華能集團(tuán)公司20xx年工作報(bào)告(專業(yè)版)

　　

【正文】 　　加強(qiáng)職工群眾工作。鞏固和完善黨建工作體制機(jī)制，逐步建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、具有華能特色的黨建工作體系，全面提高黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。配合環(huán)保部穩(wěn)步開展脫汞試點(diǎn)工作。　　（五）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力。要切實(shí)加強(qiáng)EVA管理，增強(qiáng)盈利能力，提升盈利水平，所有子企業(yè)EVA同比改善值要達(dá)到正值。完善應(yīng)急管理體制機(jī)制，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置能力。進(jìn)一步規(guī)范公司治理，優(yōu)化資源配置，追求運(yùn)營卓越，提高經(jīng)營業(yè)績，綜合指標(biāo)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平，打造國際知名品牌。優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)綠色、低碳發(fā)展，加大低碳清潔能源開發(fā)力度，進(jìn)一步提高裝機(jī)比重；加強(qiáng)傳統(tǒng)能源高效清潔利用，加快淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施節(jié)能減排，提高大容量高參數(shù)機(jī)組裝機(jī)比重。雖然近年來公司結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極成效，但由于歷史原因，目前公司煤機(jī)比重依然較大，清潔能源裝機(jī)比重相對(duì)較小，控制污染物和溫室氣體排放強(qiáng)度的壓力增加，面臨的節(jié)能減排政策變化帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在增大。　　四是科技創(chuàng)新的機(jī)遇。國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)是凝聚發(fā)展力量、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要保障。　　公司“十一五”期間取得的顯著成績，令人振奮，來之不易。四是推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。2009年，瀾滄江公司以BOT方式建成了緬甸瑞麗江一級(jí)電站，為中國電力企業(yè)“走出去”進(jìn)行資源開發(fā)樹立了成功典范。2010年底，水電裝機(jī)容量突破1000萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量接近500萬千瓦。2010年底，公司總資產(chǎn)超過6500億元，％；，％。開展招投標(biāo)和燃料管理效能監(jiān)察，抓好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題和“小金庫”專項(xiàng)治理，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，扎實(shí)做好巡視和查辦案件工作，加強(qiáng)和改進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作取得新的成效。宣傳、外事、后勤保障以及離退休人員工作得到加強(qiáng)。　　到去年底，公司超額完成了國家“十一五”節(jié)能減排責(zé)任書目標(biāo)，列入“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”的19家發(fā)電企業(yè)，完成“十一五”節(jié)能量目標(biāo)的353%；國家規(guī)定應(yīng)安裝脫硫設(shè)施的機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)脫硫，完成“十一五”環(huán)保責(zé)任書目標(biāo)的169%；“十一五”累計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組671萬千瓦，完成國家規(guī)定任務(wù)的267%。煤炭自供能力逐步提高。新能源公司風(fēng)電核準(zhǔn)規(guī)模突破300萬千瓦，通遼、阜新等基地型、效益型風(fēng)電形成規(guī)模。股份、瀾滄江、資本、四川等公司EVA值完成較好；新能源、呼倫貝爾、寧夏等公司超額完成年度利潤考核指標(biāo)；玉環(huán)、海門、上都等電廠以及華亭煤業(yè)、京張高速等單位實(shí)現(xiàn)較好盈利。　　二是經(jīng)營情況保持穩(wěn)定。　　　　──完成發(fā)電量5376億千瓦時(shí)，同比增長28％；完成煤炭產(chǎn)量4886萬噸，%。公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，全面開展安全性評(píng)價(jià)工作，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程安全管理年”活動(dòng)，狠抓現(xiàn)場行為性違章和裝置性違章，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理，做好應(yīng)急預(yù)案演練，健全事故通報(bào)、獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)備可靠性水平大幅提高，確保了生產(chǎn)安全。創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，%。 三是調(diào)整優(yōu)化積極推進(jìn)。“走出去”工作取得新成果。深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大節(jié)能技改力度，加強(qiáng)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行和檢修質(zhì)量管理，狠抓主力機(jī)型節(jié)能降耗工作。三級(jí)管理體系建設(shè)深入推進(jìn)，成立了煤炭部、新聞中心，組建了燃料公司，調(diào)整和組建了7家區(qū)域分公司，完成了北京產(chǎn)業(yè)公司與新升物業(yè)公司，綜合產(chǎn)業(yè)公司、大廈公司與集團(tuán)事務(wù)部的資產(chǎn)重組和管理整合，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司與開發(fā)公司、股份公司等在規(guī)劃發(fā)展、燃料采購、受托管理等方面的職責(zé)劃分和管理關(guān)系。認(rèn)真做好維穩(wěn)工作，積極開展群眾性文體活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)，公司系統(tǒng)保持了和諧穩(wěn)定的良好局面。一是電力裝機(jī)大幅增加。二是主要能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。　　（四）“走出去”工作取得新成績。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。大力開展黨建創(chuàng)新試點(diǎn)工作，加強(qiáng)黨員教育管理，基層黨組織和黨員隊(duì)伍的作用得到有效發(fā)揮。提升“四大績效”是公司的中心任務(wù)。　　一是經(jīng)營發(fā)展的機(jī)遇。受國際煤價(jià)上漲、國內(nèi)煤炭市場需求旺盛，以及極端天氣、運(yùn)輸瓶頸制約等因素影響，煤價(jià)仍將維持高位運(yùn)行，個(gè)別時(shí)段、局部地區(qū)煤炭供應(yīng)偏緊的可能性依然存在，對(duì)公司燃料穩(wěn)定供應(yīng)、控制燃料成本、提高煤電效益帶來新的困難。　　