中小企業信息化論文——erp(專業版)

　　

【正文】 同時，縮短實施周期，保證基本實施服務的質量，從而提高應用的成功率。中小型企業 ERP 同樣需要全面集成和協同。 ３ .在系統功能分析的基礎上結合企業的規模及管理現狀，合理地確定 ERP項目所需的人員和資金，并作出相應的預算報告，預算系統所需的人力、物力。可以設立統一的管理部門，這樣做既降低企業信息化的實施風險同時也規范了 ERP 市場的競爭機制、凈化了市場環境。最后，三家企業都很無奈地放棄了他們的 ERP項目。 ERP 的實施必然會引發企業管理機制的變革和業務流程的重組，使部門以企業目標為導向，以信息傳遞方式緊密相連，而不以具體業務形式進行組織。但一些對企業發展至關重要的問題也浮現出來，成為阻礙我國中小企業進一步發展、壯大的因素。我國有 1000 中小型企業，占全國企業總數９９％以上，目前實施 ERP 小企業只占３ .８％左右，遠遠低于發達國家及一些發展中國家的水平。 ４ .營銷渠道不寬廣 營銷渠道比較少，市場信息反映速度慢，運轉遲緩效率低下，比增加成本。從 總體上來說我國 ERP 應用還處在起步階段。但很多企業對基礎數據梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、技術支持等工作。在這一點上，人的作用如何強調都不會過份。 不管做什么事都要有明確、量化的目標。根據調查的結果，中小型企業全套 ERP 的實施一般不應超過三個月。 我國中小企業實施 ERP 存在資金較少，信息人才匱乏，管理基礎薄弱，選擇適合企業自身發展的 ERP 系統能夠為企業的發展插上騰飛的雙翼，實施 ERP 是企業實現信息化管理的必然要求大勢所趨，是目前經濟發展的潮流。解決這一矛盾要從多方著手。 第三節 量體裁衣 中小企業在進行 ERP 建設 時和人們穿衣服一樣，需要中小企業對比自己的實際情況“量體裁衣”。 第二節 規劃實施 一、企業信息化需 求分析 該項工作是重點工作，通常要花去相當大的精力。 第四章 加快中小企業信息化發展的應對策略 第一節 重視發展企業信息化 一、國家的重視 １ .積極地引導 中小企業存在技術力量弱、資金短缺、領導信息化意識弱等特點，在很多的新技術、新方法推廣前，政府部門引導非常重要。國外 ERP 軟件則存在本地化程度不夠的問題，其軟件不完全符合中國的制度和文化，費用昂貴，一般企業難以承受，而且有些售后服務不夠及時。它已成為一種趨勢，不斷地滲透到企業的各個方面，給企業發展帶來更好機遇。 第一章 中小企業信息化 第一節 中小企業信息化現狀 企業資源計劃（ ERP）是九十年代由美國 Gartner 公司提出的在原制造資源計劃 (MRPII）基礎上發展起來的企業管理軟件，其主要功能模塊包括產品數據管理、銷售管理、物料需求計劃、能力需求計劃、生產管理、車間作 業、采購管理、庫存管理、設備管理、能源管理、工模具管理、財務管理、工資管理、成本核算、總經理查詢等功能模塊?？梢哉f，信息化是中小企業迎接新經濟的挑戰，提高企業運作效率、降低經營管理成本、把握新的商業機會的必由之路，而 ERP 推行勢必加速企業的信息化進程，成為為企業發展的強勁動力。遭受金融危機洗禮后經濟在今后兩年內必將復蘇，誰能在復蘇中一躍崛起，關鍵還是在于企業自身的發展和內部結構的不斷優化組合，以最快速達到這一目標的方法就 是實施企業信息化。 ４ .本地化程度差 在 軟件實施的過程中，有的軟件廠商為了搶占市場，過于遷就企業提出的不合理要求，在程序設計過程中固化了企業原有的落后流程。比如上面就是因選擇失敗而沒有 為企業帶來預期效益和實施價值的 ERP 實施失敗的典型。只有這樣才能利用 ERP 系統，最大限度地調配企業內外資源，真正實現管理創新。企業信息化應該遵循在企業經營目標的原則下，先做戰略性的數據規劃；再根據企業的核心業務和主導流程，建立主題數據庫；然后在此基礎上，再開發出具體的業務處理系統。盡管 ERP軟件可以在用戶現場進行二次開發和界面個性化定制，但如果應用目標、數據結構都要改動，會比較困難，那樣不僅增加了實施的難度和成本，還會造成實施拖延甚至失敗。 最后，我由衷地感謝關懷、教誨、幫助、支持和鼓勵我完成大學學業的老師、朋友，還有百忙之中抽時間進行評議和參與本人論 文審閱的各位老師表示感謝：你們辛苦了！ 三年來的朝夕相伴諄諄教導讓我受益良多，在這臨近畢業離校的最后時刻有許多的不舍，也有許多的遺憾，但時間不容我們有片刻的松懈，不斷地在督促我們這些即將離開母校的學子們：努力工作，不負親人師友的囑托全力打造自己的未來！ “一日為師終身為師”，在以后的人生道路上我會秉承良師的教誨，不懈努力不辜負良師的教導和大學三年來的學習。 ３ .中小企業 ERP 要求更強的易用性 由于中小企業沒有太多甚至根本沒有專業的計算機技術人才，因此針對中小企業的管理類產品必須有更強的易用性，軟件要易學易用。 ERP 在有些企業應用之所以未能取得預期效果，其中一個很重要的原因就是應用目標過于定性、空泛，難以具體實施和控制。要使 ERP 系統真正有效地發揮作用，必須涉及到人的認識的轉變。其次是管理基礎，包括業務流程是否順暢、規章和考核是否合理、企業各層級的執行力等等，企業的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業落地的基礎，還是保障 ERP項目成功實施的前提。主要原因是：