潞安集團煤炭集約高效生產(專業版)

　　

【正文】 、老礦井減人提效的原則，加強職工培訓，培養一崗多能員工。調度室112月調度室 技術中心 安監局 基建處 生產處張樹清 王東飛 王滿明 李宏賓 唐軍華。（4）完成主要大型機電設備的招標和訂貨工作。王莊礦。、伊田肥煤業有限公司、裕源煤礦（擬定為石圪節的接替礦井盡快整合），并以此為平臺在臨汾地區組建焦煤基地。漳村9．常村N夏店35采區猴車運人系統建設。高瓦斯礦井7采掘工作面綜合防塵技術突破與完善隨著采掘強度的加大，尤其是高瓦斯礦井風量大、風速高，并且煤塵普遍具有爆炸性，因此，加強采掘面綜合防塵已勢在必行。112月生產處 調度室 租賃站 機電處 技術中心唐軍華張樹清李志斌白宏峰王東飛，使施工錨桿檢測率達100％，提高錨桿施工質量與檢測水平。王莊、漳村、收尾、設備回撤等作業環節的工藝優化，實現安全、快速、高效、低耗。潞安集團煤炭集約高效生產實施綱要（2009年度）二OO九年一月二十日2009年《潞安集團煤炭集約高效生產實施綱要》編制說明按照集團公司做大做強，建立億噸級煤炭大集團，實現國際化潞安和潞安國際化的總體要求，必須緊緊依托壯大煤炭主業，增強潞安核心競爭力和發展后勁。各礦，加大單面儲量，提高單產水平和礦井集約生產能力。各礦，并進行分析。112月通風處 地質處 技術中心 生產處租賃站王彥凱 劉保金 王東飛 唐軍華李志斌。常村、夏店9邊角煤安全高效回收技術完善 邊角煤回收產量近兩年有了明顯提高，但各礦普遍存在回收成本高、效率低，安全隱患大等問題，因此，加強技術研究，利用現有系統安全高效地進行邊角煤回收。王莊礦112月基建中心總工辦地質處生產處通風處機電處投融資中心環保處李宏賓 郝建國 劉保金 唐軍華王彥凱白宏峰 郭和平王喜云2常村礦+470水平開發工程+470水平延深工程的立項、環評、專篇等相關手續。，努力擴大集團公司的資源擁有量。屯留礦2009年度煤炭集約高效生產實施綱要序號項目名稱實 施 內 容實施單位實施時間業務部門負責人十個重點工程建設9接替礦井工程建設按照“億噸級煤炭大集團煤炭主業發展綱要”規劃，確保煤炭產能持續穩定增長，要加快接替礦井建設步伐。李村礦2009年度煤炭集約高效生產實施綱要序號項目名稱實 施 內 容實施單位實施時間業務部門負責人十項基礎管理提升1落實科學安全發展觀，全面提升本質安全生產管理體系1．各礦要加強安監隊伍思想建設，完善安全管理制度，規范危險源辨識、評價及控制體系，深化重大安全隱患排查治理，狠抓監督檢查，嚴格責任追究，加大安全生產執行力。各礦“三個調度”管理軟件，后半年各礦試運行，實現“三個調度”計算機管理，使“三個調度” 管理逐步規范化、程序化。特別要強化數字化工作面新設備操作與檢修人員的素質；、新條件的要求，抓好精銳部隊建設，為集約高效、減人提效提供支撐。各礦14月總工辦生產處調度室機電處通風處地質處安監處郝建國唐軍華張樹清白宏峰王彥凱劉保金 王滿明112月16月2009年度煤炭集約高效生產實施綱要序號項目名稱實 施 內 容實施單位實施時間業務部門負責人十項基礎管理提升9加強人才儲備，強化職工培訓，提高職工素質，老礦井要積極為新礦井培養高素質職工隊伍，勞資、職教部門要出臺集團公司隊伍銜接規劃與職工培養計劃。各礦14月112月生產處技術中心唐軍華王東飛2009年度煤炭集約高效生產實施綱要序號項目名稱實 施 內 容實施單位實施時間業務部門負責人十項基礎管理提升4深化提升“三個調度”管理，建立強有力的科學高效現代化生產指揮體系“三個調度”管理，公司及各礦制定09年《三個調度管理考核辦法》，將“三個調度”延深到各職能科室和隊組，形成公司、礦、隊組（科室）三級調度管理模式，打造形成合力的連鎖管理機制。（3）完成行政、生活福利設施、水處理系統、壓風系統及選煤廠的部分土建工程。司馬礦112月運銷總公司煤質中心鐵路運營公司投融資中心人力綜合部基建中心趙 兵劉國忠 郭和平竇孟華李宏賓：（1）完成地面儲裝運系統建設項目收尾工作；（2）600萬噸模塊選煤廠建設年內全部完成。煤礦管理中心112月　煤礦管理中心 總工辦 地質處生產處機電處通風處張彥月 郝建國 劉保金 唐軍華 白宏峰 王彥凱《長治市地方煤礦與潞安礦業集團組建區域性現代化大型煤炭集團的實施方案》為準則，繼續推進以襄垣縣為切入口的“1+9”模式，努力促進襄垣縣縣域煤炭企業與潞安集團的整合重組工作。+540水平副井絞車、暗斜井絞車、主通風機及膠帶輸送機等設備招標訂貨。司馬8．電牽引單軌吊智能化檢測系統開發。突出危險采掘面。各礦4錨桿（索）施工工藝及控制檢測技術突破與完善 隨著錨桿支護技術的推廣，進一步完善施工工藝和質量監測已成為保證支護安全有效的重要環節。112月生產處調度室租賃站機電處地質處技術中心唐軍華張樹清李志斌白宏峰劉