著作權(quán)法復(fù)習(xí)范圍(更新版)

　　

【正文】 的重新組合。惠普的文化體系并不是一個(gè)僵化的體系，而是一個(gè)能對變化作出反應(yīng)的、開放的、動態(tài)的體系。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的企業(yè)文化培育出更為豐富的文化內(nèi)涵。1)寶鋼企業(yè)文化 的特點(diǎn)：先進(jìn)事跡文化與先進(jìn)管理的高度融合；既保持核心內(nèi)涵的延續(xù)性，又體現(xiàn)具體內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn)2)持續(xù)進(jìn)行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍；持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，健全一套與企業(yè)文化相匹配的管理制度與管理流程；持續(xù)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，造就一支與公司價(jià)值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍；持續(xù)進(jìn)行黨建創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮中國企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢。1）注重創(chuàng)新，提倡創(chuàng)業(yè)者勤儉及全心全意為顧客服務(wù)是沃爾瑪?shù)奈幕厣＝忸}步驟是：一是先閱讀案例，找出關(guān)鍵的部分，主要是涉及到后面問題的部分；二是應(yīng)用所學(xué)的理論進(jìn)行分析）安然的企業(yè)文化（見網(wǎng)上課堂材料）。P178西方企業(yè)文化的特點(diǎn)。（注意聯(lián)系各分點(diǎn)如何將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)文化一體化）企業(yè)文化理論的核心是什么？以人為中心，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，反對單純的強(qiáng)調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化界精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的最佳結(jié)合和動態(tài)平衡。同時(shí)，在應(yīng)用部分，本題是屬于有限定范圍的討論，同學(xué)們必須運(yùn)用所考查的知識點(diǎn)來分析所附的材料來。每套試卷的兩道題實(shí)際上是分別從不同的角度來考查學(xué)生的。P105110日本、美國和歐洲國家社會文化的特征分別是什么？P165177企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系如何？P183184９、培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制有哪些？P204206企業(yè)形象識別系統(tǒng)有哪些構(gòu)成要素？談?wù)勀銓υ撓到y(tǒng)的理解。⑷ 希望能夠與貴公司進(jìn)一步合作，互利共贏。關(guān)于新產(chǎn)品的商業(yè)會議 a business meeting about new products大力支持 generous support，寫一封邀請函。二、問答題復(fù)習(xí)范圍。幻燈片16已故著名攝影家吳印咸1936年為影星周旋拍攝了一幅人像攝影作品，取名《周璇》，收入于1981年出版的《吳印咸攝影集》正式發(fā)表。幻燈片142003年10月23日，孫楠托人在上海振翔音像制品有限公司買了由其銷售的《孫楠?第一楠主角》，并索要發(fā)票且做了公證。但是，李剛未經(jīng)李響與張金松同意，將該伴奏錄音制品提供給蔡國慶、陳紅使用。該合同約定被告在合同有效期內(nèi)，享有在中國大陸范圍內(nèi)以圖書形式出版發(fā)行該作品漢文文本的簡體字版專有出版權(quán)。但被告不同意，并表示要向周海嬰支付稿酬，卻拒絕與其商議稿酬數(shù)額。2001年6月，《大眾電影》攝影師周雁鳴參加上海國際電影節(jié)時(shí)，在上海影城大廳偶然發(fā)現(xiàn)了他在1996年戛納國際電影節(jié)期間拍攝的鞏俐照片。1980年，劉春華以該畫系個(gè)人創(chuàng)作為由將該畫從革博取走，并于1995年由中國嘉德國際拍賣有限公司公開拍賣，最后被中國建設(shè)銀行廣州分行以550萬元拍走。經(jīng)過洽談，1996年原告將《生存》的獨(dú)家改編權(quán)、拍攝權(quán)授予陽光燦爛制片有限責(zé)任公司，并獲酬5萬元。這8個(gè)小品雖然是由原告創(chuàng)作并表演，但中央電視臺對這些節(jié)目擁有全部著作權(quán)。這些小品是原告從90年代開始創(chuàng)作和表演的，影響廣泛，聲譽(yù)卓著。