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2025-10-31 17:38本頁(yè)面

　　

【正文】象來(lái)看，對(duì)三違的打擊力度還是比較薄弱。2013年，將大力發(fā)展安瓦員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用及領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查的主要，通過(guò)安瓦員不得離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)20m的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，把“三違”消滅在萌芽狀態(tài)，安瓦員在借助跟班領(lǐng)導(dǎo)的支援，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“三違”人員進(jìn)行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發(fā)。每周三及周五的安全培訓(xùn)，把日常習(xí)慣性違章的危害一點(diǎn)一點(diǎn)的講解，日常安全常識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的宣貫，讓“三違”現(xiàn)象均得到了逐漸的、有效的遏制。（3）職工培訓(xùn)方面：每月按時(shí)按照規(guī)定從六個(gè)作業(yè)班組中各選1名從業(yè)人員參加縣工特局舉辦的煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)合格回到班組后讓其擔(dān)任本班的安全衛(wèi)士，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。建議公司每季度開設(shè)一個(gè)采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班和采掘一線的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，通過(guò)礦部培訓(xùn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)工人的模式提高員工的操作技能和安全意識(shí)。周五的日常培訓(xùn)多以事故案例及觀看煤礦紀(jì)實(shí)視頻為主，通過(guò)剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓(xùn)，從而避免類似事故的發(fā)生。礦部每月開張一次“三違”人員，由礦安監(jiān)處收集本月存在的“三違”現(xiàn)象，分析具體存在的原因，月底集中對(duì)“三違”人員進(jìn)行培訓(xùn)。（4）環(huán)保治理方面：我礦將在一采區(qū)主平硐設(shè)計(jì)容積為500m3左右的水倉(cāng)一座，讓其礦井廢水在井下就經(jīng)過(guò)初次沉淀降低懸浮物濃度后在排放到地面的沉淀池，使廢水達(dá)到更好的沉淀效果后降低處理難度。同時(shí)督促一采區(qū)沉淀池的清理和合理使用，建立健全環(huán)保管理制度并落實(shí)到位，加強(qiáng)環(huán)保教育宣傳工作，提高當(dāng)?shù)乩习傩盏沫h(huán)境保護(hù)意識(shí)也是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作。2012即將過(guò)去，安全監(jiān)察處會(huì)在新的一年里，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。第五篇：安監(jiān)處每月計(jì)劃安監(jiān)處每月工作計(jì)劃每天早上和下午登陸兩個(gè)OA查看內(nèi)容，處理文件，需要培訓(xùn)的進(jìn)行全員培訓(xùn)。每天報(bào)科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井日?qǐng)?bào)表，并將其所查隱患篩選到四定表，然后四定，閉合。并登記到每日一般隱患臺(tái)賬上，篩選安全員評(píng)估表，并完成閉合管理。每天對(duì)上級(jí)檢查、礦自檢隱患及五人小組所查隱患打印成電子版上報(bào)礦六長(zhǎng)及生產(chǎn)口各科室主要負(fù)責(zé)人，進(jìn)行閉合管理，并寫電子版總結(jié)及登記隱患臺(tái)賬。每天班前會(huì)有記錄，三違登記臺(tái)賬認(rèn)真填寫，并做好總結(jié)分析。安全員每月必須培訓(xùn)，并有記錄，最后考試、評(píng)分。每月3號(hào)前向瑞泰公司報(bào)領(lǐng)導(dǎo)入井考核排名。每月25日前向安監(jiān)二分局報(bào)一礦一檔。每月24日向瑞泰報(bào)工作總結(jié)及礦領(lǐng)導(dǎo)三條隱患。每月底前向瑞泰報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井跟班表。每月月底制訂下個(gè)月的小分隊(duì)活動(dòng)計(jì)劃。

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