20xx機電科年終工作總結(更新版)

　　

【正文】 大力支持。公司面臨著變電站無電源可用的難題，面臨著推翻原有設計新建一個35KV開閉所搭火的兩難選擇。我們架設35KV線路一條。為了今后20年內的發展需要，公司領導未雨綢繆，放眼未來、超前規劃。為實現本質安全，改善用電質量，1080工區重新布置安裝變電臺區，安裝增設使用S11500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。LU110空壓機運到現場后，用最快速度組裝了柴油發電機和啟動配電裝置。為確保用電安全，我們盡一步規范了井下照明、動力線路。通過明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。通過定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發生。做好全員安全培訓工作。二、主要工作回顧（一）跟換變壓器及整個工區線路整改。同時要求各單位在機電科統籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。每月對機電系統(井上下供電系統、運輸提升系統、主通風機、壓風系統的壓風機、供排水系統的主水泵、抽采系統的鉆機和瓦抽泵、采掘設備等共七大專業)分專業進行一次專業性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴格進行復查，對拒不處理的單位要重罰。各類絞車不按照規定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等。綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應我礦綜采銜接需要。20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發生站內2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故。消滅了“機電三把火”。并檢查主扇運行情況等工作。第一篇：2011機電科年終工作總結機電科年終工作總結自2011年2月我礦機電科成立后，由機電隊長、四大件負責人、防暴檢查員、井下機電帶班長共12人，在本公司領導指導下，本礦機電科由經驗負責人帶動下，機電科從2月至年底主要完成了以下工作“拆除主井淘汰絞車1臺，找出更換新型絞車準確位置，配合廠家和施工單位混凝土澆筑按原計劃保證質量，提前工期10天完成任務，至今正常使用。每天、每班前四大件負責人專項檢查鋼絲繩、罐籠防墜器、絞車各種保護，實驗是否靈敏，發現問題及時處理。一、20xx年機電管理工作回顧我們實現了以下目標：機電大系統、大型設備運行穩定。二、20xx年工作中存在的問題安全方面：全年發生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故。我礦供電系統還不夠堅強，抵抗災害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風事故和越級跳閘事故。沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換。加強機電系統的隱患排查。對新購置和檢修的設備要嚴格把關，不合格的嚴禁入庫，嚴禁入井，驗收時要請相關專業人員，為此機電科內部特成立設備驗收小組，嚴格把關，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設備質量合格。一、各項設備管理考核指標完成情況設備管理綜合考核達到“95〃5〃1”標準，%、%、%、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。經過全員的共同努力，全年無用電事故，無人身事故、無設備事故發生，全年實現安全“零”事故目標。本著對公司負責的態度，我們對機電設備實行了定人定機。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產責任狀，并交納了一定數額的風險保證金。為此我們對所有的機電設備進行了檢測、保養、檢修，只有安全性能合格的機電設備才能投入使用。為不影響安全生產，針對寶中變電站的實際建設情況決定分二步走：前期用柴油發電機發電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。今年共計制作卷拱臺車二臺并順利投入卷拱使用。由于我公司探轉采后用電負荷較大，而原有的農網殷董線已無法滿足安全生產的需要。我們在架設該外線過程中一并考慮了998井口和土地埡風井的架線用電要求。由于2011國家電力體制進行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。寶中變電站的運行情況。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產出。此舉每月可為公司節約基本電費9800元。做好西采區土地埡風井高壓配電室的規劃與建設工作。目前壓風站的廠房建設已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術先進性、經濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進行論證、定型和安裝工作。由于中央配電所是今后井下的用電負荷中心，因此建設起點要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發展余地；要能滿足今后20年內發展用電。標準化工作理論性較強，因此理論要與實踐相結合，要用理論促進實踐工作。只有規范的設備技術檔案，才能為我們合理使用設備提供科學的參考。目前，機電操作人員結構較復雜，操作的水平高低不同，但學習的氛圍不濃。我們處在一個信息共享的社會，閉門造車是做不好工作的。我們要進一步提高部門服務意識，用優質服務促進公司的安全發展。新安裝抽放管路5000余米。全部人員分工合作，緊密團結在公司領導周圍，為公司的長遠及安全高效發展做出應有的貢獻。只有‘天’風調雨順，‘地’才能長