思考：委托作品、影視作品、合成作品、普通作品、法人作品、作者權(quán)、表演者權(quán)、廣播組織權(quán)、音像制作者權(quán)、音像作品、表演作品、音像制品。幻燈片8油畫《毛主席去安源》問世于1967年的《毛澤東思想光輝照亮安源工人運(yùn)動》展覽。1998年3月23日，國有資產(chǎn)管理局認(rèn)定：“該畫系國家寶貴文化遺產(chǎn)，其所有權(quán)應(yīng)歸國家，其性質(zhì)為國有資產(chǎn)。上海影城懸掛他的作品，既未通知他，又沒有署名，更未征得雜志社任何人的同意，而且照片還作了剪裁。被告認(rèn)為，其連載以征得該書出版單位海南出版公司的書面同意，并商定稿酬為50元/千字。但該部內(nèi)容僅占《調(diào)查劉曉慶》%，并未構(gòu)成該書內(nèi)容的實(shí)質(zhì)部分。幻燈片13張弟德是原上海東方畫院的畫師，1995年3月起，他與女兒張?jiān)揭黄饾撔膭?chuàng)作長山水國畫《江山一統(tǒng)》。孫楠同時(shí)還在該音像制品公司買到收錄了他《動情》等25首歌曲的《孫楠?緣分的天空》。吳印咸的女兒吳筑清得知后，認(rèn)為“俏佳人”構(gòu)成侵權(quán)。課內(nèi)：Unit1,2,6,五．Writing(共一題，滿分15分)感謝信，邀清函，通知，寫一封邀請函。集合 assemble體育館 gymnasium天津城市建設(shè)管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院 Tianjin Urban Construction Management amp。⑷ 希望能夠得到她進(jìn)一步支持和幫助。具體的表現(xiàn)：除了保留原先客觀題部分的內(nèi)容外，對主觀題部分將做較大調(diào)整，其中的案例分析題以及新增加的理論應(yīng)用題，都主要是為了考查學(xué)生運(yùn)用理論來分析實(shí)際問題的能力，此類的題型分值將占到總分值的50%左右。此類的應(yīng)用部分沒有限定范圍，所涉及的問題是開放的，這樣能給大家提供更廣闊的思維空間，基本上要求大家結(jié)合自己身邊熟悉的一些實(shí)例來加以舉例說明就可以了。2章（單選）4章（單6章（單選）七章（單選）多選題八章（單選）九章（單選）多選三、理論運(yùn)用題范圍（15%*2=30%）（理論應(yīng)用題，顧名思義要求學(xué)生運(yùn)用理論來分析問題，每道題都有較明確的理論知識點(diǎn)，同時(shí)要求就這個(gè)知識點(diǎn)來分析或討論相關(guān)的問題。如何理解優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值？（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的舞臺上穩(wěn) 扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰；（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化終究能夠帶來良好的商譽(yù)，良好的商譽(yù)是一種競爭力量，能夠提高企業(yè)的增殖力，給企業(yè)帶來高于一般水平的利潤；（3）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)V大員工起著凝聚、引導(dǎo)、激勵和約束的作用，使廣大員工發(fā)揮聰明才智和勞動積極性，并經(jīng)濟(jì)參與管理，最終給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益；（4）優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能夠促使企業(yè)進(jìn)一步深化改革，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。西方企業(yè)文化的特點(diǎn)：（1）制度化；（2）講究效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性；（3）強(qiáng)調(diào)明確性；（4）重視物的因素；（5）強(qiáng)烈的進(jìn)取精神促使其有一種無限的擴(kuò)展欲和侵略性。A急功近利，貪婪冒險(xiǎn)。星火燎原的拓展策略占領(lǐng)了較大的市場；真正的低價(jià)策略與滿意的服務(wù)策略爭取了大量的顧客；勤儉為公司開源節(jié)流，提高了生產(chǎn)效率；不斷創(chuàng)新，適應(yīng)生存競爭環(huán)境，保持旺盛的競爭活力與潛力。“創(chuàng)新精神與團(tuán)隊(duì)精神”就是惠普公司的企業(yè)精神。惠普的發(fā)展說明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的動力。惠普公司總裁約翰?楊認(rèn)為，只要與公司經(jīng)營環(huán)境的相關(guān)市場發(fā)生變化，企業(yè)文化的某些內(nèi)容就應(yīng)產(chǎn)生相應(yīng)的變革，以保持與市場經(jīng)營環(huán)