建筑工程造價管理論文建筑工程造價(更新版)

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【正文】免投資失控。選用的材料是否合理 ,對降低造價具有十分重要的作用。 3. 3 選擇分包單位 ,防止少數壟斷性行業任意抬價在工程建設過程中 ,有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔 ,如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等 ,這些行業帶有一定的壟斷性質。 3 施工階段工程造價的控制工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段 ,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。加強技術教育和培訓工作。財務部主管工程項目的財務工作 ,應隨時分析項目的收支情況 ,合理地調用資金。 (4)目標管理原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。 (2)社會系統。加強施工項目的管理 ,必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析。造價管理。“二管理”是指合同管理、信息管理。 (3)對生產要素進行動態管理。 (3)經濟系統。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續進行 ,將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內。在項目施工過程中 ,項目經理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時 ,應享有成本控制的權利 ,同時 ,項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評 ,并實行獎懲制度 ,以充分調動工作人員的積極性和創造性。 (2)在施工過程中 ,應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施 ,以降低成本。合理堆置現場材料 ,避免和減少二次搬運。為了防止施工圖設計產生漏洞 ,除在審核時把關外 ,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題 ,盡量將問題消滅在開工之前。另一方面 ,要求允許另一家供貨商參與競爭 ,以取得較好的效果。 3. 6 加強施工進度網絡計劃管理在施工過程中 ,應盡量避免窩工、浪費工時的現象 ,對各個工種要做到及時調配 ,并加強對施工機械進場、退場的靈活調度 ,以避免臺班費的浪費。據統計 ,材料費一般占直接工程費的 70%左右。 Sons, NewYork, 1981. [13] Charles C, Shahram P,CaoG Design ofTwodimensional StructuresUsing a Geic Algorithm[J].J StructuralEngineering, 1998, 124(5): 551559. [14]范立礎 .橋梁工程 (上冊 ) [M].北京 :人民交通出版社 , 2

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