三合一管理體系階段性總結-企管部(更新版)

　　

【正文】 進行了審核，也發現了一些不符合項，開具了不合格報告，并得到了被審核部門的積極響應，目前已經整改完畢。今后的工作重點是強化對重點崗位的培訓、強調落實和監控，扎扎實實地把危害的控制措施落到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。一是在質量管理提升方面，使生產、質量始終處于受控狀態，過程得到有效管控，確保*****%以上；二是在環境和職業健康安全管理方面，重要環境因素和重大危險源得到了更好的預防和控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、資源能源有效利用方面得到了進一步改善。制定了本部門的程序文件和管理制度，編制完成本部門崗位職責說明書。公司整體管理體系工作有待進一步加強，以便落到實處。體系要求牽扯的****公司的每一名員工，我相信通過大家的共同努力，一定能為****公司的管理體系提升做出自己貢獻。在網站建設方面，形成按不同欄目以不同周期進行更新的機制整理編輯通訊員稿件50余篇，及時將公司的最新動態發布到公司網站上?？傊?，我部門在公司領導的重視、支持下；各部門鼎力配合與本部門共同努力下較好地完成各項工作任務。加強企業文化宣傳，樹立公司良好形象一是策劃第三屆企業文化節，二是從公司一線發掘能反映企業文化的典型人物進行宣傳。為編寫集團公司“架子隊”管理指導意見，就必須系統考慮“架子隊”的人員組成、勞動關系、經濟關系、經濟責任、現場安全質量控制、教育培訓及組織建設等問題，通過網上資料查詢，在學習和了解其他單位的做法后，按建設部、總公司要求，聯系集團公司實際，經過認真思考編寫完成了集團公司“架子隊”管理指導意見初稿，近期組織考察和討論修正后將正式印發實施。股改上市工作是今年集團公司的一項重要工作，我部門負責綜合性事務，在每次接收到總公司公司股改工作電報后，及時對工作內容進行正確理解和分解，提出工作安排建議，經股改辦領導簽批執行，特別是大型調查材料，由于及時進行了全面認真的策劃，對工作分工、工作內容、上報時間、匯總時間、裝訂時間提出詳細的安排和說明，提高了資料匯總工作的效率和正確性，三次股改盡職調查工作雖然工作量大、涉及面廣、資料多，但都高質量按期完成，同時組織完成了股權轉讓及營業執照變更、四級公司撤銷工作，及時組織了房產辦證、職工內退、法律糾紛處理和大量的財務會計、審計、評估等工作，確保了股改上市工作的順利進行。資質管理和申報工作按集團公司領導安排，年內兩次上報了公路工程施工總承包一級企業資質申報資料。通過努力，集團公司的股改工作得到了總公司的好評，集團公司的土地確權、審計評估得到總公司的通報表揚，分別獲得2萬元的獎金。按集團公司領導安排和項目督察辦法的規定，下達文件組織了本項目督察工作，在原辦法的基礎上增加了責任成本管理的相關內容。在深入了解集團公司資源情況、經營思路和經營能力、施工組織水平、施工技術水平的基礎上，向集團公司領導提出了近三年企業發展戰略和辦公地點遷移的思路，為企業穩步發展出謀劃策。證照管理工作（1）按管理部門的要求，按時填報年審資料，辦理了集團公司營業執照的年檢、企業代碼證年檢工作，保證了企業正常的經營生產秩序。目前，集團公司除公路資質之外，其它資質基本到位，隨著企業發展需要，再適時的進行補充。為企業發展獻計獻策，認真學習和研究兄弟單位的成 功經驗，從管理模式、機構配置、工資分配、人員使用上下功夫，探索集團公司發展的新思路。不斷完善了合同管理，規避風險，保證了企業財產安全。二○一二年六月三十日第五篇：三合一總結三合一實施的總結三合一是對質量、環境、職業健康安全綜合管理體系，是結合公司制度所制訂，是通過持續改進內部綜合管理體系，不斷創新，來提高企業的綜合管理水平，它覆蓋了公司各部、室、處、分公司和項目部，所有填寫的程序資料無須提供給政府相關監督部門，所以可真實的記錄在管理過程中的每個環節；公司的企業文化特色，三合一、QC的實施重視，才使我真正了解三合一實施的重要性；三合一體系共計32個程序文件；經過公司的指導培訓后，我認為學習三合一后項目有幾個地方得到了改觀：一、各管理人員的連接更加密切，各管理人員交流的機會更多，各各管理人員之間產生一種競和，既競爭又共同完成三合一；二、讓問題體現出來，不論是工程質量、進度、環境、安生、成本等等，然有就會自動形成思路怎么去改善，如果改善不了怎么辦；實際上，三合一教你整改的思路是怎么樣的，怎么樣去完成；有了三合一，不會忘記復查、核對，大大減少失控現象；三、特別是甲方的顧客滿意度，一季度一張也是對一個項目部的總結，讓旁人看看整個項目部的優缺點，從而可以改正，提升自己；但項目部也出現了實施三合一的難道，由于剛進人員不知道三合一是什么意思，也沒心思去理會他，錯誤認為搞施工的人，不需要寫什么什么，只要現場問題提出來現場整改好了；所以造成三合一參與面不大，造成來檢查只是應付應付；所以三合一的意義有點丟失；今后，與公司溝通，來項目部培訓指導，讓項目部管理人員了解三合一的內容與意義，調動項目部管理人員的積極性，把工作做到位，把三合一做到實處；讓全員參與項目三合一資料，并與現場實際結合，使項目部的人、材、機、料、環方面得到有效的控制；無錫五愛北B地塊項目部2012年11月4日