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公司員工素質提升工實施方案-wenkub

2023-05-19 23:55:21 本頁面

　

【正文】拓者、先進文化的傳播者。從選配、培訓、考核、交流等各個環節入手，把好“ 選配關”，堅持正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，從源頭上優化管理干部隊伍的素質和結構；把好“ 培訓關 ”，采取集中培訓、輪崗交 2 流、實踐鍛煉、崗位描述等途徑，關心管理干部成長，幫助他們提高政治素質和業務能力，注重從年輕干部中選拔培養，使管理干部隊伍始終保持活力；要把好“ 考核關”，完善考評機制，設立意見箱、監督電話，通過開展感染式教育，促進管理干部改進作風，全面提高管理水平和綜合素質；把好“交流關”，通過開展管理干部輪崗交流、實踐鍛煉活動，培養一專多能的復合型管理干部隊伍，能夠在新形勢、新任務、新要求下，緊跟公司發展步伐，進一步增強政治責任感和使命感，在加強和改進經營管理中發揮骨干作用，努力打造一支政治堅定、結構合理、精干高效、充滿活力的高素質管理隊伍。人才是興企之本、富民之基、發展之源，以創新精神推進人才建設，以人才素質提升促進公司又快又好發展。 1 素質提升實施方案一、指導思想堅持以人為本、科學發展，樹立人才資源是第一資源的理念。堅持德才兼備，建設一支作風優良的實干型管理干部隊伍。管理干部要率先垂范、先學一步、學深一步，要積極參與集中學習、專題學習和帶頭自學；要理論聯系實際、學以致用、學有所成，不斷探索企業安全生產、經營管理工作的新思路、新措施；要結合自己工作崗位和專業技術方向，做到學習有筆記，體會有心得，每年讀 4 本書，讀書筆記不少于 2 萬字，并撰寫專業技術論文或者有價值的調研報告不少于一篇。他們是突破關鍵技術、發展新興產業、帶動新興學科、培養創新人才的高層次人才；是順應科技發展，壯大公司人才隊伍，加快人才強企的必然要求；是提升公司自主創新能力，建設創新型企業的必然要求。技能操作型員工是指礦業公司安全生產經營的直接參與者，其素質建設是素質提升工程的重要環節。五末實現各類技術技能培訓和勞動競賽、崗位練兵活動覆蓋率 90％以上，使 600名以上員工提升技能等級。以十八大精神為指導，弘揚社會主義核心價值觀，提升員工個人修養。樹立終身學習的理念，堅持不懈地抓好員工學習活動。以“提升”和“發展”為主題，深入開展 “三功兩素”修煉、 6 “雙述”活動、技能鑒定、崗

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