河南創新企業培訓-企業內訓與顧問服務-資料下載頁

　　

【正文】 3．企業行為慣性的四大特點4．企業變革之道5．企業變革的基本原則6．企業新思維7．培養企業管理者的預見力二．擺脫陳舊的變革模式1．變革的原動力 2．兩種變革之路3．十大變革要素三．在變化的世界里變革企業1．世界在怎樣改變2．世界流行的四種變革模式3．深層變革的要求4．深層變革的研究方向四．企業變革過程1．主動變革與被動變革2．如何應對各種變化3．變革前后的對比分析五．強化企業管理者的變革意識1．強化自我認知意識2．強化核心競爭意識3．提高洞察力4．提高執行力5．提高企業核心競爭力6．核心競爭力的創新思維7．多元化企業的構想8．把握變革的三個關鍵環節六．企業變革與全員協同作戰1．溝通、交流、理解、共識2．新舊兩種交流模式對比分析3．影響對方的五個要點4．在變革中的換位思考5．變革企業文化6．變革的檢測與評估7．企業管理者在變革中的作用與責任8．成功變革的條件9．成功變革的因素 10．成功變革的障礙11．企業變革中常犯的錯誤12．將變革創意轉化為變革現實企業內訓之十一：有效時間管理【培訓時間】1天【培訓教具】多媒體投影、音響、白板、筆【培訓主題】提高管理者的創新與應變能力【課程特色】系統傳授，專題研討，咨詢釋疑【授課對象】企業全體管理人員【培訓目的】☆ 深刻領會時間管理的重要性，全面學習時間管理的應用知識☆ 強化相互協作和提高效率的觀念，系統掌握時間管理的基本步驟和方法☆ 培養時間觀念和掌控技巧，增強合理安排和充分利用時間的能力【課程提綱】一．現代企業管理者的時間觀念1．時間就是財富，效率就是生命11．一寸光陰一存金，寸金難買寸光陰12．時間流逝不以人的主觀意志為轉移13．人們不能創造時間，但可以合理安排和充分利用時間2．掌握時間管理是邁向成功的第一步21．什么是時間管理22．影響時間管理的主要因素（結合本企業討論分析）23．走出時間管理的誤區3．解決好時間管理方面的三個關鍵問題31．如何統籌規劃出整塊的時間思考問題32．如何區分事情的輕重緩急33．如何多、快、好、省做好每一項工作二．時間管理中什么最重要1．如何判斷什么最“重要”11．矛盾的普遍性與特殊性12．要善于從諸多矛盾之中查找主要矛盾13．學會抓主要矛盾的主要方面2．人的主觀能動性21．訓練活動：優勝者是如何產生的22．在有限的時間里你為什么能脫穎而出23．在有限的時間里你為什么不如別人3．調動員工的積極性，激發員工的創造性31．時間管理決不是管理者的個人行為32．人緣即財源，眾人拾柴火焰高33．有效地時間管理從相互尊重開始三．管理應當時刻保持時間緊迫感1．強烈的成功欲望21．偉大的母愛——不要對自己說“不可能”12．物質得以豐富13．精神得以滿足14．只爭朝夕15．高標準，嚴要求2．高效的果斷處事21．“被狼追趕”與“展翅飛翔”22．杜絕懈怠、拖延、推諉的不良傾向23．“兩個和尚過河”與“少抓一些栗子”24．要拿得起、放得下，不要斤斤計較、患得患失25．飛不出瓶口的蜜蜂26．不要墨守成規，而積極想辦法3．管理者應當注重時效31．人無法日理萬機，必須設法突破時間危機的困境32．對時間的消耗進行計劃、實施、檢查、評價、反饋4．時間管理法簡析41．順序時間管理法42．系統時間管理法43．目標時間管理法44．運籌時間管理法四．怎樣合理安排時間1．按照事務的性質安排時間2．按照事情的主次安排時間3．時間管理的十個要點如何培養“忠誠員工”一．企業招聘期——以忠誠度為導向的招聘1．排除跳槽傾向大的求職者企業在招聘和甄選過程中，往往只重視對求職者工作能力的考察，但是仔細查看求職者的申請材料并加以分析，還能獲得其它有用信息，例如：該求職者曾經在哪些企業工作過，平均工作時間長短，離職原因等等。通過這些信息可以預先排除那些跳槽傾向較大的求職者。2．注重價值觀傾向員工忠誠度的高低與其對企業價值觀的認同程度密切相關。因此，企業在招聘過程中不僅要看求職者的工作技能，還要了解求職者的個人品質、價值觀、與企業價值觀的差異程度以及改造難度等，并將其作為錄用與否的重要考慮因素。為了保證員工忠誠度，有些公司寧愿放棄雇傭經驗豐富但價值觀受其他公司影響較深的求職者，而去雇傭毫無經驗但價值觀可塑性強的應屆大學畢業生。3．如實溝通，保持誠信一些特別急需人才的中小企業，為了能盡快招聘到合格的人才，常常會在與求職者的溝通中夸大企業的業績和發展前景，并給求職者過高的承諾。當求職者到了企業之后才發現原來的承諾是不能兌現的，從而導致員工忠誠度的降低。二．員工穩定期——以忠誠度為重點的培訓穩定期是指從員工正式進入企業到開始呈現離職傾向的時期，是員工忠誠度培養的關鍵階段。企業不僅要給員工提供富有挑戰性的工作和舒適的環境，建立合理的薪酬體系和公平的晉升制度，而且還應積極推行人性化的管理等。1．信息共享員工可以獲得的信息多少及其重要程度，不僅直接影響著員工的工作績效，而且還會影響其對自己在企業中地位和重要性的評價。如果企業能夠加強內部溝通，做到信息共享，就可以創造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠誠于企業。2．員工參與員工參與企業經營管理的范圍越廣，程度越大，員工對自己在企業中地位和重要性的評價就越高，其歸屬感也就越強烈。如果員工希望參與，而你卻不給他這種機會，他們就會疏遠管理層和整個組織。3．團隊合作員工每天與之打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業整體。相對于整個企業來說，團隊內員工的互補性更強，任務的完成更需要彼此之間的密切合作。所以，利用團隊的中介作用，企業可以更有效地培養員工的歸屬感。4．員工培訓我們為一些企業錄用員工后所做的第一堂培訓課就是員工如何為企業服務。隨后，除了定期的專業之外，我們還將“忠誠員工”的培訓課程分成“為何要忠誠于企業”、“員工頻繁跳槽之優劣”、“國外忠誠員工之成才”之路等系列講座，定期開講。三．離職潛伏期——以忠誠度為前提的挽救隨著企業的發展和員工素質 (如工作能力、需求層次)的提高，以及環境因素(如家庭狀況、經濟周期和其他企業高薪誘惑)的變化，維持員工忠誠度的條件往往也會隨之變化。如果企業不能及時地發現這些變化，并有針對性地做出令員工滿意的調整，很有可能使員工產生離職的念頭，并呈現出離職傾向(如缺勤、遲到、早退的次數明顯增多，工作時常常心不在焉，精力不集中等)。在此階段，企業必須盡力采取有效措施，防止人才流失，而且挽留成功與否也是檢驗員工忠誠度培養成效的重要標準。首先，企業應當對員工進行分類：企業希望能長期留住的員工，企業希望能在一段時期內留住的員工，企業不必盡力挽留的員工。其次，要找到員工離職的真正原因，對發現的原因按照合理程度進行分析整理。最后，綜合考慮離職原因的合理性、員工類別以及企業的實力等因素，制定挽留員工的具體措施。33 / 3