四川某公司人力資源開發與培訓體系-文庫吧在線文庫

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【正文】批準后方可組織實施。5 公司人力資源開發與培訓體系員工培訓與開發是以提高自身業務素質為目標的，須有益于公司利益和企業形象。公司全體員工要樹立工作學習化，學習工作化，學習生活化，學習終身化的學習理念3 適用范圍與原則本制度規定員工培訓與開發計劃、實施、督導、考評以及改善建議等內容，適用于公司人力資源培訓與開發管理工作，控股子公司可參照執行。部門指定一名技術人員作為兼職培訓管理人員，具體負責本部門培訓與開發相關事宜。公司人力資源部于每年初，在與各部門進行廣泛的交流、溝通的基礎上，根據公司生產經營、改革發展的戰略目標，人力資源戰略規劃，擬定公司年度員工培訓與開發計劃，經公司主管領導批準后，下發到公司各單位，同時把相關培訓課程內容掛在公司內部局域網上。重大的技術改進、三標體系變更；崗前基礎教育：A 公司歷史與愿景、企業文化、公司組織架構、主要經營業務等；B 公司政策與管理制度、公司相關工作程序、對新員工的薪酬管理及績效考核要求與體系；C 公司各部門功能介紹并組織新員工參觀主要的生產車間、公司培訓計劃與程序；D 公司級安全教育；E 三標基礎知識、消防安全知識、相關法律法規常識要求等；崗前基本技能培訓：所在崗位相關作業文件、工作流程和程序、業務規范以及專業技能，現場實際操作及出現緊急情況時的應變措施等培訓內容。經營管理(中層管理、后備)人才的培訓與開發考核結果納入年度績效考核評估記錄；經營管理(中層管理、后備)人才的培訓與開發每年不少于一次。特殊工種從業人員(焊工、壓力容器操作工等)的取證、換證、復審證培訓，由質量環安部、生產部和相關部門負責組織實施，人力資源部歸口管理。新進員工到公司崗前基本技能培訓(試用期6個月）結束，應對半年來的學習、培訓、技能、工作進行全面總結，由人力資源部牽頭對其進行相應考試考核，相關培訓與開發考試考核資料存檔于人力資源部，作為是否繼續建立勞動關系、安排崗位、確定薪酬及培訓的重要材料。質量、環境、安全體系和計量體系人員取證及有關培訓，按照體系標準的要求執行，由公司質量環安部、生產部負責組織實施。三級評估：針對學員的行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。11 培訓費用公司財務部根據國家和公司的有關規定，以公司員工工資總額為基數，%作為公司年度員工培訓與開發經費。公司內部教師由各部門負責人和專業技術人才構成，部門負責人和專業技術人才負有培訓員工的義務和責任，部門負責人和專業技術人才在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。內部兼職教師的教案均應制作幻燈片，或電子版，在培訓結束后呈報人力資源部歸檔保存。本管理制度自批準之日起實施。3 從培訓結束之日起，應為甲方服務滿本合同規定的時間，否則按本合同規定向甲方支付補償。八本合同作為甲、乙雙方簽訂的勞動合同的補充合同，具有同等法律效力，雙方應共同遵守。合計元。4 乙方在培訓期間，因個人原因，發生任何有礙培訓正常進行的行為時，甲方有權停付乙方學習期間的一切費用，并要求乙方賠償甲方已支付的費用。設立培訓與開發先進部門獎：用于獎勵部門營造了良好的學習氛圍，員工學習熱情高，在員工培訓與開發中，認真執行“計劃、實施、檢查、考核評估”等程序，并做到持續改進，員工整體素質得到大幅度提升，年度工作績效特別顯著者。外部培訓教師的聘講由人力資源部歸口管理。專業技術人員報考的執業資格與其從事的工作不對口的，一切費用自負。公司組織的培訓，考試考核成績排列在前10%的，月度當期績效提升20%；考試考核成績排列在后10%的，月度當期績效降20%，由人力資源部負責實施兌現，直接增減部門月度當期績效控制指標。公司中層管理人員、后備人才、專業技術人才、技能型人才（技術性工種），因工作學習、技能提升所需，由所在單位、專業提出，經業務歸口管理職能部門認定，人力資源部審核，可自選業務書籍學習，所在單位、專業歸口管理部門對自選業務書籍進行統一編號建檔管理。外出培訓人員應于培訓結束后10日內應將考試考核成績、結業證書復印件、主辦機構有頒發從業、執業證書(正本)、書面培訓總結等相關資料送公司人力資源部存檔，否則不予報銷培訓費，今后不再送外培訓。原則上每年輪訓二次(上半年作在崗提升培訓、下半年作崗位復訓)，學時不得低于《崗位說明書》的要求，并進行書面考核或實際操作考核。中級以上專業技術人員的培訓與開發每年應不少于二次，課時不低于60學時。公司經營班子的培訓與開發每年不少于二次。9 培訓與開發項目的實施人力資源部編制公司層面上的《月度培訓項目實施表》，并負責組織實施；各部門編制其業務范圍內《月度培訓項目實施表》，并負責具體培訓與開發項目的實施，人力資源部進行監

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