xx煤業公司調度中心管理制度(專業版)

　　

【正文】 對全礦當日生產、安全情況，每天 18： 30－－ 21： 00 時向公司調度室匯報，并對全礦特殊崗位進行查崗。 調度例會召開的時間一般為 26 號 —27 號左右，有特殊情況 39 時可另行通知。 有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。 各種圖紙、產量進尺完成情況、重大事故分析記錄、統計報表歸礦檔案室存檔。 對生產過程中出現的問題和薄弱環節，組織有關的生產、技術部門、安全科等科室進行現場辦公，拿出處理辦法和意見；發生重大事故時，負責組織和搶險的指揮工作。 協調解決生產過程中出現的問題和困難，根據實際情況作出果斷決策，提出處理問題的意見和辦法，保證正常的組織生產。 八、監控員崗位責任制 監控員實行 8 小時工作制，按時上下班 ,當值時不準睡覺 ,不得擅離崗位 時刻注意顯示器上瓦斯變化，風機開停、饋電斷電等情況，出現異常情況及時上報、上傳。 掌握集團公司下屬各礦原煤調運情況，按照所需及時通知原煤調運專員進行車輛調配工作，確保生產正常。 監督下屬礦井掘進巷道貫通和各項措施落實情況。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。 協調公司所屬礦井原煤內調工作。 ④ 、液壓支架使用情況生產管理部門要進行建帳登記，每月對使用隊組進行一次全面檢查、清點。 如需要在值班期間內請假者 ，必須自己協調頂替人員。 十七、公司調度室人員下井管理的規定 凡因工作需要下基層辦公、驗收、檢查等事項，必須事前同有關領導請示，說明具體情況及原因，經領導同意后辦理出差審批單。 因形勢發生變化以及一些客觀原因，需減少或停運時，由調煤主管根據實際情況調整。 十六、原煤調運有關規定 為保證公司原煤調運安全、及時、規范有序，統一管理，確保原煤供應工作正常運行，制定本制度。 各施工隊組要建立探放水臺帳：對探眼的眼位、角度、深度進行詳細的記錄并簽名存檔。 對因地壓、構造等地質因素影響造成原支護巷道進行套棚維護時，每組棚的數量不得少于 5 架，以確保支架穩定性及有效性。 工作面遇構造、破碎帶、氧化帶、高應力區時，必須及時調整支護形式或支護參數，并編制安全 技術措施或補充作業規程，否則嚴 14 禁施工。 兩巷支護完好，不得有失修現象，行人道寬度不小于 700mm，超前支護范圍內巷道高度，綜采不小于 米，高檔不小于 米，超前支護范圍內嚴禁堆放設備和雜物， 順槽運輸刮板機行人進入工作面跨越點，必須設置行人過橋。 工作面必須有一定數量比例的備用支護材料規 程具體說明。 采煤工作面在安裝、試采、投產前，由調度室組織相關科室對安裝的工作面進行現場辦公，制定出采煤工作面設備安裝計劃，通風配風標準，安裝措施及相關的技術要求。（ 4）礦井制定的基建配套工程項目等。 ② 、掘進工作面開口、竣工驗收。 定期按要求完成，準確無誤。 C、主要工程項目 D、材料消耗定額 E、經營目標管理 } 作業計劃各單位編制后必須于每月 20日之前報送到集團公司總調度室，不得延誤，以便集團公司審核批準下發。 嚴格監督、落實公司所屬礦井執行地方政府的規定，堅持 “有掘必探，先探后掘 ”的探放水 管理原則。 為進一步加強我公司的安全生產調度指揮工作，全面地、科學地、規范的有預 見性地組織、指揮日常的安全生產經營活動，結合我公司長遠發展的實際情況，特編制《宏源煤業集團公司調度管理制度》： 由于時間倉促，本部門匯編水平有限，難免在匯編制度中出現不規范的條款，敬請各級領導和同行提出保貴意見，我們誠懇接受并在執行過程中進行完善。 協調各煤業公司和洗煤廠產、運、銷銜接工作及公司原煤內部調運管理工作。 ⑤ 、發生二級以上事故由調度室組織相關部門和人員進行分析，發生重傷以上事故由安檢部組織相關部門和人員進行分析。 公司調度室及時將驗收結果進行匯總、整理經有關領導審核批示后，并上報有關部門，作為礦井核算工資的依據。 對上報的事項要詳細的說明情況（必要時以書面材料進行上報），公司調度員必須做好詳細記錄并及時匯報有關的領導和部門。 現場辦公要針對具體現場辦公的事項，提出具體的辦法和措施、落實具體的負責人和完成的時間。 