xx有限公司招聘管理制度(專業版)

　　

【正文】 對于每次大型招聘活動過程及結果，在招聘結 束后應進行效果評估，形成效果評估報告。 ，當年 7月 8日 — 10日到公司報到。 、人事行政部與用人部門、學生共同制訂出實習計劃， 明確實習生實習目的、崗位、工作內容及工作要求。 ：每年 1月 1日至 12月 31 日為一個周期，在次年 1月上旬 進行評比。 ： 。對通過筆試和面試篩選后的應聘者所提供的資格證明等進行鑒 定核實，以確保真實可靠。 。 招聘文書包括公司簡介、企業文化、崗位介紹、應聘者基本條件要求、應聘者提 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 5 供的資料要求、應聘方法、截止日期； ； ，注意招聘人員的層次，向特定人員發布招聘信息，提高招聘信息發布的有效性； ：對于普通崗位應提前半個月發布招聘信息，對于關鍵性崗位應提前兩個月發布招聘信息。 部門戰略目標分解 符合戰略的組織架構 部門人力資源規劃配置 部門人力資源現狀分析 部門人力資源補充需求 預算核算 HR 部門調研預算 調研結果判斷 領導審批 不予審批 不合理，不予執行 招聘計劃填寫 否 否 通過 合理 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 4 人力資源部門組織各部門對現有人力資源狀況進行盤點。 GOLDEN THREE GORGES PRINTING INDUSTRY 文件名稱 :招聘管理制度 文件編號： DW/JY QP 060201 修訂 /版本： 03/A 資料共享中心（完全免費） 1 目的 為規范公司的招聘工作，特制定本制度體系 適用范圍 適用于公司及所屬分公司人力資源管理招聘活動的開展。人力資源部結合部門領導在調查分析、面談等基礎上，對現有人員的匹配程度進行評核，確認。 ：先內部招聘，后外部招聘 （舉薦）及內部募集的其它形式組成。 。對于提供虛假資格證明的應聘者堅決予以淘汰。 期結束后，課長級以下崗位的考核，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉正意見，經部門經理審批后，交由人力資源部 /人事行政部進行報批，報請該部門主管領導審批同意后予以轉正。 ： 比周期內推薦人數（通過初選，進入“人才庫”）超過 2人。 、考核工作，人事行政部、人力 資源部負責監控。 。 、方向及過程，每年應進行年度評估，以提高招聘的效率和達到良好 的效果。 附表《“紅色雇員”信息采集表》。 ，簽定就業協議，并 共同約定互相約束條款 。 ，綜合考慮接受實習學生。 為獎勵推薦優秀人才的舉薦人，特設立伯樂獎。 《薪酬管理制度》。 。 對應聘資料做初步篩選。 招聘文書由人力資源部 /人事行政部具體經辦，必須體現企業文化核心價值觀以及由此而分解的人才價值觀的載體，體現對外傳播企業文化的工具的作用。戰略目標的分解必須通過現實數據量化企業各部門的人力招聘目標。 原則 ：以掌握公司發展規劃為前提，根據公司發展需要提出人員發展規劃以及招聘計劃。 334戰 略部署，確定企業年度招聘戰略目標，并結合企業的遠期規劃，采取自下而上的方式，確立各部門的戰略人才招聘的目標方針。 、“黑名單”儲備、招聘會、委托等形式構成。第一輪的面試主要是感知性的面試。 。 ，課長級及以上崗位的考核，由用人部門、相關部門、人力資源部 /人事行政部的部門經理對其進行綜合評議，提供轉正意見，交由人力資源部 /人事行政部進行報批，報請該部門主管領導審批同意后予以轉正。 ：多人同時舉薦一人的，不重復計算。 ，必須向人事行政部、人力資源部提交一份實 習報告。 《薪酬管理制度》。年度招聘評估通過年度招聘評估會的形式進行。 紅色雇員引進獎單項獎的發放時間為：紅色雇員入職半年后。 接受學生投遞簡歷。 ： 6月在公司網站上發布招募實習生的信息，并同各大院校教務處聯系接受實習事宜。 對于在工作接觸中發現的本部門所需要的員工，可以直接向 人力資源部 /人事行政部提出用人申請，由人力資源部 /人事行政部同該員工所在部門進行協調，報主管領導審批同意后辦理調動手續； ，可以直接與該員工所在部門經理協調，并向人力資源部 /人事行政部提出人員調整申請，報主管領導審批同意后辦理調動手續。