(電子工廠)工程部新組織架構及流程規劃(專業版)

　　

【正文】 (一) 研發部研發經費管理辦法本管理辦法采用項目研發整體預支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：1. 根據設計任務書的預算費用，報總經理審批后由財務部備案，預留其項目研發經費；2. 研發部經理根據項目進度情況分批次提取研發經費，提取時研發部經理填寫研發部研發費用提取單，財務部根據提取單金額發放；3. 根據項目情況、金額不同分批次發放，一般不少于三次，每次提取金額≤總金額的40%；4. 每次提取時須將前次提取費用以材料費、車費等實際費用報銷的方式按照財務報銷制度進行沖銷；5. 由于研發單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發部研發人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少財務部壓力；(二) 研發項目獎勵方案為了激勵研發人員的積極性，提高研發人員的創新熱情，設立研發項目獎勵方案，具體方案如下：1. 項目總獎金獎勵對象為整個項目開發組，當開發項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人；2. 研發項目總獎金根據產品開發項目的技術難度、開發周期以及項目開發的結果進行評定，由部門經理報總經理審批決定；3. 研發項目獎金=研發項目總獎金項目考核系數項目考核系數由《技術成果評定、結題》的分數評定，其對應關系如下：項目成果考核得分90分以上80－89分70－79分60－69分60分以下項目考核系數104. 研發項目獎金在項目組內的分配辦法如下：a) 項目負責人所得獎金項目負責人所得獎金＝研發項目獎金項目負責人的個人分配系數229。216。力爭每季度都能夠推出12款具有優越性、易用性、適應性、獲利性的產品來。 建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術信息管理制度；216。 工程部主管職責 安排本部門日常工作，協助部門內部人事工作安排，對外協助與其它部門的協調； 協助市場部門開發新產品工作及新產品由開發轉至生產部，包括開試產會議、配合順利運作； 安排部門內部人事調動，配合生產需要； 計劃部門發展，統籌新產品過程； 審核、審批屬下呈送的報表、樣板，確保部門動作； 統籌新產品試產過程中出現的各種問題，并與相關部門共同協調解決；對所屬員工進行在職崗位技能培訓指導，并對其廠規廠紀，工作進度等實施監管；及時召集項目團隊成員召開項目會議，根據公司現實情況進行鼓勵和動員，通報項目的目標和時間，并按照計劃編制分派相應的職責給每一個人。發明人或設計人有權在專利文件中寫明自己是發明人或設計人。1幫助生產線順利生產,隨時監管并鑒定物料不良情況，對于來料不良比較嚴重的，配合品質部門及時通知到采購部、PMC等，迅速聯系供應商作出相應處理。216。B、繼續加強從源頭控制品質的理念，充分發揮工程部的技術優勢，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場變化行情，供貨渠道穩定度以及品質檢測認可，SMT外協工廠的水平管控等方面必須強力介入，起到積極主導作用。 為