值班人員要在每天中班（ 18： 30—21： 00）對集團公司所屬礦井詢問當天安全生產情況、重點工程 項目情況并做好記錄。 移交施工隊組對巷道施工根據作業的標準要求、機電設備的完好情況、通風設施的完好情況、巷道文明生產情況進行全面負責，均達到標準要求。 12 綜采采高超過 米或煤壁片幫嚴重時，機組需設防護欄，機采工作面煤層傾角在 15 度（含 15 度）以上時，必須有可靠的防滑措施。 開工前，必須首先進行敲幫問頂、安全檢查、處理隱患。 作業規程中必須明確棚距、撐木（拉桿）、背板的位置、數量、棚腿的岔角，柱窩深度，最大，最小控頂距及臨時支護形式等。 非傷亡事故一般由調度室牽頭，組織相關的部室（生產技術部、安全監察部等）和相關系統的分管領導進行事故分析。 參加人員要做好會議記錄，必要時總調度室寫出會議紀要。 拉運車輛應服從場面管理員現場管理，按規定順序裝車，按規定順序進出廠。 1發現調煤途中加水、土或石頭等其他雜物，經查證與指定礦點煤質不符，處 1000 元 /次罰款，終止調煤資格以及運輸合同。 十九、公司調度人員請假制度 凡因事需請假人員，必須按公司有關規定辦理請假手續，未辦理手續者，按擅離崗位處理 。 新投入的工作面需用材料，必須在開工前 1 個月內，按集團公司有關規定做出計劃，經有關領導和部門審批后報請供銷公司。 第三節、調度人員崗位責任制 一、調度室主任崗位責任制 在公司生產副總經理的領導下，負責公司調度室行政事務、業務技術工作的全面管理。 及時傳達公司領導的指示并嚴格貫徹、監督、執行。 參與集團公司組織的安全大檢查，配 合安檢部門做好回采工作面安全、質量檢查工作。 負責每旬、月底公司下屬各礦機電事故影響生產情況，并進行分析匯總上報相關部門和領導。 ⑨ 、采掘隊日計劃和實際完成記錄。 負責各煤礦每月工資總額的結算工作。 1組織月度計劃的編制，根據年度、季度計劃合理安排月度計劃，并監督月度計劃的組織實施與完成。 （五）、調度室應建立的臺帳 產、運、銷管理臺帳； 傷亡事故臺帳； 非傷亡事故臺帳；機電設備使用臺帳； 探放水管理臺帳。 事故分析制度，調度會議制度， 調度員資料管理， 交接班工作制度， 調度員崗位責任制， 調度員職責及業務保安責任制。 各環節負責人對上級安排的任務，要認真對待 ,按期、保質、保量完成。 班前會無故不參加者 ,每次罰負責召開班前會人員 10—30元。 對查出的一般隱患現場處理，出井后認真登記；對查出的較大或重大安全隱患，立即停產整頓，并及時匯報相關領導、調度室。 每班培訓內容不超過 20 分鐘。 會議內容：各環節對前一天工作中存在的問題在會議上提出給 38 予解決，主要負責人安排當天的工作。 領導跟班制度。 高瓦斯礦井瓦斯抽放系統圖。 負責計劃外立 項工程的組織、管理，根據立項工程的實際情況，制定立項工程的勞動組織、施工方案、安全技術措施及時填寫立項工程申報單，報送集團公司總調度室。 27 匯總各礦年、季、月、日生產經營統計報表，全面反映生產運行與生產管理情況。 ⑦ 、傷亡事故記錄。 參與機電設備的安裝、使用、管理、驗收工作。 負責計劃外立項工程、回撤礦井回收管理工作，在每月 29日前完成工程驗收結算工作，匯總上報調度主任審核、并存檔。 負責統計管理各類報表（產量、進尺、工程項目）的填寫、上報工作。 ④ 、支護材料使用，必須在掘進工作面開工前 1 個月內，按集團公司有關規定做出計劃，經有關領導和部門審批后報請供銷公司。 二十二、關 于加強單體支柱、掩護式支架管理的有關規定 支護材料是煤礦生產過程中主要材料，支護材料的管理是煤礦管理一項重要工作，它關系到采掘兩面管理，是防止頂板事故發生的基礎管理，因此對支護材料管理做如下規定。 凡領導交辦、落實的有關事項，對落實情況必須詳細的填入交接班記錄臺帳。 1在本公司調運原煤車輛為本公司調運原煤期間，不允許私自在外搞其他運輸，如本公司無原煤計劃，需經原煤調運主管批準，方可 19 承攬其他運輸業務，不服從者終止調煤合同 。 車輛調度：車輛的調度由公司調煤主管根據原煤供應點的實際存煤量統一調配。 調度例會召開的時間一般為 26 號 —28 號左右，有特殊情況時可另行通知。 