海爾物流解決方案的設(shè)計(jì)策略(專業(yè)版)

　　

【正文】 L AIR/EAST AIRLOCAL FEE$45/SHPT$$$$$$　　　WEIGHT(KG)　45K+45K+100K+300K+500K　　　　PICK UP THE GOODS　$30/SHPT$$$$　　　　附件CUSTOMS CLEARANCE OFFERMB/L NO　HB/L NO　DECLARATION FEECLEARANCERMB200/SHPTBONDED BY TRUCKRMB150/SHPTBONDED BY AIRRMB500/SHPTDOCUMENTATION FEE　RMB50/SHPTPREPAID COLLECTION FEE　%TEMPORARY REGISTRATION　RMB100/SHPTANNUAL CUSTOMS REGISTRATION　RMB200/SHPTDECARATION CHECK FEE　RMB100/SHPTCIQ OFFERITEMMINFIXED CHARGEOTHERSSANITARY FEERMB60/SHPTRMB40/SHPT1RMB/PCQUARANTINE FEE　 AT FACTUAL COST　INSPECTION FEE　RMB50/SHPT　STORAGEITEMMINTIMESTANDARD FEEBREAK BULKRMB80/SHPT　TERMINAL CHARGE　　Iamp。海爾物流，正是您的最佳選擇。我們可以幫助您履行訂單、檢查客戶的信用。倉(cāng)庫(kù)管理和增值服務(wù)每個(gè)客戶都有其獨(dú)特的市場(chǎng)需要和特殊制造約束，海爾物流致力于為您設(shè)計(jì)您的倉(cāng)庫(kù)管理策略，優(yōu)化每個(gè)客戶的整體供應(yīng)鏈的效率，去滿足客戶的商業(yè)目標(biāo)。服務(wù)產(chǎn)品：海爾物流的服務(wù)產(chǎn)品，將完全以客戶為中心，按照其行業(yè)特點(diǎn)量身訂制其物流運(yùn)作方案。　　由于先進(jìn)物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的應(yīng)用，海爾物流通過(guò)3個(gè)JIT（即JIT采購(gòu)、JIT配送和JIT分撥物流）來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。海爾物流將在每次貨物到達(dá)的下一月份10日以前將發(fā)票寄給貴公司。備件產(chǎn)品長(zhǎng)途主要走空運(yùn)、零擔(dān)的方式。Invoice/Packing/Order confirmation 文件數(shù)據(jù)整理匯總；空港倉(cāng)庫(kù)提貨、核對(duì)數(shù)量、確定外包裝完好、貨損的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、拍照存檔；派車運(yùn)輸至海爾HMS物流倉(cāng)儲(chǔ)中心；貨物清點(diǎn)、與Pack list核對(duì)、差異分析；信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線、調(diào)試、使用。解決方案框架提出：根據(jù)指導(dǎo)思想，與華普公司溝通并達(dá)成意見(jiàn)一致；整合和的信息資料，提出Avaya項(xiàng)目的方案框架。當(dāng)貨物在海爾物流作業(yè)范圍內(nèi)，華普公司可通過(guò)海爾物流查詢貨物狀況。產(chǎn)品上貨架，同時(shí)記錄產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的貨位號(hào)，所有已清點(diǎn)貨物確認(rèn)上架完畢，將對(duì)應(yīng)的貨位號(hào)記錄入實(shí)物的EXCEL表中，至此可以提供此實(shí)物工作表作為信息系統(tǒng)管理物料主數(shù)據(jù)。海爾物流將提供北京HMS實(shí)際入庫(kù)有效信息與華普公司確認(rèn)并備案。如果時(shí)間要求緊迫且關(guān)稅增值稅總額在5萬(wàn)元以下，可以代墊，但華普應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)將稅款支付我司。在海爾物流全國(guó)龐大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中可統(tǒng)一調(diào)配的車輛達(dá)17000多輛，在原有海爾產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上在全國(guó)設(shè)立了42個(gè)大型區(qū)域物流分撥中心（如下圖所示：海爾物流分撥中心覆蓋了除我國(guó)西藏和臺(tái)灣省以外的所有省市自治區(qū)），可使用的倉(cāng)儲(chǔ)資源面積達(dá)到300萬(wàn)平方米。