（二）“十二五”發(fā)展指導(dǎo)思想、規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展思路　　根據(jù)黨的十七屆五中全會(huì)和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神， “十二五”及今后一個(gè)時(shí)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以國家能源戰(zhàn)略為主導(dǎo)，秉承“三色公司”的企業(yè)使命，堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益，促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，領(lǐng)先進(jìn)入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。　　四是著力提高國際化經(jīng)營水平。　　　　──核準(zhǔn)電源項(xiàng)目1200萬千瓦，核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目800萬噸/年；　　──投產(chǎn)裝機(jī)容量980萬千瓦，新增煤礦產(chǎn)能1970萬噸/年。其他企業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，努力擴(kuò)大市場份額，加強(qiáng)經(jīng)營管理，不斷提高盈利水平。　　要大力發(fā)展清潔能源，繼續(xù)加快水電、風(fēng)電等可再生能源的開發(fā)步伐，積極開發(fā)核電及其他清潔能源。穩(wěn)步開工建設(shè)石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。引進(jìn)和培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型科技人才，建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍。　　同志們，輝煌成就令人振奮，宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)。深化干部人事制度改革，加大公開選拔各類人才力度，提高選人用人工作的公信度和滿意度。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。要做好公司系統(tǒng)內(nèi)部技術(shù)服務(wù)支持，推進(jìn)前沿發(fā)電技術(shù)的研究和應(yīng)用，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化速度。要堅(jiān)持“多點(diǎn)、優(yōu)選”，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性論證，拓展資源，優(yōu)選項(xiàng)目，做好銜接，妥善處理好與地方政府的關(guān)系。三是加大市場開拓力度。　　2011年的主要績效目標(biāo)是：　　　　──確保不發(fā)生較大及以上安全事故，確保不發(fā)生對(duì)企業(yè)形象造成不利影響的事件。深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全科技創(chuàng)新投入、研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用機(jī)制，加大研發(fā)投入，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)；推進(jìn)科技資源優(yōu)化配置，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化步伐；建設(shè)代表未來發(fā)電技術(shù)發(fā)展方向、服務(wù)國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的示范工程。　　應(yīng)當(dāng)看到，這些問題是公司在建設(shè)具有國際競爭力綜合能源集團(tuán)的過程中遇到的問題，也是公司在新的發(fā)展階段遇到的問題。這些不穩(wěn)定、不確定因素，將對(duì)電力持續(xù)較快增長帶來影響，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營發(fā)展。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，我國仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢(shì)沒有改變。忠實(shí)踐行“三色”公司使命，要努力為中國特色社會(huì)主義服務(wù)，認(rèn)真履行中央企業(yè)肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；要注重科技、保護(hù)環(huán)境，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色、低碳發(fā)展；要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界，積極適應(yīng)形勢(shì)變化，深化企業(yè)改革，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。制定了干部選任、考評(píng)、交流、培訓(xùn)、激勵(lì)制度，建立了分層選拔、分類任用、分級(jí)管理的體系。四是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不斷增強(qiáng)。％。五年來，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，成功應(yīng)對(duì)各種重大挑戰(zhàn)，全面完成了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)，取得了裝機(jī)規(guī)模、低碳清潔能源裝機(jī)、發(fā)電量、煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入和資產(chǎn)總額等“翻一番”或以上的突出成就，為保障國家能源安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富完善“三色文化”理念體系，公司企業(yè)文化被中電聯(lián)評(píng)為全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果“特等獎(jiǎng)”。西安熱工院主持完成的8項(xiàng)科研成果通過中國電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的評(píng)審，獲得國家授權(quán)專利47項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)。科技產(chǎn)業(yè)對(duì)電力的支撐作用得到發(fā)揮，西安熱工院積極為公司系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)，全年承擔(dān)的橫向合同達(dá)到644項(xiàng)，同比增加68項(xiàng)。北京燃機(jī)項(xiàng)目開工建設(shè)。全面開展“燃料管理年”活動(dòng)，提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率，煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。　　　　──黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；未發(fā)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違法、違紀(jì)案件；職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。　　──，；％。營銷工作得到加強(qiáng)。綜合產(chǎn)業(yè)公司全面完成了年度資產(chǎn)清理任務(wù)。石島灣等核電廠址資源穩(wěn)步開發(fā)。呼倫貝爾、甘肅、北方、能源交通公司合計(jì)供應(yīng)內(nèi)部煤炭2837萬噸，%。編制完成了“十二五”重點(diǎn)科技項(xiàng)目規(guī)劃。　　八是黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。公司參與社