鳳祥集團人員晉升管理辦法(專業版)

　　

【正文】 第十九條 在具體執行過程中，如有需要， 集團 人力資源部可對個別條款進行調整或另行制定實施細則。 （二）股份公司 參照本辦法執行。 第八條 崗位變動人員定級 定級依據 ? 根據崗位變動人員擬擔任崗位的職責及任職資格要求。 第二章 員工 晉升 通道 第四條 員工晉升通道 公司提供兩個晉升通道， 根據所從事的工作及所表現出來的能力， 員工可以在兩個通道上得到發展： 管理 晉升 通道：指員工管理技能不斷增強， 能夠 承擔 一定層級的管理職責 ，實現管理晉升； 專業 晉升通道：指員工專業知識和技能水平不斷提高，沿著 研發、 技術 、銷售 、 生產、支持 等專業方向，實現專業晉升。 能升能降的原則。 權限劃分 ? 集團總部的新進人員 由 集團 人力資源部確定其專業定級。 ? 人力資源部組織 相關 人員對被推薦人員的 能力 及其須承擔的基本職責 進行綜合評價 ，確定其是否符合晉升條件 。 第十六條 當員工 脫離本職崗位，從事其他工作 時，視同重新定級。 有一定的創新能力，較強的學習能力，一定的溝通能力和解決問題能力 上年度績效考核在合格及以上，取得一定工作成績 持有助理工程師資格證書 工程師 指導他人開展工作 大專及以上學歷 任助理工程師 3年及以上 有較強的創新能力，很強的學習能力，較強的溝通能力和解決問題能力，有一定的組織協調能力 上年度績效考核在良好及以上，取得一定工作成績 持有工程師資格證書 碩士研究生在本公司工作 1 年以上，且滿足能力與承擔職責 要求。 第十二條 破格 晉升 原則上，員工嚴格按照專業晉升程序晉升 ，不得破格晉升。 定級原則 在由于非獎懲性崗位調整引起的崗位變動情況下，一般可依據以下原則確定其專業等級： ? 若崗位變動人員專業序列未發生變化，則沿用原專業等級； ? 若崗位變動人員專業序列發生變化，則專業等級降低一級處理。 員工 管理 晉升 ，按照《干部管理辦法》執行。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以 破格 晉升。 ? 根據公司對新進人員擬擔任崗位的職責及任職資格要求。 第十條 專業晉升時間 專業晉升每年一次，一般在第 1 季度由 集團 人力資源部 發出通知， 組織實施 集團總部 及下屬公司的專業晉升工作 。 第 四 章 員工 專業降級管理 第十三條 凡 有 下列情況之一者，應予 降級 ： 年度績效考核不合格的； 任職期間有重大失職情況的； 因其他原因需要 降級 的。 —— —— 有一定的溝通能力 —— —— 助理業務經理 能夠獨立 完成銷售任務，維護良好客戶關系。 集團 人力資源部對相關材料進行核實 后， 上報總裁 批準 。 權限劃分 ? 集團總部的人員由集團人力資源部確定其專業定級。 ? 生產序列： 指 在車間生產一線直接從事生產操作的崗位、與生產密切相關的輔