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品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)品質(zhì)控制基礎(chǔ)知識(shí)-質(zhì)量工具(專業(yè)版)

2025-10-17 16:33上一頁(yè)面

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【正文】 ③設(shè)定目標(biāo)：制定的目標(biāo)應(yīng)是經(jīng)過(guò)大家的努力可以達(dá)到的。第一為 P（計(jì)劃）階段，其中分為四個(gè)步驟（ 1）分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問(wèn)題（ 2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種影響因素（ 3）找出影響質(zhì)量的主要因素（ 4）針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素制訂措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，定出目標(biāo) 第二為 D（實(shí)施）階段：按照制訂計(jì)劃目標(biāo)加以執(zhí)行第三為 C（檢查）階段：檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果看是否達(dá)到計(jì)劃的預(yù)期效果。 d 檢驗(yàn)記錄，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)。具體應(yīng)用步驟如下： ①確定產(chǎn)品的質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)： ②選擇檢查水平：一般檢查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；特殊檢查水平分 S S S S4，一般情況下，采用一般水平Ⅱ。品質(zhì)控制基本知識(shí)講義品質(zhì)控制基本知識(shí) 一．品質(zhì)控制的演變：產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣由操作者一個(gè)人負(fù)責(zé)控制。 ③選擇合格質(zhì)量水平（ AQL）： AQL 是選擇抽樣方案的主要依據(jù)，應(yīng)由生產(chǎn)方和使用方共同商定。 ③過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)（ FQC）：是針對(duì)產(chǎn)品完工后的品質(zhì)驗(yàn)證以確定該批產(chǎn)品可否流入下道工序，屬定點(diǎn) 檢驗(yàn)或驗(yàn)收檢驗(yàn)。第四為 A（總結(jié)處理）階段，其中分二步： ⑴總結(jié)成熟的經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)制度和規(guī)定，以鞏固成績(jī)，防止失誤 ⑵把本輪 PDCA 循環(huán)尚未解決的問(wèn)題，納入下一輪 PDCA 循環(huán)中去解決。 ④原因分析：運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，把現(xiàn)狀調(diào)查的主要問(wèn)題按人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等六大因素，采用調(diào)查表、因果圖、排列圖等恰當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行分析，從中找出造成質(zhì)量問(wèn)題的具體原因，并確定主要原因。 ② 現(xiàn)狀的調(diào)查：通過(guò)調(diào)查表或其他形式，運(yùn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話的方式明確所要解決的問(wèn)題，并確定解決問(wèn)題的主攻方向，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。直方圖：（略）控制圖：（略）五、質(zhì)量管理常用的工作方法和分析方法 PDCA 管理循環(huán) PDCA 管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法（程序），把質(zhì)量管理的全過(guò)程劃為 P（ plan 計(jì)劃）、 D（ Do 實(shí)施）、 C（ Check 檢查）、 A（ Action 總結(jié)處理）四個(gè)階段。包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、機(jī)器運(yùn)行參數(shù)、物料擺放、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等的檢驗(yàn) 。

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