xx煤業公司調度中心管理制度-wenkub.com

　 　

【正文】 有特殊情況不能下井者，必須提前作好安排，不得空班。 礦、科級領導干部必須嚴格按值班順序輪流下井跟班作業。對造成事故的，要負責組織進行事故分析，并在早調度會上通報處理結果。 班前會必須作好會議記錄。 負責本班安全技術培訓的指定人員 ,提前半小時到會場 ,準時講解培訓內容。 參加人員要做好會議記錄，必要時礦調度室寫出會議紀要。 值班人員嚴格執行交接班制度 ,在交接時要細心、認真、交接清楚 ,并認真填寫交接班記錄，如記錄不詳、交接不清 ,每次罰款 10—30元 . 值班人員有事必須請假 ,經有關領導批準后 ,方可離崗 ,否則每次罰款 20—50 元 . 四、調度系統月例會制度 為搞好調度系統月總結工作，全面、準確的掌握所屬礦井生產、進尺、重點工程完成情況、解決當月存在的問題和下月的工作安排，對此作如下規定： 礦井調度室必須對每月安全生產情況進行全面的分析、總結，并以書面材料上報集團公司調度室。 每天的調度會議記錄，由當天調度值班 員（或技術負責人）負責記錄。 每天的調度會由調度主任主持召開，如無故不組織召開會議者，缺一次罰款 10－ 30 元。 根據工作需要和領導指示，有權對礦職能科室的業務工作提出相關工作要求。 接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。 檢查資料： 制度制定是否齊全，少一項制度扣 2 分， 制度制定不完善少一項扣 1 分， 制度落實不到位，沒有執行有一項扣 1分 10 分 33 四、圖紙資料管理 采掘工作面平面圖，礦井災害預防措施及附圖， 通風系統圖，運輸系統圖， 供電系統圖， 井下通訊線路圖， 灑水系統圖，井上下對照圖， 排水系統圖，瓦斯抽放系統圖 圖紙資料不全，少一種圖紙扣 2分。 每發生一次二級事故扣 3 分，一級事故該項不得分 出現兩小時以上事故不匯報一15 分 32 故處理措施不得力或無延誤時間 次扣 1 分（隱瞞事故真象扣 5 分） 事故處理措施不力延務時間一次扣 2 分 三、制度 管理 領導值班制度。 三、礦調度業務系統管理檢查、考核、評比辦法 （附表） 31 項目 內容 考評辦法 標準分 扣分 實得分 一、調度人 員配備 調度主任 ： 1 人 副主任： 1人、技術負責人： 1 人：井下采掘面動態檢查員： 1 人，機電運輸檢查員： 1 人， 統計檔案員： 1 人，調度坐臺： 4人，監控員：4 人，維檢員： 3 人，監控主任： 1 人 人員配備少一人扣一分， 人員素質較差一人扣 分， 10 分 二、生產組 織管理 完成月度原煤、進尺計劃。 冬季三防：防凍、防滑、防煤氣中毒。 30 （六）、調度室應建立的報表 礦科領導值班表； 領導干部下井跟班表； 安全小分隊活動表； 調度日報表； 瓦斯日報表； 通風測風表； 調度人員出勤表； 干部下井檢查記錄表； （七）、調度室應建立的記錄本 人身傷亡事故分析記錄 本； 重大非傷亡事故分析記錄本； 交接班記錄本； 調度會議記錄本； 上級來電、來文指示記錄本；安全會議及電話會議記錄本； 調度專業會議記錄本； 調度業務學習記錄本。 （三）、調度室應有的圖紙 采掘工程平面圖； 礦井災害預防及處理計劃附圖； 通風系統圖； 運輸系統圖； 供電系統圖； 井下通信線路圖； 灑水系統圖； 8 井上下對照圖； 排水系統圖。 29 參加安全檢查、組織有關人員對安全生產事故按照四不放過的原則進行分析，并做好記錄。 搞好綜合平衡、組織均衡生產，協調解決采、掘銜接出現的疑難問題，當生產和安全發生矛盾時，堅持 “安全第一，生產 服從安全 ”的原則，保持正常的安全生產秩序。 1監督、檢查、指導中、小運輸管理，保證中、小運輸安全、可靠正常運行。 抓好采掘工作面銜接、搬家、安裝、初采、移交工作，根據搬 28 家、安裝的進度表，做好協調配合，監督工程進展情況，保證按期、按質、按量完成。 做好生產事故及人身事故的匯報記錄，根據事故的影響時間長短，受傷人員的傷害程度分類、分級別匯報相關領導和部門，并組織相關部門和領導對生產事故的分析處理。