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安監(jiān)處廉政建設(shè)制度(更新版)

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【正文】力差、工作不到位等管理類累積考核263人次考核金額45360元；2012年平均每月安全考核金額為7305元。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發(fā)生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。十、加強(qiáng)班組管理出臺一個相應(yīng)的政策，與隊組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，結(jié)合班組的技能訓(xùn)練、季度考試獎勵工長，只獎不罰（只對井下）。六、集團(tuán)公司的安全一號文件的發(fā)放情況具體要發(fā)放到哪一層。4．黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政制度的執(zhí)行情況，作為干部業(yè)績評定、獎勵懲處和選拔任用的重要依據(jù)。按照誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層抓落實。2．利用職務(wù)之便、工作關(guān)系和本人影響搞權(quán)錢交易，為個人和小團(tuán)體謀取利益。三、全體工作人員必須嚴(yán)格遵守黨紀(jì)政紀(jì)，廉潔自律，不得有下列行為：1．接受可能影響公正執(zhí)行執(zhí)法的禮物饋贈和宴請；索取管理、服務(wù)對象的錢物。五、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與機(jī)構(gòu)編制工作目標(biāo)緊密結(jié)合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。3．本處工作人員要結(jié)合年度考核，認(rèn)真總結(jié)廉政制度的執(zhí)行情況，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的執(zhí)行情況寫入述職報告。安監(jiān)處要起好監(jiān)督檢查作用，并在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件中進(jìn)一步細(xì)化。初定為每月10日前。貫徹落實了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作理念，出臺了正豐煤業(yè)“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。加大安全生產(chǎn)投入，立足防范，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，保障了員工生命和財產(chǎn)安全，基本實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。從各月的排查情況看，3至10月份的安全隱患都比較多，主要原因如下：受地質(zhì)因素影響，井下條件較差，維修工作跟不上；作業(yè)地點(diǎn)多，井下安全管理人員配備較少，監(jiān)管不到位（現(xiàn)已根據(jù)實際需要配齊安瓦員）；執(zhí)行力不足，導(dǎo)致礦部很多決策無法保質(zhì)按時完成，是安全生產(chǎn)受到影響。五、環(huán)保治理情況2012年環(huán)保工作未出現(xiàn)大的問題，環(huán)保工作基本到位。同時，每天的30分鐘的早調(diào)會是礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班、職能部門人員下井排查及安全員日常排查的隱患安排整改的有效時機(jī)。周五的日常培訓(xùn)多以事故案例及觀看煤礦紀(jì)實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓(xùn)，從而避免類似事故的發(fā)生。每天對上級檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報礦六長及生產(chǎn)口各科室主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行閉合管理，并寫電子版總結(jié)及登記隱患臺賬。

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