建筑公司項目部崗位職責(更新版)

　　

【正文】 理領導交辦的其它工作。負責組織各工區嚴格依照圖紙及相關規范施工，抓好施工質量的過程控制，處理施工中的質量問題和其它施工難題。對檔案、文件等建立誰交送、誰傳閱、誰領取等臺帳。1負責來信、來訪的接待工作。負責辦公室工作職責范圍內的規章制度的草擬修訂。及時組織上級精神的傳達和項目實情的上報，監督檢查文件資料的立卷歸檔工作。十、認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。材 料 員 崗 位 職 責一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。一絲不茍 兢兢業業 實事求是 認認真真現場電工崗位職責按照施工組織設計要求及文明工地要求、布局好施工現場安全用電計劃方案。三、參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作。四、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。五、按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。認真記錄好項目經理臺賬。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。十二、項目出納員崗位職責，辦理款項收支業務。，嚴格控制，監督成本、費用開支，及時反映計劃執行情況。十、項目保管員崗位職責（季）向項目部上報庫存物資收入結存表。、竣工驗收階段形成的文件，并應進行立卷歸檔。并辦理有關手續。、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。不斷提高施工技術水平。四、項目施工員崗位職責，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。檢查項目工程質量評定工作的實施情況。二、項目工程師崗位職責、規范、規程。、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的準備。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。（14）認真組織落實安全生產規章制度，對施工現場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產工作負直接責任。（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。（11）根據施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續。對收進的材料負責收回產品合格證和其他由供方提供的各種資料。（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。（20）貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或專項質量計劃）的實施進行監督檢查。（5）堅持每天對施工現場進行巡回檢查，對查出的質量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。（10）參加現場生產協調會、例會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。（4）對工程的質量、安全，全面負責，監督大家按圖施工，按規范進行施工，認真執行各種質量、安全規范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質量的檢查、驗評，督促工程驗收手續和工程質量評定工作。（11）根據材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施。（3）項目經理應該德才兼備，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協調能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。（10）必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。（3）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程質量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴格把關，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。（9）及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現（第3頁，共12頁）場有關的技術工作，提供所需資料。建立完整的質量安全檢查臺賬，對每天的施工質量做好詳細記錄。（11）負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、竣工驗收和交接驗收，負責監督檢查驗收和移交過程中出現的質量問題，負責對分部分項工程的檢驗狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中發現不合格過程，要求其整改。（19）按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違背指揮人員進行處罰。（26）參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。（7）熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數量驗收。（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量說明、技（第7頁，共12頁）術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。（6）對施工進場人員進行質量、安全、工期等技術交底，明確標準，對做不到的應明確處理辦法。（13）向作業人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業人員創（第9頁，共12頁）造條件。實驗員崗位職責（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。資料員崗位職責（1）貫徹實施國家和省市級以上企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。（9）負責項目部印章的使用管理、登記。、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。參與分部工程驗收和竣工驗收。，負責質量檢查、評定、監督的各種手續，資料進行收集、整理、保管。、整理工程施工中的變更簽證資料。、督促、指導、糾正。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。，鉆研業務，提高微機操作技能，實現資料管理的自動化。十一、項目會計崗位職責、政策、法律、法規制度和公司的有關規定，維護國家公司利益。認真按要求辦理調閱、移交手續。二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。四、處理一般性的安全事故。三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。二、精通現行定額的全部內容及相關的取費標準和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。配合項目經理及項目部做好安全用電工作及機械設備安全施用工作。八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。組織優化勞動組合，合理安排人力，堅持按勞分配原則，充分利用激勵機制調動職工生產積極性。負責經理部對外交往、接待工作，協調有關接待事宜，并負責接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規定使用。1負責項目內外往來文件的收、發及建檔管理工作。對所有檔案資料必須妥善、分類、分卷保存，目錄、臺帳清晰、詳細、全面。負責安全生產、文明施工、消防防汛及治安保衛工作，組織落實相關責任制。負責施工機械設備的管理、調度工作。統計數據要準確及時，計劃指標要做到主客觀要求相統一。建立材料節約、資金占用等指標，按時匯總、分析、考核。認真組織做好各種物資報表分析，及時匯報，并向項目經理提供此項報表。堅持開展紅旗機車競賽活動，制定計劃，定期檢查、評比、獎罰制度，不斷提高紅旗機械設備的比率。協助項目經理對項目工程成本控制管理，落實系統的經濟責任制，督促系統按工程合同要求編報工程預算，負責對內部勞務合同簽訂的組織工作和辦理經濟洽商、工程索賠等工作。對施工項目的變更情況做出完整的記錄，對替換用設計方案提出快速、準確的成本估算。1負責組織項目分包招標及分包合同條款的擬訂、談判工作。計量人員一定要認真負責，注意分析一下計量工具和方法是否合適，計量結果是否準確，是否有多計、錯計或漏計、少計現象，以便及時彌補。組織工程質量檢查和質量事故的處理工作。負責組織圖紙會審、設計交底工作。(2)、參加質量分析活動，對質量事故做到三不放過。(3)、原材料未經檢驗或檢驗不符合要求。充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、幫助勞務分包隊伍開展工作。掌握構造物的平面和標高數據及其銜接關系；熟悉各種測量作業方法，合理使用測量儀器。北京中關村開發建設股份有限公司 鄭東新區湖水環境保障體系項目部北京中關村開發建設股份有限公司試驗室崗位職責貫徹執行國家、部、局頒發的有關試驗工作的各種政策、規程、標準，并嚴格執行國家計量法的有關規定。北京中關村開發建設股份有限公司 鄭東新區湖水環境保障體系項目部北京中關村開發建設股份有限公司支部書記崗位職責在黨支部的具體領導下，認真執行支部決議，主持支部日常工作。二、工作原則：以客為尊，以誠為本；反應迅速、處理及時。經費審核與控制依據財務制度審核本部門下級人員的各項花費，并確認支出的合理性工作報告定期將自己的各項工作及下級人員的工作以書面的形式向公司經營管理部及總經理報告。2）負責醫院管理系統等項目進度的整體把