河南創新企業培訓-企業內訓與顧問服務(專業版)

　　

【正文】 4．員工培訓我們為一些企業錄用員工后所做的第一堂培訓課就是員工如何為企業服務。3．解決好時間管理方面的三個關鍵問題31．如何統籌規劃出整塊的時間思考問題32．如何區分事情的輕重緩急33．如何多、快、好、省做好每一項工作二．時間管理中什么最重要1．如何判斷什么最“重要”11．矛盾的普遍性與特殊性12．要善于從諸多矛盾之中查找主要矛盾13．學會抓主要矛盾的主要方面2．人的主觀能動性21．訓練活動：優勝者是如何產生的22．在有限的時間里你為什么能脫穎而出23．在有限的時間里你為什么不如別人3．調動員工的積極性，激發員工的創造性31．時間管理決不是管理者的個人行為32．人緣即財源，眾人拾柴火焰高33．有效地時間管理從相互尊重開始三．管理應當時刻保持時間緊迫感1．強烈的成功欲望21．偉大的母愛——不要對自己說“不可能”12．物質得以豐富13．精神得以滿足14．只爭朝夕15．高標準，嚴要求2．高效的果斷處事21．“被狼追趕”與“展翅飛翔”22．杜絕懈怠、拖延、推諉的不良傾向23．“兩個和尚過河”與“少抓一些栗子”24．要拿得起、放得下，不要斤斤計較、患得患失25．飛不出瓶口的蜜蜂26．不要墨守成規，而積極想辦法3．管理者應當注重時效31．人無法日理萬機，必須設法突破時間危機的困境32．對時間的消耗進行計劃、實施、檢查、評價、反饋4．時間管理法簡析41．順序時間管理法42．系統時間管理法43．目標時間管理法44．運籌時間管理法四．怎樣合理安排時間1．按照事務的性質安排時間2．按照事情的主次安排時間3．時間管理的十個要點如何培養“忠誠員工”一．企業招聘期——以忠誠度為導向的招聘1．排除跳槽傾向大的求職者企業在招聘和甄選過程中，往往只重視對求職者工作能力的考察，但是仔細查看求職者的申請材料并加以分析，還能獲得其它有用信息，例如：該求職者曾經在哪些企業工作過，平均工作時間長短，離職原因等等。庫緹斯、陳安之、余世維、李踐、金正昆等國內外知名專家的企業經營管理與團隊激勵系列培訓光盤15套（約200多張）。貴公司應當作出相應的部署，通過創建學習型組織，推動公司內部學習型部門和學習型班組建設，全面提高全員的素質和能力。專家簡介阮慶生：營銷學、管理學教授，職業培訓師，職業企劃師，企業高級顧問，企業高級教練現任：中國企業營銷協會理事，中國電子商務發展協會理事，中國汽車維修行業協會理事中國汽車行業連鎖經營協會理事，北京賽德企管咨詢有限公司高級培訓師深圳君實企管顧問有限公司高級企管顧問，廣州天宇企管顧問有限公司高級企管顧問上海明德學習型組織研究所高級培訓師，青島創杰管理咨詢有限公司副總經理鄭州大學電子商務研究所副所長，河南商業高等專科學校“電子商務專業”客座教授河南省金融管理干部學院“保險市場營銷學”主講教授河南省新世紀汽車商務培訓學校校長，河南創新企業培訓中心主任二十多年來，阮慶生先生曾為中國人壽河南分公司、太平洋財險鄭州分公司、安彩高科、江南證券、許繼集團、輔仁藥業、平煤集團、河南大地裝飾、河南博大實業、許昌外貿集團、新鄉火電廠、北京中遠集團、北京海特信息科技、上海榮偉科技、中國電信上海分公司、青島海信集團、青島皇家食品、山東黃島熱電廠、山東正航食品、山東澳得利化工、深圳標遠汽車維修、深圳利德集團、深圳三源電子等國內數百家企業組織過企業文化、領導藝術、超級營銷、規范管理、企業策劃師、企業培訓師、企業執行力、企業變革與創新、車間班組建設、高績效團隊建設、強化企業員工忠誠度等公開培訓和企業內訓，受訓人員數以萬計阮慶生先生編著的院校教材有：《商業企業管理概論》、《市場營銷學》、《汽車維修企業創建》、《汽車維修企業生產組織》、《汽車維修企業服務》阮慶生先生編著的企業培訓教材有：《網上淘金——電子商務營銷指南》、《企業高績效團隊的創建與管理》、《企業營銷人員基本技能訓練》、《企業培訓師基本技能訓練》、《壽險營銷話術訓練》、《汽車維修職業經理人特訓》等企業內訓建議書TO： 一．企業內訓的現實意義未來企業的競爭優勢不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強大的學習能力。所以，在對父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的屋子吧。河南創新企業培訓中心企業內訓與顧問服務二○○五年一月從一名優秀的員工做起一．自問1．我們為什么要工作？2．我知道今天工作的意義嗎？3．我在為誰工作？(弄明白打工者心態與創業者心態之間的差異)4．我的工作目標是什么？（薪水？發展？實現人生目標的起點？）二．自信相信自己，從今天做起，我已經邁出通向人生成功的第一步！成功由三個要素組成：“意志、方法、行動”。8．電視中的許多場景決不是真實的生活。企業如何持續發展與創新，是每一個企業都會面臨的重大問題。四．企業內訓實施目標1．提高三個力通過企業內訓，全面提高貴公司的學習力、創新力和凝聚力。六．培訓效果1．企業成本與費用：降低1520%。通過這些信息可以預先排除那些跳槽傾向較大的求職者。隨后，除了定期的專業之外，我們還將“忠誠員工”的培訓課程分成“為何要忠誠于企業”、“員工頻繁跳槽之優劣”、“國外忠誠員工之成才”之路等系列講座，定期開講。所以，利用團隊的中介作用，企業可以更有效地培養員工的歸屬感。”（哥倫布）強化企業執行力【培訓時間】2天【培訓教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓主題】提高企業員工的忠誠度【課程特色】系統傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業管理人員【培訓目的】☆ 進一步加深對企業執行力的意義、地位、作用的認識☆ 了解企業執行力的要素，把握強化企業執行力的關鍵問題☆ 對照檢查在企業執行力方面的差距，強化執行力度，全面提高企業經營管理效率【培訓大綱】一．企業三大運營體系1．企業科學決策體系2．企業高效執行體系3．企業有效監控體系二．企業執行力要素1．目標明確：執行力的方向2．具體內容：執行力的主體3．領導能力：執行力的基礎4．方法策略：執行力的手段5．管理機制：執行力的條件6．團結協作：執行力的保障三．企業常犯的十二種執行錯誤1．事事處處追求完美2．注重表面文章，不講實效3．過分強調能人效應4．優柔寡斷，顧慮重重5．規章制度朝令夕改，令人無所適從6．他人經驗生搬硬套，不切實際7．執行環節過于繁瑣，滋生逆反心理8．人海戰術，齊頭并進9．信馬由韁，優劣不分10．無利不力，作風渙散11．遇難而退，半途而廢12．隨風而動，虎頭蛇尾四．如何造就執行力1．執行力是危機意識逼迫出來的2．執行力是優勝劣汰錘煉出來的3．執行力是素質能力彰現出來的4．執