中小企業財務管理中存在的問題及對策分析(專業版)

　　

【正文】 （ 3）合同糾紛發生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有關證據，在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請促使證據。 （ 4）合同結算必須通過本單位財務部門進行，對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算，對未經合法授權或超權限簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。 （ 5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所、標的、數量和質量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責任及解決爭議的方法等。 （ 5）做好合同統計、歸檔、保管工作。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 加強財會人員隊伍建設規范企業會計秩序 ⑴ 強化中小型企業負責人的法律意識 ,加強企業負責人對會計工作的領導 企業負責人的法律意識增強了 ,不僅可以有效避免會計違法行為的發生 ,還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。對掛賬已久的死賬、呆賬 ,要在取得確鑿證據后 ,按照財務制度的規定進行妥善的會計處理。 (2)提高會計人員的專業知識，提升執業能力。財務人員要協同相關人員做好新項目投資前的可行性研究工作。 (5)過度負債經營 ，造成中小企業 財務危機凸現 過度負債是高速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。中小企業生存發展的客觀因素制約了其在激烈的市場競爭中與大型企業的抗衡，使其長期處于不利地位。 本文對當前中小企業自身的特點和暴露出來的財務管理問題進行了分析 ,就如何解決中小企業財務管 理中的問題提出了對策。這對其今后的融資活動和投 資活動都造成一種惡性循環的影響。企業既不 6 設財務機構，也不設專職會計人員。財務人員要配合企業領導確定籌集方式和渠道，制定可行的籌資計劃，確定合適額度和結構， 減少籌資成本和風險。企業內部應加強內部控制制度，完善內部制衡機制，通過優化財務管理模式，改善財務管理成果，提升企業活力和管理效益，激發員工熱情和積極性。 (4)加強存貨和應收賬款的管理 近年來 ,很多中小企業陷入經營、流動資金緊缺的困境 ,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。 (6)加強財產控制 建立健全財產物資管理的內部控制制度 ,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序 ,堵住漏洞 ,維護安全。工作地區： 深圳 （ 2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。 （ 2）除及時清結者外，合同應當采用書面形式，合同文本應當采用統一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關部門審核。 （ 2）在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對對方當事人的履行能力進行跟蹤調查。 （ 6）解決合同申請書、起訴書、證據、答辯書、協議書、調解書 仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內，由承辦人送交行政部備案。 合同資料的歸檔、統計與管理 （ 1）公司所有合同都必須統一編號，由行政部妥善保管。 合同的變更和解除 （ 1）對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。 （ 8）簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章或公章。 （ 8）按期統計，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時向公司領導匯報。 教育經歷 2021/09 2021/06 在校學習情況 曾獲 院校級三等獎 在校實踐經驗 2021/03 2021/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區域經理 *2021 年推銷員，在學校新生開學期間向學生和家長推銷《學生英語報》 *20212021 年《學生英語報》衡陽地區區域經理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售《學生英語報》，團隊培訓，團隊維 14 護，最后指導團隊銷售。 ⑶ 加強會計基礎工作 ,實現規 范化管理 財務管理混亂 ,會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎薄弱。 要明確考核責任人，制定切實可行的考核措施，授予考核人員獎罰權。會計人員還要通過各種形式和渠道進行后續教育，通過組織脫產學習，在職培訓和自學等形式，不斷更新知識，提高專業勝任能力。 資金的營運 資金投放后，按程序開始營運，這是決定企業經濟效益的關鍵環節，也是財務活動和財務管理的重要內容，要通過測算和分析，優化資金結構，構筑良好的營運環境，加速資金周轉，提高資金營運效率。而經營不利和內部財務管理弱化等因素又會加劇負債水平，造成企業過 度負債。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。德國把中小企業稱為國家的“重要經濟支柱”，日本則認為“沒有中小企業的發展就沒有日本的繁榮”，美國政府更把中小企業稱作是“美國經濟的脊梁”。 因過渡負債融資困難而資金不足 (1)融資困難 重重 ，造成中小企業資金 來源渠道不暢通 目前，我國中小企業 已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系。 (4)管理模式僵化，管理觀念陳舊 管理效果不善，隨意性普遍管理是一種嚴謹的科學行為，但我國有相當一部分中小企業忽視財務管理的核心地位。 3 當前企業在財務管理上應把握的重點 7 資金的籌集 任何企業要進行生產經營活動，就必須擁有一定數量的資金，這是財務活動的重要內容。 4 當前中小企業財務管理應采取的 對策 建立和完善現代企業管理制度 轉換陳舊落后的管理模式，尤其要改變民營企業中普遍存在的家族式管理模式。不僅如此，地方政府 應 適當放寬對本地區中 小企業審評額度的限制，使一些優秀的中小企業能夠通過發行公司債券進行融資，可以以政府的信譽在指定交易所進行承銷 ⑶ 進一步完善中小企業融資擔保體系和機制，為中小企業融資提 供保障 一是 要構建完善的社會信用體系。其次 ,要準確預測資金收回和支付的時間。工作性質： 全職 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監督，及時調整，維護企業合法權益的原則。 （ 2）財務部見合同付款，做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析， 16 提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 5）合同承辦人應將合同的副本或復印件一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。 （ 3）合同承辦部門人員應配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。 八、附則 （ 1）凡因本按規定處理合同事宜，未及時匯報情況和跌合同有關資料而給公司造成損失的，追究相關負責人和責