華能集團公司20xx年工作報告-資料下載頁

　　

【正文】 點單位和重要工作的督導指導，切實解決經營工作中的突出問題。三是加大市場開拓力度。電力企業要千方百計提高設備利用小時，抓好電量結構優化和電量替代，努力多發效益電；積極落實電、熱價格政策，提高結算水平。其他企業要結合各自實際，努力擴大市場份額，加強經營管理，不斷提高盈利水平。四是嚴格控制成本費用支出。要充分發揮燃料公司的作用，做好集中采購和整體調配，努力提高重點合同訂貨量和兌現率；積極開拓采購渠道，進一步優化供煤結構；加強產、運、銷各環節的有機銜接，不斷提高煤炭協同率和電煤自供率；加強燃料閉環管理，有效降低燃料成本。要深入挖掘潛力，節約資本支出，用好技改資金，加強可控費用管理，努力降低運營成本。五是做好資金保障工作。要加強資金集中管理，創新融資方式，開拓資金來源；優化負債結構，減少利息支出；加強負債管理，防范資金風險，確保資產負債率穩中有降。六是努力提高價值創造能力。要切實加強EVA管理，增強盈利能力，提升盈利水平，所有子企業EVA同比改善值要達到正值。　　要進一步提高對做好資本運營工作重要性的認識，牢固樹立集團“一盤棋”的思想，上下聯動、落實責任，像抓生產經營一樣抓好資本運營工作。要積極盤活存量資產，繼續做好新能源公司的上市工作，發揮好上市公司的融資作用，積極開拓資本金來源?！　。ㄈ┘訌娊Y構調整，進一步提高發展質量。要堅持戰略統領、效益為先，圍繞主題和主線，優化結構布局，做到“三個協調”，實現“三有”發展。要堅持量力而行、盡力而為，加強資本預算管理，確保資本預算可控、在控。要加強投資管理，嚴格履行投資決策程序；做好項目后評價工作，實現投資項目閉環管理。要堅持“多點、優選”，加強項目可行性論證，拓展資源，優選項目，做好銜接，妥善處理好與地方政府的關系。要堅持“安、快、好、省、廉”的基建方針，優化工程設計，降低工程造價，提高投產質量?！　∫罅Πl展清潔能源，繼續加快水電、風電等可再生能源的開發步伐，積極開發核電及其他清潔能源?！　。ㄋ模┘訌姰a業協同，進一步發揮煤電運等產業的協同作用。要穩步推進煤炭項目開發，在公司電廠分布區域、煤炭資源富集區域和規劃發展區域優選煤礦項目。要抓好現有煤炭項目的生產建設管理，學習借鑒國內大型煤炭企業和電力企業關于煤炭產業管理的好經驗、好做法，構建既符合煤炭行業特點、又適合華能實際的煤炭管理體系。要繼續做好蒙西、蒙東、隴東等地煤炭的內部供應保障，不斷提高煤炭自供能力。要優化港口布局，科學確定各港口的功能定位，充分發揮各港口在煤電運和港口之間的協同作用，形成科學的管理體系，提高運營效率。金融產業要做強做優各金融平臺，提升競爭能力和盈利能力，更好地發揮功能支撐和業績支撐作用。　?。ㄎ澹┘訌娍萍紕撔?，進一步提高自主創新能力。要完善技術創新體系，整合內部資源，發揮公司整體優勢，充分調動各方面做好科技工作的積極性，為科技產業發展營造良好環境。要健全發展科技產業的體制機制，完善項目研發、成果轉化、人員使用等方面的配套制度和措施。要加強科技資金管理，管好、用好資金。要加強科技人才隊伍建設，吸引人才、培養人才、留住人才，充分發揮科技人才的積極性和創造性。要主動承擔國家重要科研項目，積極爭取國家政策支持。要加強科技創新平臺建設，推進人才創新創業基地的建設進程，建設好煤基清潔能源國家重點實驗室和國家能源煤炭清潔低碳發電技術研發中心。要做好公司系統內部技術服務支持，推進前沿發電技術的研究和應用，加快科技成果產業化速度。繼續建設好天津IGCC示范項目工程。穩步開工建設石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程，按計劃推進項目建設。做好煤基高效低碳發電與轉化關鍵技術研發和示范，推進可再生能源技術研發和工程應用。　?。┘訌姽澞軠p排，進一步提高節約環保型企業創建水平。要深入挖掘現役機組的節能潛力，加強新投產機組的設備整治和穩定優化運行工作，繼續做好新投產機組的節能診斷分析，認真落實各項節能措施，加大節能技術改造力度。繼續深入開展能耗指標創優活動，加強節能對標，實施節能降耗精細化管理，優化現役機組運行，確保各類運行小指標達到優秀水平，公司供電煤耗、廠用電率以及主力機型能耗指標達到并保持行業領先。做好新建項目環?！叭瑫r”工作，加強入爐煤質量控制和環保設施檢修運行管理，加大脫硫增容提效改造力度，提高環保設施可靠性水平，確保二氧化硫達標排放。開展煙氣脫硝技術改造，控制氮氧化物排放總量。配合環保部穩步開展脫汞試點工作。積極探索碳排放的控制和管理?！　。ㄆ撸┘訌娖髽I改革，進一步增強公司發展的動力和活力。