企業生產調度管理制度(文件)

　

【正文】 7：40召開，由總調度室主任主持，有關處室匯報上周的生產和經營計劃完成情況；各項指令落實情況或急需解決的事項，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處臵的部署；各職能處室分別匯報工藝、設備、質量、原料供應、產品銷售、備品供應、安全通報等情況及存在的問題；各生產單位匯報上一周調度會議執行情況及生產急需解決的問題；公司領導布臵本周或下步生產經營的措施。（九）、調度會議需擴大參加范圍或臨時召開時，有關單位負責人接調度通知后按時參加。如有特殊情況不能值班者，要提前向公司綜合辦請假，由綜合辦協調其他領導值班。對生產中的各項應急處理要到達現場，有布臵，有檢查。值班領導24小時下班后，須繼續對本人職責管理范圍的工作進行管理，落實業務工作。否則，視情節嚴重給予處罰。（五）、調度室每天工作考核要對重點監控崗位進行監控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、火車外運、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點設備運行情況等）。經核對、確認所報數據后，生產管理部統計員每天11：00鐘前，準時將各單位生產日報表匯總，并向集團有關部門報送。各單位統計員每月28日前務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送部及公司主管領導，由生產部制作月末平衡表格。生產管理部201155第五篇：生產調度管理制度生產調度管理制度第一章 總則第一條 為充分發揮生產調度指揮的作用，合理統籌生產運行各部門工作任務，提高工作效率，保障安全生產，結合公司的實際情況，制定本管理制度。第五條 調度長每周組織召開一次生產調度例會，實時掌握各部門的生產運行情況，協調、安排工作任務。第九條 計劃管理員須實時掌握上下游的供用氣情況，對供用氣量的統計、申報、預測和變更工作應做到及時、準確。第十三條 調度指揮中心所有人員和值班人員接收到報警信息時，按照《報警信息界定標準及通知程序》，將報警信息進行分類并通知相關人員，內容如下：一般：報警信息包括漏氣（指用戶描述可能有微漏的情況）、有燃氣味、報警器響、管線受損無明顯泄漏點等情況：（1）以上情況發生在室內，通知運行服務部經理派人或值班維修人員30分鐘內到達現場處理，到達人員在5分鐘內將現場情況向調度指揮中心反饋，調度指揮中心根據反饋信息判斷是否需通知相關人員作出進一步處理。受理電話時要用普通話，用詞要禮貌，態度要誠懇，語句要真摯。接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司。第十六條 調度指揮中心實行24小時值班制度，所有工作任務，當班時間由調度指揮中心人員負責，其余時間由相應值班人員負責。值班領導職責:（1）負責按時交接班，認真填寫交接班記錄。（5）負責對維修人員和值班司機的統一指揮和管理。第十九條 本制度自下發之日起執行。維修人員和值班司機對值班領導安排的維修任務，必須在半小時內到達現場，在維修過程中，必須按照《安全操作規程》進行維修。（3）負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。（2）影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設施的故障，值班人員必須及時處理（以不影響做飯為限，或按照《限時辦結制度》要求）；如客觀原因當班無法處理，要和用戶解釋清楚，并做好詳細記錄，交班時移交調度員。受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。”。嚴重：報警信息包括有明顯泄漏點或確定為天然氣泄漏事故、管線破裂、著火、爆炸等情況，電話受理員立即通知運行服務部經理、安全檢查監督部經理、值班維修人員30分鐘內到達現場進行前期應急處置，隨后通知調度長、分管副總，分管副總根據現場反饋情況判斷是否啟動應急預案。第三章 應急管理第十一條 調度指揮中心是公司應急管理工作的指揮中樞，接收各類報警信息，指派各部門的應急任務。第七條 中午值班期間任務指派由調度指揮中心調度員負責，夜間由值班領導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。第二章 生產調度指揮管理第三條 調度指揮中心對公司生產建設部門進行統一調度，統籌安排生產任務。不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理。不得弄虛作假和篡改數據。嚴禁遲報、漏報、錯報。故意損壞者須賠償相應經濟損失。（二）、各重點崗位監控設備和攝像頭網絡，每天應24小時不停機監控。(五)、因值班領導責任心不強，措施不力，致使防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的須負主要責任。值班領導每天應提前嚴格執行崗位簽到制度并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。按周期循環制運行，主要工作是協助總調度室搞好日常應急協調生產和安全生產工作。（七）、會議決議的考核：凡會議決議未能按時完成的，因此嚴重影響生產任務的完成，或造成其他嚴重經濟損失的，追查單位參加調度會人員和主管領導的責任。（二）、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁任何人隨意吐痰，嚴禁亂扔紙張雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。（二）、生產計劃的編制（包括每月生產用原材料購臵上提計劃的編制）要本著公司實際經濟效益和目標發展方向編制，每月生產經營計劃的編制不能違背公司生產經營計劃目標的整體布局，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩定。（六）、對受令單位執行調度指令不及時、不到位，對相關部門負責人進行經濟處罰及通報；造成重大事故的，進行行政處分，直至追究刑事責任。（二）、調度指令由生產調度室起草，調度主任審核后由生產管理部長簽發，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。六、重點設備管理(一)、各重點區域的重點設備需要投用、調換、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。（四）、各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與作業，必須提交生產管理部審批后，由調度室協調相關方協同作業統籌，并督促相關單位進行具體實施安排及竣工后的質量驗收。在未接到明確的生產調度指令前，存在隱患的生產單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產等。視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分。遇生產突發事故時，調度員迅即深入現場調查研究，