調度室的值班人員接到事故匯報后做好詳細的記錄，根 據事故匯報的內容及時通知有關的領導和部門，不得有絲毫的馬虎和怠慢。 礦井各種監測儀器、儀表及錨桿打眼等設備，采購必須經集團公司相關專業部門進行技術性能認證，由供應部門統一采購，否則嚴禁使用。 采面所有監測 儀器、儀表的采購，必須經集團公司相關專業技術部門進行認證，供應部門統一采購，否則，嚴禁使用。 軟底工作面支柱鉆底超過 100mm 時必須穿鞋。 采煤工作面試采驗收后，經相關部門對照標準現場驗收、確認合格后，方可投入正常的生產。 參加集團公司領導值班人員：公司總經理、常務副總、副總經理、生產技術副總、機電副總、基建副總、安全助理、生產助理、部門領導，部門主要技術負責人和其它人員。 ⑨ 、領導安排的其他需要現場辦公的有關事 8 項。 四、生產協調管理的規定 針對生產過程中出現的問題和困難做好生產調度、業務協調管理是組織生產、指揮生產的主要手段，為及時解決生產過程中出現的問題、妥善安排盡快的恢復正常的生產，確保生產任務的完成。 所有參加驗收的人員必須嚴格對照標準及相關的的要求認真、細致的進行驗收，填寫驗收考核記錄表，一式四份（礦方、總調度室、公司技術部、安全監察部）各一份。 ④ 、發生重大生產事故和人生事故，要及時匯 報有關的領導和部門。 2 監督公司所屬礦井機電運輸管理 和技術進步工作。協調、解決生產過程中的疑難問題和困難，保證礦井正常的安全生產秩序 。 參加安全檢查、組織有關人員對安全生產事故按照四不放過的原則進行分析，并做好記錄。 集團公司參加作業計劃會審的人員和部門：經理層（總經理、生產副總經理、公司總工程師、生產副總、機電副總）部室（生產技術部、安全監察部、供銷公司、企劃部、財務部的主要負責人）。 ② 、所屬礦生產情況旬報表 每月 6 日、 16 日 經調度主任審核后上報總調度室， 7 日、 17 日前將各礦生產情況旬報表匯總并由總調主任審批報經營計劃部。 ④ 、井下出現透水預兆、瓦斯異常情況。 重點工程項目實行礦、科、隊領導跟班上崗負責制，礦井可根據實際情況排出跟班上崗表，確保安全技術措施的落實，工程項目必須按質、按量、按時完成。 10 凡是安裝的機電設備及支護材料，由機電科和生產技術科進行把關，杜絕不完好機電設備和不合格的支護材料入井。綜采工作面端面距不得大于 300mm，高檔工作面端面距不得大于 200nn。 泵站壓力：綜采不得小于 30Mpa，高檔、炮采不得小于 18 Mpa，乳化液濃度配比：綜采 3—5%，高檔，炮采 2—3%。 （三）、支護質量檢查與監測 各礦每旬必須進行安全質量檢查驗收工作，由分管領導負責定期組織調度、技術、安全、供應、隊組等部門召開研究強化質量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及方案。 以上各條在實施過程中出現不妥之處按照有關規定修改和完善。 在掘進過程中遇有特殊情況、出現透水預兆、有害氣體征兆必須及時報告礦調度室和有關領導并停止工作，待采取措施后方可恢復生產。 實行入隊擔保和抵押金制度。否 則，取消運輸資格。 工作完結后要對當天工作開展情況、落實情況填寫清楚，有特殊情況時需向有關領導口頭說明。 二十一、公司調度室管理人員工作例會制度 按照集團公司的規定、要求，結合調度室工作的實際情況，每旬召開一次工作例會（特殊情況可隨時擬訂）。 ⑤ 、 π 梁、交接頂梁、水平楔均要建帳登記，丟失率不能超過千分之三。 二、調度室副主任崗位責任制 在公司生產副總經理和調度主任領導下，負責分管業務內、系統內管理制度各項制度的制定與修訂，并嚴格的監督、落實執行情況。 負責公司各礦上報作業計劃的匯總編制工作。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 ② 、對公司下屬礦井，干部跟班、值班進行統計。 監控員必須集中精力嚴密觀察 ,對異常情況作好記錄。 做好生產事故及人身事故的匯報記錄，根據事故的影響時間長短，受傷人員的傷害程度分類、分級別匯報相關領導和部門，并組織相關部門和領導對生產事故的分析處理。 29 參加安全檢查、組織有關人員對安全生產事故按照四不放過的原則進行