繼續完善三級管理體系，不斷加強公司總部、區域公司（產業公司）和基層企業建設，積極推進內部改革重組。圍繞創建世界一流企業的目標，抓緊建立國際對標管理體系。完善績效管理機制，推進薪酬分配制度改革，擴大企業負責人年薪制。要強化預算管理，發揮預算的龍頭作用，增強預算的剛性，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，投資活動各環節服從資本預算安排。加強標準化管理，建立完善技術標準、管理標準和工作標準。加強集約化管理，進一步抓好人力流、資金流、物流和信息流建設。加強風險管理，強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。積極推進審計體制創新，全面深入開展內部審計，強化審計整改和審計成果運用。全面實現國資委法制工作三年目標，制訂“六五”普法規劃、計劃，開展法制宣傳教育活動，深入推進企業法律顧問制度建設。加大信息化建設力度，完善人力資源信息平臺，推進資產財務一體化項目建設，建立信息化運行維護體系。繼續做好戰略咨詢工作，為公司科學發展提供決策支持。　?。ò耍┘訌婞h的建設、隊伍建設和反腐倡廉建設，為公司經營發展提供有力保障。以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，進一步加強黨的建設。鞏固和完善黨建工作體制機制，逐步建立符合現代企業制度要求、具有華能特色的黨建工作體系，全面提高黨建工作水平，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設，完善黨組織設置和黨員管理制度，理順基層黨組織管理關系。深入開展創先爭優活動，大力推進學習型黨組織建設，精心組織建黨90周年紀念活動?！　〖訌婎I導班子、干部和人才隊伍建設。深入推進“四好”領導班子創建活動，完善“兩化管理”。各級領導干部要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到政令暢通、令行禁止，堅決把思想和行動統一到集團公司的決策和部署上來；要求真務實、真抓實干、注重實效，著力解決影響和制約本單位科學發展的突出問題；要深入基層、關心職工、聯系職工、依靠職工，切實為職工解決生產生活中的困難，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性。研究制訂公司“十二五”人才規劃，進一步完善人才制度體系。深化干部人事制度改革，加大公開選拔各類人才力度，提高選人用人工作的公信度和滿意度。加大干部交流鍛煉力度，完善人才評價機制，做好人才統籌調劑工作。引進和培養高層次創新型科技人才，建設“四個一流”職工隊伍。扎實做好培訓工作,努力提高干部素質?！　〖訌婞h風廉政建設。認真學習貫徹十七屆中央紀委六次全會精神，扎實推進具有華能特色的懲防體系建設，大力推進廉潔文化建設，不斷提高企業領導人員廉潔從業意識和拒腐防變能力，全面開展腐敗風險防控工作，落實紀檢監察組織建設各項要求，圍繞企業中心任務開展效能監察，確保公司經營安全?！　〖訌娝枷胝喂ぷ骱推髽I文化建設。深化中國特色社會主義理論體系教育和形勢任務教育，積極開展精神文明創建活動，制定公司“十二五”企業文化建設規劃，統一、規范華能品牌形象，推進企業文化宣貫和深度融合。做好信訪和維穩工作，開展專項培訓，完善信訪維穩工作網絡，確保職工隊伍穩定?！　〖訌娐毠と罕姽ぷ鳌Ｍ晟乒M織，推進職代會制度建設，深入開展廠務公開民主管理工作。支持工會、共青團組織發揮橋梁紐帶作用，廣泛開展群眾性文體活動。做好離退休人員服務管理工作?！　。ň牛┱J真履行社會責任，為構建社會主義和諧社會做出新貢獻。加強公司履行社會責任項目管理，扎實做好定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，積極參與社會主義新農村建設和社會公益事業，認真做好“百千萬工程”、“哺農惠民工程”、“新牧區建設”、“金秋助學”、“綠色防護工程”等工作。加強公共關系和應急管理，促進宣傳工作有效開展，進一步做好《可持續發展報告》發布工作，確保公司形象安全。　　同志們，輝煌成就令人振奮，宏偉藍圖催人奮進。我們要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以提升經濟效益為中心，開拓創新，扎實工作，全面完成年度各項目標任務，推進公司做強做優做大，努力建設具有國際競爭力的世界一流企業，為實施“十二五”規劃開好頭、起好步，以優異成績迎接建黨90周