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實(shí)施定崗定員挖潛降耗增效-wenkub

2024-11-04 04 本頁面

　

【正文】力諾品牌，從而達(dá)到利潤的最大化便成了力諾新材料公司全體干部員工工作中的一件頭等大事。時(shí)至今日，經(jīng)過近三個(gè)月的工藝改進(jìn)和質(zhì)量管理，力諾新材料公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了穩(wěn)步的提升后，如何進(jìn)一步利用現(xiàn)有資源進(jìn)行改革，優(yōu)化資源配置，降低管理費(fèi)用和生產(chǎn)成本，又成了擺在公司面前的當(dāng)務(wù)之急。公司此次實(shí)施的科學(xué)減員增效，本著以降低成本為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的原則，在部門自愿的基礎(chǔ)上實(shí)施了部門間的流動(dòng)，做到了庸者下、平者讓，使各崗位人員的工作進(jìn)一步達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使人力資源在最大程度上得到了合理配置，真正做到了適才使用，人盡其才。除此之外，公司還充分利用OA系統(tǒng)推廣無紙化辦公，如今，新材料公司的各職能部室打印紙全部都要雙面利用，內(nèi)部傳遞文件材料時(shí)信封都要做到二次使用。充分利用職工班前會(huì)時(shí)間，大力宣傳挖潛增效的任務(wù)，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強(qiáng)職工勤儉意識(shí)、危機(jī)敬業(yè)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)職工爭做節(jié)能先鋒。一萬年太久，只爭朝夕。因此，北營公司決定于2010年712月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動(dòng)。，提高產(chǎn)品附加值。，實(shí)施壓價(jià)采購攻關(guān)，降低采購價(jià)格。五、盈虧分析（一）按5月份消耗指標(biāo)水平,712月份及全年虧損額預(yù)測2010年上半年預(yù)計(jì)虧損3670萬元，其中：15月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤6890萬元，6月份預(yù)計(jì)虧損10560萬元。（三）需集團(tuán)公司提供的支持需集團(tuán)公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財(cái)務(wù)費(fèi)用7000萬元。負(fù)責(zé)人：祝遠(yuǎn)祥二、采取的具體措施在采煤過程中對灑落在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾外側(cè)的煤進(jìn)行擋護(hù)。（3）將連接好的鐵板另一端用單體柱打壓柱將其固定。折合噸煤3t/班。四、本項(xiàng)目管理辦法每天現(xiàn)場交接班。用鐵板通過螺栓對接在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾槽幫上進(jìn)行擋護(hù)。（4）過構(gòu)造期間施工爆破眼。安全效益相較于鑿巖機(jī)采用人工降塵，液壓鉆機(jī)自帶灑水降塵裝置，且噴霧霧化效果好、斷面大，能有效的從源頭降塵。采面過構(gòu)造期間及時(shí)防護(hù)好設(shè)備，防止炮

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