產說起來重要、做起來次要、干起來不要。過多考慮成本控制，存在現場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入，初設標準和現行安全標準對照有一定差距的問題。——員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。要使安全教育培訓常態化，安全監督部、人力資源部在每年制定培訓計劃時，首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等，使安全培訓工作正常化、重點化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產活動日活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析總結等；安全監督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定，參加班組安全日活動，督促文件精神的領會落實，通過每周半天、每年近一個月的學習，逐步提升全員的安全意識。二要建立健全安全機制，完善各種規章制度，督促和支持規章制度的執行。領導干部要深潛基層，樹立“嚴是愛、松是害”、“寧聽十人罵，不聽一人哭”、“任何事故都是可以避免的”、“員工違章是領導縱容的結果”、“事故是最大的浪費”的理念，在安全管理的“嚴、細、實”上下功夫，從嚴帶頭執行各種規章制度，讓員工做到的，領導首先要做到，讓員工不能干的，領導首先不干，堅決杜絕違章指揮，任何一個領導都不能凌駕于規章制度之上；領導在安排工作的時候，首先要安排安全工作，把每個項目及單位的安全危險點分析清楚，做實措施、做細工作，真正從粗放型管理中走出來，使安全生產工作常態化、制度化。三是安全管理上不摻假。一是要充分發揮安全監督委員會的主體監督作用。