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(電子工廠)工程部新組織架構及流程規劃-wenkub.com

2026-05-24 15:50 本頁面

　　

【正文】職務發明創造申請專利的權力屬于公司；申請被批準后，公司為專利權人。（所有成員的個人分配系數）某項目組成員所得獎金＝c) 項目組成員考核系數由項目負責人確定，報部門經理審批，項目成員分配系數是根據該員工的工作量、難易度由項目負責人確定報部門經理審批，項目成員考核分數與考核系數對比表如下：個人考核分數得分≥ 9090得分≥8080得分≥7070得分≥60得分60個人考核系數(三) 專利申請及獎金5. 新開發的產品或技術向國家申請專利、實用新型專利或外觀設計專利，自專利權公告之日起3個月內發給發明人或設計人獎金，具體獎金額由專利申報人根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益向研發部提出申請后報總經理批準確定，一項發明專利獎金不低于3000元，一項實用新型或外觀設計專利獎金不低于1500元。二、工程部工作流程根據組織架構及部門職責，其工作流程分為以下兩種，在遇到非流程內的工作情況時由部門經理協調組織解決，并將相關情況上報上級，按上級指示工作。項目具體實施過程中，要養成召開問題分析會議的習慣，及時分析、協調并解決，保障計劃的的順利實施。并及時發送各相關部門。為生產線提供作業技術支持，并對相關人員提供必要的培訓工作；216。組織技術人員參加生產服務及不良品處理工作，解決產品在生產中出現的技術問題；216。組織編制新產品開發計劃、技術研究計劃，并組織實施；216。負責收集和分析，產品的調研和設計，產品的跟蹤。B、繼續加強從源頭控制品質的理念，充分發揮工程部的技術優勢，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場變化行情，供貨渠道穩定度以及品質檢測認可，SMT外協工廠的水平管控等方面必須強力介入，起到積極主導作用。產品研發和技術運用就是我們戰略發展方向。把握未來產品的結構輕便化、功能全面性、節能環保化、經濟實用性發展方向。一、組織架構及人員職責(一) 組織架構根據發展方向的描述，工程部主要負責公司的技術研究、新產品開發、產品生產的技術支持、現場設備安裝與調試等，根據以上功能要求，其部門組織架構圖如下：經理部門主管工程文員并兼文控、開發采購、ERP錄入1人待招生產工程開發工程助理工程師2人樣機制作、調試，試產跟蹤，元器件樣品驗證確認，生產工藝文件制作、生產過程統計控制，芯片燒錄管理—薛安義（目前兼文員工作）王建軍PE工程師1人（在線技術支持、生產問題解決）、產線作業監督，疑難維修指導，兼IE（夾具、設備調校維護）楊世肖結構工程師1人產品結構、零部件的設計，公差分析和裝配設計檢查，

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