協調解決生產過程出現的疑難問題，保證礦井正常的生產秩序 。 定期按要求準確、無誤 完成上級交辦的其他任務。 九、統計員崗位責任制 在調度主任和副主任指導下，負責對煤礦各類統計資料收集、整理、匯總、上報，并負責各煤礦每月工資總額的結算工作。 監控員必須集中精力嚴密觀察 ,對異常情況作好記錄。 當班調度員下班前對公司下屬礦井生產運行情況進行整理匯總，并填寫匯總表。 認真做好對上級的通知、指示的接收和下達工作并做好完整記錄。 26 ⑥ 、交接班記錄、調度日志記錄。 ② 、對公司下屬礦井，干部跟班、值班進行統計。 掌 握公司下屬各礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。 每月對公司下屬礦井使用單體液壓支柱情況進行統計匯總。 按照設備 性能的有關技術參數參與新進設備的驗收、調試工作。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 負責掘進工程質量管理，月底進尺驗收工作，嚴格執行公司有關規定，做到實事求事，公正辦事，并建立臺帳。 做好雨季三防（防洪、防雷電、防排水）和冬季三防（防凍、防滑、防煤氣中毒）的檢查。 負責回采工程質量管理，月底產量驗收工作，嚴格執行公司有關規定，做到實事求事，公正辦事，并建立臺帳。 負責公司各礦上報作業計劃的匯總編制工作。 參加公司年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區接替和采掘工作面接替情況。 監督、落實所屬礦井掘進工作面 “有掘必探，先探后掘 ”管理規定。 組織有關人員對當月原煤產量、掘 進進尺、工程項目、礦井質量標準化進行驗收、考核。 二、調度室副主任崗位責任制 在公司生產副總經理和調度主任領導下，負責分管業務內、系統內管理制度各項制度的制定與修訂，并嚴格的監督、落實執行情況。 監督公司所屬礦井機電運輸管理和技術進步工作。 負責公司調度室管理制度的制定和修訂工作，并監督、落實、考核執行情況。 ③ 、支護材料使用，根據工作面的實際情況執行定額管理，在每月計劃中做詳細說明。 ⑤ 、 π 梁、交接頂梁、水平楔均要建帳登記，丟失率不能超過千分之三。 ② 、根據煤礦規程規定在回采工作面結束后或者液壓支柱連續使用 8 個月的，必須出坑進行檢修，進行壓力測試試驗。 所有采購的支護材料必須根據有關的技術參數規定，經有關部門驗收測試后， 方可投入使用。 由統計核算員做好會議記錄。 二十一、公司調度室管理人員工作例會制度 按照集團公司的規定、要求，結合調度室工作的實際情況，每旬召開一次工作例會（特殊情況可隨時擬訂）。 值班時間周期為一個禮拜。 在休假期間遇有特殊情況不能按時返回的，必須提前用電話向有關領導請示，說明具體情況和原因，返回后并及時辦理補假手續。 對于集團公司所屬礦井需解決的問題，而當班未處理或未處理完時，必須在交接班表上填寫清楚并口頭向接班人員說明。 工作完結后要對當天工作開展情況、落實情況填寫清楚，有特殊情況時需向有關領導口頭說明。 在調煤途中，如需修車等原因要及時給調煤主管打電話說明情況，以便及時到達現場察看。 1發現卸車沒有卸干凈、私自將煤拉走等行為，按當時煤價折合金額，由該車承擔全部賠償，并處 5000－ 10000 元罰款，并 終止調煤合同。 1車輛臨時停運，應當天內交回原煤派車單，逾期未交者，罰款 200 元 /天，不服從者終止調煤合同。否 則，取消運輸資格。運輸車戶車輛發生的一切費用由承運車輛自行承擔；發生交通事故產生的費用和責任由承運車輛承擔；因調換煤質而產生的賠款或罰款由責任車輛承擔，使用假手續的車輛，上級查出發生的直接、間接的費用由承運車輛承擔。不按規定順序裝車 者，罰運輸車輛 200 元 /次。抵押金全部交到財務部，財務部給車戶出具正式收款證明，車主憑證明到公司總調度室辦理車輛運輸合同。 實行入隊擔保和抵押金制度。 調度日報表報送的領導和部門：副董事長、總經理、常務副總、生產副總經理、總工程師、經營副總、機電副總；生產技術部、安全監察部、公司調度室、財務部。 