四川某公司人力資源開發與培訓體系(專業版)

　　

【正文】 四 培訓費用包括：學費、書費、培訓期間差旅費（行、食、宿）共計 元。14 培訓與開發的獎勵公司設立 “天華員工培訓與開發獎勵基金”，用于每年獎勵優秀教師、學員（自學成才者）、培訓與開發培訓先進單位； 設立員工培訓與開發優秀教師獎：用于獎勵在培訓項目設計與開發、教案設計、教學效果等方面取優異成績的教師。 經人力資源部審核同意的培訓費用，由財務部按照公司的有關規定給予報銷。 員工“學一本專業書籍”的培訓學習由人力資源牽頭，各部門負責組織實施。 技能型員工職業技術等級培訓鑒定，由人力資源部牽頭，依托各單位組織實施，根據國家有關工種分類及技術等級設置和公司生產的實際，對化工工藝操作、化工分析、機械設備維修、電氣、儀器儀表維修等工種組織實施中級工、高級工、技師技術等級培訓鑒定，培養中、高技能型人才。 公司人力資源開發與培訓體系建立遵循“理論聯系實際、學以致用，全員培訓與重點提高，因材施教，講求實效，激勵”的原則，創造良好培訓環境，高標準的培訓設計，引入激勵機制，努力實現員工個人的發展目標與企業的戰略發展目標統一。培訓與開發是引導員工做好個人職業的發展規劃，并負責為員工創造學習環境和機會，逐步建立員工職業發展體系和終身學習機制，促進員工培訓由“要我培訓”向“我要培訓”轉變，實現員工職業發展與企業發展的雙贏。 公司根據中層管理人員履職任職條件、培養發展計劃和年度績效考評的結果，由公司主管領導、人力資源部分析確定其下一年度培訓與開發計劃。 新進員工 培訓目的：使新員工把心態端平放穩、把歸屬感養起來、把職業心樹起來 新員工培訓，包括崗前基礎教育和崗前基本技能培訓。 經營管理(中層管理、后備)人才送外培訓：人力資源部根據公司生產經營需要，年度績效考核、述職考核，有計劃地擇優選送到相關高校或培訓中心進行管理知識和管理能力以及經濟法律、法規知識培訓， 提高其組織協調能力。 部門應為新到員工制定輔導計劃，落實專人負責其輔導培訓，對輔導教師在績效工資分配中體現一定的輔導津貼。 二級評估：針對學員完成課程后的學習成效通過組織考試或實際操作等進行評估，考試考核成績報人力資源部，二級評估主要由培訓組織部門和授課教師組織實施。12 培訓教師管理 員工的培訓與開發，主要依靠公司專業技術人員來承擔，公司在各專業內評選建立一支既具有一定理論知識，同時又掌握了豐富實踐經驗的專業技術人才作為公司內部的兼職教師隊伍。15 附則 本管理制度由人力資源部負責解釋。七 由于甲方原因，甲方提出解除勞動合同時，乙方不補償培訓費用。5 乙方未按本合同規定履行義務時，甲方有權要求乙方按公司規定的比例賠償費用。 公司各部門負責人和專業技術人才的年度授課課時必須達到規定的起點線要求，生產系統中層管理人員：20課時/年；管理、后勤系統中層管理人員：16課時/年。 每年12月部門未對本部門全年的培訓工作實際效果進行考核、評估，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導意見的，扣部門負責人年度績效500元。 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在所在部門的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果，不得借故推諉。 專業技術人員的培訓考核結果將納入績效考核評估記錄，并作為續聘或晉升專業技術職務的依據。 員工培訓與開發應根據其所從事的實際工作需要，結合個人職業生涯規劃來開展，以崗位培訓、專業技能培訓、內部培訓、不脫產培訓為主。 內培新增加項目，各單位內培若有新增項目計劃，擬定單次培訓方案，報人力資源部評估后組織實施。 追蹤考查人力資源培訓與開發效果； 協助部門做好員工職業生涯規劃；人力資源部設一名專職管理人員，具體負責公司人力資源培訓與開發工作。其主要負責： 制定員工發展規劃并確定培養目標 搭建公司員工培訓與學習的平臺 策劃構建公司人力資源培訓與開發體系，建立健全培訓管理制度； 進行培訓需求調查，擬定、呈報、下發全公司年度培訓與開發計劃； 聯系、組織或協助完成公司各項培訓與開發課程的實施； 檢查、評估公司培訓與開發的實施情況； 管理、控制培訓與開發費用； 負責對各項培訓與開發進行記錄和相關資料存檔，建立《員工培訓與開發檔案》。 臨時新增培訓項目計劃 外培增加項目：各單位在臨時接到相關部門（上級主管機關、行業協會、專業培訓機構等）的培訓通知后，若要送外培訓，擬定單次送外培訓方案，經公司業務歸口管理部門審核，送人力資源部，由人力資源部送公司業務主管領導批準后，提交公司人力資源主管領導審批。9 培訓與開發項目的實施 人力資源部編制公司層面上的《月度培訓項目實施表》，并負責組織實施；各部門編制其業務范圍內《月度培訓項目實施表》，并負責具體培訓與開發項目的實施，人力資源部進行監控并