人力資源管理師第2章招聘與配置(專業版)

　　

【正文】 中層管理者 承上啟下 。用來評估對潛力的預測效果 內容效度：測試方法能真正測試出想要測試的內容的程度。 管理者的分類 基層管理者 主要職責是直接指揮和監督現場作業人員 ， 保證完成上級下達的各項計劃和指令 。 二、筆試的特點 優點：大規模篩選，時間短效率高、應試者心理壓力小、成績客觀、信度和效度較高 第一節 員工招募活動的實施 缺點：不能全面考察態度、品德修養、管理能力、表達能力、操作能力。 中層管理者的具體任務： 建立工作團隊，明確人員分工； 規范工作程序，建立管理標準； 加強計劃管理，實施日常考核； 激發下屬動力，培育下屬能力。人力資源管理師培訓 宜賓藍天企業管理咨詢研究所 楊海東 主講 第二章 招聘與配置 本章主要內容 第一節 員工招聘活動的實施 招聘渠道和方法、初選、面試、錄用 第二節 員工招聘活動的評估 成本效益評估、信度和效度評估 第三節 人力資源的有效配置 人力資源的空間配置和時間配置 第四節 勞務外派與引進 外派的程序和外派管理 第一部分 能力要求與相關知識 一、員工招聘活動的實施 能力要求： 能夠通過簡歷、申請表和筆試等方法對應聘人員進行初選； 能夠運用面試、情景模擬等方法進行人員篩選； 能夠提出錄用候選人名單 第一部分 能力要求與相關知識 相關知識： 筆試的特點及適用范圍； 面試的內涵及適用范圍； 心理測試法的基本要求 情景模擬法的注意事項 二、員工招聘活動的評估 能力要求： 能夠對招聘活動進行成本效益評估； 第一部分 能力要求與相關知識 能夠對招聘活動進行數量與質量評估； 能夠對招聘活動進行信度與效度檢驗 相關知識： 人員招聘成本的構成； 各種評估指標的核算方法； 信度與效度的內涵和種類 第一部分 能力要求與相關知識 三、人力資源的有效配置 能力要求： 能夠改進完善勞動組織； 能夠根據計劃進行人員配置； 能夠根據生產經營特點組織工作輪班 相關知識： 人員配置的原理、勞動分工與協作的原則； 第一部分 能力要求與相關知識 工作地、工作時間組織及工作輪班的組織形式和設計要求； 5S等現場管理方法 四、勞務外派與引進 能力要求： 能夠辦理勞務外派與引進的手續； 能夠進行外派勞務管理； 能夠進行引進勞務管理 第一部分 能力要求與相關知識 相關知識： 勞務外派與引進的內容和形式 第二部分