公司員工素質(zhì)提升工實(shí)施方案(專業(yè)版)

　　

【正文】 加強(qiáng)對員工素質(zhì)提升 工程的全過程管理，按照目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立健全教育培訓(xùn) 、目標(biāo)管理考核、資源共享 、表彰獎勵等機(jī)制 ，逐級量化工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容、規(guī)范職責(zé)分工，分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，務(wù)求實(shí)效，逐步實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)建設(shè)工程的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。引導(dǎo)員工積極參與合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作和員工小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等“五小”創(chuàng)新活動，采用物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的辦法，鼓勵員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，立足崗位成長成才，培養(yǎng)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技能人 才。 崗位操作員工要積極通過參加安全技術(shù)培訓(xùn)、技能鑒定和學(xué)歷層次提升等活動，拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和綜合素質(zhì)；同時(shí)要通過集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)，深入開展讀書活動，每年讀兩本 4 書，讀書筆記不少于 5000 字。貫徹 實(shí)施 科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng) “ 三支隊(duì)伍 ” 建設(shè)，扎實(shí)開展“四德”教育和“三功兩素”修煉，提升全員綜合素質(zhì)，搭建員工崗位成長 、 成才平臺，充分 激發(fā) 員工創(chuàng)新 、 創(chuàng)造潛能，為公司 實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想 提供人才保證和智力支撐 。專業(yè)技術(shù)人員通過依托公司職工教育培訓(xùn)中心，聘請高校教授授課，組織專業(yè)技術(shù)人員集中短期培訓(xùn)和到優(yōu)秀企業(yè)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)或者送到高校研修，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)； 依托公司綠色安全高效開采工程研究中心八個研究所首席專家， 實(shí)施院士計(jì)劃， 聘請行業(yè)專家指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員確立課題，開展技術(shù)攻關(guān)、科研探索，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員鉆研項(xiàng)目、總結(jié)成果和參與集團(tuán)乃至行業(yè)重大科技項(xiàng)目 和 交流合作項(xiàng)目，造就科技拔尖人才或 領(lǐng)軍人物，培育科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鍛煉提高青年科技人才，培養(yǎng)一批行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人，形成一批達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平的、能解決同類型企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)難題的研究成果。 創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，培育各具特色的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) ； 發(fā)揮圖書室的效能，倡導(dǎo)和組織員工多讀書、讀好書；舉辦專題講座，不斷提高員工隊(duì)伍科學(xué)文化素質(zhì)；鋪設(shè)不同類型人才成長的“星光大道”，鼓勵員工自學(xué)成才，努力做到集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，引導(dǎo)員工積極參加各類繼續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)， 在業(yè)務(wù)技能方面培養(yǎng) 一批掌握創(chuàng)新知識、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新本領(lǐng)的知識型員工 ，在綜合素質(zhì)方面培養(yǎng)員工對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待上級忠誠、對待自己自信的品質(zhì)，使其能自覺而出色的做好本職工作，真正實(shí) 現(xiàn)崗位自主培訓(xùn)、自主管理、自主成才的目標(biāo)。 四、保障措施