1勞務企業使用管理辦法(專業版)

　　

【正文】 第 六十 條 在 勞務企業使用 管理中有違紀、違規行為的，視情節輕重依照有關法紀法規給予責任人相應的行政處分、經濟處罰，觸犯法律的移交司法機關處理。 合格 勞務企業劃分 為 A\B\C三個等級 （ A級為局級、 B級為子分公司級、 C級為項目部級）， 等級評定采取動態浮動和末位淘汰 制 ， 詳見考核評價辦法。 第三十 八 條 項目部對進場勞務人員要及時登記造冊，按時編報 報表， 并 加強日常檢查和督導， 及時掌握勞務人員動態情況，完善進出場記錄等 手續 ， 及時清理、清退不符合現場管理 要求 的勞務 人員。項目 部 要對勞務企業執行每月定期的安全專項檢查制度，如實填寫安全生產檢查記錄。 第二十一 條 勞務分包合同的簽訂 （一）勞務分包必須使用 局 統一制訂的合同版本，按照分包內容分別簽訂勞務分包合同； （二）各子（分）公司、指揮部、項目經理部必須成立合同評審小組，各級合同評審小組應有勞務管理人員參加。 第 九 條 局 指揮部（項目經理部）職責 （一）負責本項目 勞務企業 的 使用 管理； — 5— （二）成立相應領導小 組，指定 管理 主責 部門，配備專職勞務管理員， 督促參建單位配備專（兼）職勞務管理員，并制定本項目的 勞務企業使用 管理實施細則 ； （三）負責本項目 勞務企業 的準入證和資質檢查、 以及各參建單位分包項目的審批； （四）負責 定期公布 本工程項目區域內的勞務分包指導價，指導各參建單位勞務分包合同的簽訂 ； （五）建立健全 勞務企業使用 管理的臺帳、報表； （六）負責對 勞務企業使用 管理進行 檢查 、 評價； （七）負責對各參建單位管理情況進行檢查 ，并 參與 勞務企業使用 管理 的效能監察，對 勞務企業使用 管理 實施獎罰； （八）負責監督、檢查項目經理部對 勞務人員 工資 的支付情況，及時掌握勞務企業 的資金外欠情況。 第四條 勞務企業使用管理堅持實行“四個集中”和“兩個統一”管理。領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長兼任。準入勞務企業數量與計劃使用 數量 的 基本比例為三比一，以提高以準 入勞務企業的使用率，培育一批長期合作、信譽好、綜合實力強的優秀勞務企業。 第二十六 條 建立嚴格的合同管理制度，所有勞務分包合同、 — 10— 責任書均須編號存檔，專人管理。對已完成合同約定工作量的項目要及時與 勞務企業 辦理 末次 結算，簽訂封賬協議。 第七章 考核與年審 第四十五 條 實行勞務企業考核評價制度。 第 五十五 條 對使用無《 勞務企業準入證》和無資質勞務企業 的用工單位，除責令其清退外并 處以分包勞務費用總額 5 %以內的罰款，對相關責任人處以總額 3%以內的罰款。 第 六十 五 條 本辦法由 局 人力資源部負責解釋。 第 五十 四 條 局 建立 勞務企業使用 管理 獎勵基金 ，用于獎勵優秀 勞務企業、勞務企業使用 管理先進單位 和個人 。 第四十三 條 用工單位要做好勞務人員 崗前安全知識和操作技能的教育培訓，鼓勵勞務人員學習掌握相關知識和技能 ，積極參加 各類技能大賽和技能比武等活動 ； 同時根據實際情況在勞務人員中開展有計劃 ， 有針對性的職業技能鑒定工作，增強骨干勞 — 14— 務人員的示范帶動作用，促進勞務人員整體素質的提高。勞務費用結算應與 勞務企業 法定代表人或 其委托代理人結算，嚴防經濟 糾紛、挪用、攜帶潛逃等經濟問題發生。 勞務企業 施工工期、安全、質量等違反合同條款時，應依法依約給予處罰直至解除勞務分包合同。待條件成熟時，逐步委托分公司核發 《 勞務企業 準入證》。 第五 條 積極推行 勞務企業使用管理的信息化建設，建立健全勞務企業使用管理信息平臺。 集中選擇：勞務企業的選用審批集中到子（分）公司。 （二） 依據 局 委托負責核發本單位使用勞務企業的《準 入證》 ； （三）對 本單位使用的 勞務企業 進行資質審查，辦理相關審批手續， 擇優使用 勞務企業，依法簽訂勞務分包合同， 建立 勞務企業使用 檔案 ； （四）建立本單位 勞務企業使用 資源信息管理中心、勞務基地、勞務隊伍調配中心以及內部勞務企業 競標中心，建立和扶持 — 6— 勞務 企業； （五）對 勞務企業使用 管理情況 進行 定期或不定期檢查、評價，對優秀 勞務企業 實行優質優價 ，并 開展 勞務企業 效能監察，對 勞務企業 實施獎罰； （六）建立健全 勞務企業使用 管理的各類 臺帳 ； （七）負責監督、檢查項目經理部對 勞務人員 工資 的 支付情況， 及時掌握勞務企業 的資金外欠 情況。如因合同簽訂滯后給我方造成損失的，由分包責任人賠償； — 9— （ 七） 在簽訂勞務分包合同的同時，必須簽訂《廉政責任協議》、《安全協議》、《環保協議》和《治安包保責任書》； （八）各子（分）公司