在以下章節(jié)中將描述海爾物流專為華普Avaya項(xiàng)目制定的物流解決方案內(nèi)容和實(shí)施。2002年成為Avaya產(chǎn)品在華一級(jí)代理商，并成立Avaya事業(yè)部大力推進(jìn)多元化代理的發(fā)展。、先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通知貴司的同時(shí)通知報(bào)關(guān)行，準(zhǔn)備報(bào)關(guān)。l 投保代理人、投保對(duì)象投保代理人：海爾保險(xiǎn)代理有限公司投保對(duì)象（受益人）：華普信息技術(shù)有限公司（從海關(guān)監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)——北京HMS）流程圖見(jiàn)附表3該流程屬于運(yùn)輸管理模塊，但作為國(guó)際物流作業(yè)向國(guó)內(nèi)物流作業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要階段，使該流程突顯了其重要性。全部貨物清點(diǎn)完畢后，在已驗(yàn)收區(qū)對(duì)各個(gè)已分不同儲(chǔ)位的各類產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分類。根據(jù)確認(rèn)的配送清單在系統(tǒng)開(kāi)具配送單。Avaya項(xiàng)目現(xiàn)狀了解、分析：1）了解華普公司物流及與物流相關(guān)的操作流程，分析與其相適應(yīng)的物流策略統(tǒng)籌管理各環(huán)節(jié)物流計(jì)劃和作業(yè)。這不僅包括海爾物流項(xiàng)目實(shí)施小組對(duì)具體操作人員的培訓(xùn)，還包括華普公司Avaya產(chǎn)品專家、工程師對(duì)海爾物流人員進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品特性的培訓(xùn)，以便使海爾物流Avaya項(xiàng)目實(shí)施操作人員更好的根據(jù)產(chǎn)品的特性不斷優(yōu)化物流流程。出貨過(guò)程指華普訂單下達(dá)后倉(cāng)庫(kù)分揀，配送單制作費(fèi)，出貨送貨運(yùn)費(fèi)及中間費(fèi)用（包括叉車裝卸和第三地暫存等費(fèi)用），出貨后的庫(kù)存核實(shí)制作庫(kù)存報(bào)表，分析差異。請(qǐng)華普公司委派專門負(fù)責(zé)Avaya項(xiàng)目物流管理人員與海爾物流接口。 　　海爾物流通過(guò)整合內(nèi)部資源優(yōu)化外部資源，先后引進(jìn)了GE、愛(ài)默生、BASF、DOW等世界500強(qiáng)企業(yè)成為海爾的供應(yīng)商，實(shí)施并行工程，使一批國(guó)際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)中，保證了海爾產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，加快開(kāi)發(fā)速度。構(gòu)成了海爾物流公司的核心能力：以客戶為中心的全方位物流服務(wù)能力。l 持續(xù)移動(dòng)海爾物流可以根據(jù)客戶的需要去提高承運(yùn)的利用率，從而降低收費(fèi)費(fèi)率。我們的能力包括了預(yù)裝配、最后配置、包裝、促銷材料的加入、揀選/包裝/工具箱等。l 擁有覆蓋全國(guó)的強(qiáng)大物流網(wǎng)絡(luò)資源。量身訂制的優(yōu)化物流解決方案，將把您的物流管理煩惱轉(zhuǎn)變?yōu)檩p松的成績(jī)：降低的物流成本和提高的客戶服務(wù)水準(zhǔn)。 航站需在航班到達(dá)2小時(shí)內(nèi)完成分撥并將總艙單和分撥單交海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)分撥員。與國(guó)內(nèi)外著名咨詢公司的合作，我們將提供您先進(jìn)的行業(yè)物流解決方案，從而降低您的物流成本，提高客戶服務(wù)水平。不論其是否要退回到工廠，還是拆毀、或者重新包裝、重新入庫(kù)。l 倉(cāng)庫(kù)管理流程和績(jī)效控制海爾物流在管理倉(cāng)庫(kù)上是應(yīng)用一套標(biāo)準(zhǔn)的、可以重復(fù)的、文檔化的流程來(lái)管理，其技術(shù)可以依靠信息系統(tǒng)直接傳遞到每一個(gè)需要其信息的運(yùn)作人員。您如果加入海爾物流的運(yùn)輸網(wǎng)略，意味著您可以獲得最佳的運(yùn)費(fèi)折算率。海爾物流第三方物流：中國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代綜合物流服務(wù)提供商新的挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了全球化的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來(lái)了全球化的資源空間。