十五、關于調度日報表填寫報送的有關規定 調度日報表是反映集團公司所屬礦井安全生產的綜合性報表，調度填寫人員必須認真、細致的按有關規定及內容填寫，并報送有關的領導和部門。 調度例會內容： ① 、當月生產計劃完成情況； ② 、重點工程的 17 完成情況； ③ 、全月生產過程中存在的問題； ④ 、下個月的工作打算以及需集團公司協調解決的問題等。 在掘進過程中遇有特殊情況、出現透水預兆、有害氣體征兆必須及時報告礦調度室和有關領導并停止工作，待采取措施后方可恢復生產。 施工單位必須有 1 名隊干負責日常的探放水管理工作，落實每班的探放水工作開展情況。 事故分析嚴格按照四不放過的原則。（事故的地點、時間、性質、傷害程度、采取的措施）。 以上各條在實施過程中出現不妥之處按照有關規定修改和完善。梁腿的搭拉長度、卡環的位置，拉桿的位置，數量必須在作業規程中明確規定。 棚梁、柱窩位置必須按中腰線進行確定，撐木（拉桿）必須齊全、緊固且成直線，盤幫構頂必須背緊、構實并用木楔加固，棚腿必須支在實底上，柱窩深度不小于 200mm，棚梁接口必須嚴實合縫，支架迎山角度必須符合設計要求，保證巷道成形及支架完好。 集團公司要經常對各礦井支護方式、支護材料、支護質量等進行監督、檢查、服務、幫助、及時解決施工中存在的各種問題。 （三）、支護質量檢查與監測 各礦每旬必須進行安全質量檢查驗收工作，由分管領導負責定期組織調度、技術、安全、供應、隊組等部門召開研究強化質量管理、提高支護強度專題會議，針對在施工和管理中存在的問題，及時提出改進措施及方案。 錨噴巷道煤壁必須有 100－ 150mm 的基礎。錨桿（錨索）嚴格按設計方案進行施工，做到隨打隨錨，及時緊固和張拉。 做好采面支護質量動態監測工作，做到時時檢查，時時達標，綜采工作面每 5 架有一組壓力表，每 10 架必須有一組圓圖自記儀，高檔面每 10米必須設置一條測線，檢測人員要每天收集觀測數據，并分析處理，其結果要及時反饋到分管領導、科室及隊組。 泵站壓力：綜采不得小于 30Mpa，高檔、炮采不得小于 18 Mpa，乳化液濃度配比：綜采 3—5%，高檔，炮采 2—3%。 （二）兩巷管理： 正、副巷順槽老山側必須打好雙排封口柱，封口柱必須帶帽，柱距不得大于 300mm，排距不能超過 50 mm，綜采工作面封口柱與支架頂梁末端打齊。 1工作面支架（支柱）高度必須與采高相匹配。 綜采工作面端頭支護應使用綜采支架，當采面綜采支架與巷道煤柱側的距離大于 米時，必須采用長鋼梁支護形式，成對布置，邁步前移，對梁間距不大于 200mm，支柱間距不得大于 700mm，高檔工作面端頭必須使用 4 對 8 梁支護，成對布置，邁步前移，作業規程中應明確對梁間距，邁步距等支護參數。綜采工作面端面距不得大于 300mm，高檔工作面端面距不得大于 200nn。 掘進工作面驗收標準、考核辦法由礦制定。 竣工單位在竣工前三天要對施工巷道、設備完好情況進行全面的自查自檢，對不達標的項目要進行及時整改，整改合格后，拿出書面材料報送調度室申請驗收。 試采期間，由礦調度室組織機電、生產、安全部門人員跟班、隨同，發現問題及時處理，生產隊組嚴格執行試采的有關安全措施和技術要求，安全監察部門要嚴格把關，監督各項措施的執行、落實情況。 10 凡是安裝的機電設備及支護材料，由機電科和生產技術科進行把關，杜絕不完好機電設備和不合格的支護材料入井。 1值班期 間完成領導交辦的有關事項。 每日晚 19時由第一值班長帶隊組織對所屬礦井進行抽查（領導值班、跟班情況，特殊崗位人員值班情況，隊組勞動組織情況） 根據當天值班人員掌握的情況，在次日早例會上值班長做詳細匯報全天安全生產運行情況和查崗情況。 值班領導隨時掌握集團公司所屬礦井安全生產、工作進展情 9 況，及時組織、協調、解決生產過程中的疑難問題，保證正常的生產秩序。 重點工程項目實行礦、科、隊領導跟班上崗負責制，礦井可根據實際情況排出跟班上崗表，確保安全技術措施的落實，工程項目必須按質、按量、按時完成。（ 2）、掘進巷