企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度(更新版)

　　

【正文】 調(diào)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。（二）、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。（六）、對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)；造成重大事故的，進(jìn)行行政處分，直至追究刑事責(zé)任。六、重點(diǎn)設(shè)備管理(一)、各重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)設(shè)備需要投用、調(diào)換、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。在未接到明確的生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在隱患的生產(chǎn)單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。遇生產(chǎn)突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度員迅即深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。當(dāng)班調(diào)度在向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。（三）、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請示。十二、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。生產(chǎn)車間必須服從，如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定，但在未裁定之前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。（二）、各事業(yè)部統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。（二）、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。（二）每周六上午9:00召開由生產(chǎn)副經(jīng)理、營銷副經(jīng)理召開的營銷、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有關(guān)事業(yè)部匯報(bào)本周的生產(chǎn)和經(jīng)營計(jì)劃完成情況；營銷公司各部匯報(bào)回款、訂貨及用戶反饋信息急需解決情況。（三）、各事業(yè)部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)向本部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實(shí)情況。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部工作，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。為強(qiáng)化公司生產(chǎn)調(diào)度工作，保證連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度如下：一、總 則（一）、生產(chǎn)調(diào)度工作是依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，促使生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的全面完成。（五）、各事業(yè)部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（六）、事業(yè)部自行組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。并認(rèn)真貫徹、落實(shí)例會(huì)精神和營銷綜合部統(tǒng)計(jì)的與本事業(yè)部相關(guān)的各種外部信息，不得推諉。（五）、調(diào)度會(huì)議需擴(kuò)大參加范圍或臨時(shí)召開時(shí)，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人接通知后按時(shí)參加。泰煤公司2015423第二篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮車間生產(chǎn)能力，制定本制度。七、調(diào)度負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報(bào)制、頂線油及回調(diào)油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。檢查與考核 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況。（三）、日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)管理部長及生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。三、總調(diào)度室職責(zé)（一）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。（八）、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（五）、值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：查看上班調(diào)度員的值班記錄；聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見；征詢部領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。（九）、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。（三）、公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備中心聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。七、調(diào)度指令管理（一）、當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產(chǎn)管理部或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，總調(diào)度室需下發(fā)調(diào)度通知或強(qiáng)制調(diào)度指令，但必須具有合法性。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。凡決定本周的事項(xiàng)或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實(shí)，屬于各相關(guān)部室需辦事宜，由有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)記錄，會(huì)后落實(shí)，并在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)落實(shí)結(jié)果。（三）、值班室設(shè)在公司辦公樓。十一、監(jiān)控管理制度（一）、各重點(diǎn)崗位監(jiān)控探頭有生產(chǎn)管理部管理，應(yīng)首先確保生產(chǎn)所需。十二、報(bào)表管理制度（一）、各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天上午必須及時(shí)將數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)處，日報(bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)管理部。（五）、在工作范圍內(nèi)依法獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，各單位統(tǒng)計(jì)員不得受任何人影響或制約。第六條 調(diào)度員與值班人員交接前，要對(duì)當(dāng)天指派維修任務(wù)的反饋情況進(jìn)行登記、交接。（2）以上情況發(fā)生在室外，5分鐘內(nèi)通知安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理派人或值班維修人員30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理，到達(dá)人員在5分鐘內(nèi)將現(xiàn)場情況向調(diào)度指揮中心反饋，調(diào)度指揮中心根據(jù)反饋信息判斷是否需通知相關(guān)人員作出進(jìn)一步處理?！?。（2）負(fù)責(zé)值班期間的電話受理。