順祝商祺！（如對(duì)上述內(nèi)容有任何疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)與我司聯(lián)系，謝謝）全程物流成本核算過(guò)程國(guó)際段　國(guó)際運(yùn)輸部分（假設(shè)90％由美西發(fā)運(yùn)）貨值1350萬(wàn)重量16噸運(yùn)價(jià)/公斤總計(jì)185248元占貨值的百分比%　　倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)部分　根據(jù)實(shí)際存放天數(shù)和報(bào)關(guān)情況－%　　國(guó)際段物流費(fèi)用合計(jì)%取均值為%國(guó)內(nèi)段　收貨，倉(cāng)儲(chǔ)，出貨費(fèi)用貨值1350萬(wàn)箱數(shù)200箱平均一箱價(jià)值67500元收貨56元/箱倉(cāng)儲(chǔ)100元/箱出貨45元/箱總計(jì)201元/箱占貨值的百分比%　　運(yùn)輸費(fèi)用（假設(shè)70％的備件是與機(jī)柜在同一批中發(fā)送）數(shù)字產(chǎn)品機(jī)柜箱數(shù)32箱語(yǔ)音產(chǎn)品機(jī)柜箱數(shù)53箱合計(jì)85箱備件件數(shù)2420件長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)算按總箱數(shù)75%發(fā)運(yùn)長(zhǎng)途64箱按2箱為一批次發(fā)送32次按平均每次3500元計(jì)算共111563元剩余備件75%發(fā)運(yùn)長(zhǎng)途545件按15件為一批次發(fā)送36次按平均每次200元計(jì)算共7260元合計(jì)118823元共發(fā)貨68次市內(nèi)配送費(fèi)用計(jì)算則總箱數(shù)25%為市內(nèi)配送21箱按2箱為一批次發(fā)送11次按平均每次150元計(jì)算共1594元剩余備件25%市內(nèi)配送182件按15件為一批次發(fā)送12次按平均每次150元計(jì)算共1815元合計(jì)3409元共發(fā)貨23次總計(jì)122231元占貨值的百分比%　　信息系統(tǒng)費(fèi)用　SKU數(shù)量3200按5元/SKU共16000元占貨值的百分比%　　物流費(fèi)用百分比%總體按85折扣計(jì)算%結(jié)算時(shí)在成本加全的基礎(chǔ)上加收15%的管理成本、稅金、利潤(rùn)。每一SKU信息費(fèi)包括：創(chuàng)建、維護(hù)客戶主數(shù)據(jù)，創(chuàng)建、維護(hù)物料主數(shù)據(jù)，創(chuàng)建、維護(hù)匹次主數(shù)據(jù)，創(chuàng)建收發(fā)貨訂單，各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)、提供各項(xiàng)報(bào)表等。貨物險(xiǎn)費(fèi)用；加急訂單的加急費(fèi)用；其他為Avaya項(xiàng)目提供的特殊服務(wù)費(fèi)用。試實(shí)施物流方案：根據(jù)以上方案的提出，流程的制定，管理人員將整體方案對(duì)基本項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用基本流程指導(dǎo)作業(yè)。 2）網(wǎng)絡(luò)查詢：海爾物流物流提供EMAIL地址，定時(shí)反饋查詢者全面詳細(xì)的文擋型資料。采用一票到底的作業(yè)流程，華普公司僅根據(jù)配送單單據(jù)編號(hào)通過(guò)海爾物流查詢到該定單指定貨物從國(guó)際運(yùn)輸開(kāi)始到客戶簽收前狀態(tài)和數(shù)據(jù)資料。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管根據(jù)提單和提貨不良品記錄確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量和狀態(tài)之后，按正品和不良品待驗(yàn)區(qū)分別入庫(kù)暫存。對(duì)日清中反饋的問(wèn)題希望貴司給予協(xié)助。l 國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)承諾：每天對(duì)當(dāng)日發(fā)生的國(guó)際空運(yùn)情況總結(jié)EMAIL或FAX給華普每日空運(yùn)情況總結(jié)報(bào)表含以下主要內(nèi)容：海爾編號(hào)SHPRCNEEPURCHASE NO.品名數(shù)量目前狀態(tài)目的港預(yù)計(jì)發(fā)運(yùn)時(shí)間要求到達(dá)時(shí)間D02A240HONGKONGRYOS