修理廠管理制度和崗位職責(專業版)

　　

【正文】 個月解體檢修11檢查車架、吊耳有無裂紋，鉚釘有無松動。二級保養一、間隔里程：6000—8000KM。清洗機油、柴油及空氣濾清器，放出濾清器中的污物，排除儲氣筒內的污垢。第三節 日常維護管理制度一、每日一檢：即車輛下班會場后，修理人員完成當日報修車輛維修任務，對未報修理車輛進行檢修任務，包括離合器行程，剎車蹄片間隙，皮帶，燈光，傳動軸，橫直拉桿球頭等。分）出現漏修現象分）13遵守公司規章制度，積極參加公司組織的安全會議和義務勞動 （23績效合計一級11009602060二級110013502450三級110016202720四級110018702970五級（電控）110021303230額外提成：為降低修理成本，對舊件修復人員在規定使用范圍之內，提取一定比例給予獎勵。元/月，四級修理廠員工工資分配標準及考核方案為充分調動員工積極性，激勵員工追求工作成效、提高工作效10率、約束勞動紀律，實行用制度管人按程序辦事方針，體現“多勞多得少勞少得”的分配原則，根據《201258分，分管安全領導3分，質檢員38分。分。月份汽車配件庫存金額不得超過元/臺6月撥到修理廠，修理廠必須堅持精修少配，節約成本的原料（材料不含空調費，油泵修理費）③、備用車：公司、車隊核定臺數（接學生車、節假日加班車）按年整合運作后必須重新調整管理思路、優化管理程序、創新管理制度等措施，突出工作重點，以檔案整理、人員整頓、場地清潔、技能培訓、制度革新、成本節約、安全生產、熱情服務八項管理重點，為激發修理人員工作積極性及加強人員工作責任心，力爭完成總部下達的修理廠考核方案，特制定修理廠管理人員崗位績效考核方案。司位樟木頭大嶺山大朗合計備注廠長1001副廠長2002質檢1001文員1001倉管1001機修178530總部保養人員71100元三、大嶺山：總共維修車輛臺，合計3班組長:負責修理廠本組的維修進度、維修質量、人員安排、工具管理。積極參與公司開展的各種學習和業務培訓以及技術考核，不斷提高自身的業務技術水平，提升自身素養。六、愛護公物，廉潔奉公。倉管：負責修理廠配件倉庫的收發、整理、申報、登記等工作。60300107元四、以上實際按12希望修理廠全體人員奮發激情、團結一心、保證質量完成50%下撥工時和材料費。50聯合檢查各修理點場地時，發現有可以修復使用的零配件未修復扣分管領導發現有車輛輪胎早期磨損或者延誤輪胎翻新時機，導致胎底浪費扣分管技術領導分。分。55分，分管領導分，分管技術領導年修理廠考核方案》，特制定本方案：第一條 原則工資分配以修理廠員工工作的效率、質量及對企業的貢獻為主要依據，體現“效率優先、兼顧公平”的分配原則，保障員工合法利益，實現員工與企業的雙贏。570考核獎勵：根據修理廠績效考核目標，按月考核評分，半年計發一次。次分）按時上班不遲到、不早退、堅守值班崗位不離崗（3二、每日一訪：即車輛維修任務完成，由質檢員檢驗合格第二天上路運營，主修人員必須對此車輛進行維修跟蹤，以電話或上路詢問形式，向當班司機收集車輛行駛故障信息，以便作出相應處理方案。定期檢查并添加曲軸箱機油，變速器、后橋的潤滑油以及轉向助力系統的液壓油。二、保養項目。1檢查車廂內座椅、扶手及其他附件是否松動完好。次。16天1檢查前后減振器的固定情況，視需要添加減振液。1檢查并緊固前后鈑金的連接螺栓情況。檢查并調整風扇皮帶的松緊度。每三個月對所有修理人員綜合考評一次，根據考評結果定級。（3（18分）每月每臺車輛最少加注黃油510分，按分數職位高低參與公司撥發的修理廠半年度獎金，年終參照全年扣分標準總結算。出現修理工漏修、返修、拒修現象扣質檢員工作場地、宿舍、配