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企業文化類型研究(專業版)

2026-08-08 13:02上一頁面

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【正文】 Quinn、Cameron、河野豐弘等學者分類的緯度大致相同，均是以“內外”和“控制靈活”的競值架構四分，分類的結果也大致相同。圖形表示如圖 4 Quinn的企業文化類型模式。（1）官僚型文化(berueauratic culture) 特征是企業層級分明，有清楚的責任及授權，工作標準化和固定化，行事態度謹慎保守，此類型文化通常建立在控制和權力的基礎上，不喜變革。安全/任務文化9. 對立抗衡文化:公司鼓勵同仁間的對立及互相批評。所以部屬很可能會抵抗此種權威式的控制，因而降低貢獻心力的意愿。一、庫克與賴佛提（Cooke and Lafferty）的分類庫克和賴佛特把企業文化劃分為12類，分別說明如下: （1）人文關懷的文化(humanistichelpful culture)：鼓勵企業成員積極參與企業事務，并相當重視團體中的個人。企業文化類型研究中國人民大學朱金鴻企業文化是企業的核心競爭力，是企業持續發展的重要力量源泉。企業希望成員間能有開放的、支持的、建設的互動。（9）競爭文化(petitive culture)：即成王敗寇，企業成員會因突出的表現而受到獎勵與重視，企業成員彼此處于競爭態勢，不可自拔，合作意愿底。10. 權力控制文化:成員重視爭取更高的職位及控制部屬。（2）創新型文化(innovative culture) 特征是面臨的競爭環境較為復雜、多變、激烈及動態性，在這種環境下，具有企業家精神或充滿企圖心的人較容易成功，工作較具創造性、挑戰性和冒險性。活力型文化團隊型文化層級型文化市場型文化圖 3 Quinn的企業文化類型模式五、河野豐弘的分類日本河野豐弘則把企業分為三種類型河野豐弘《改造企業文化》：（1）活力型：具有活力，追求革新，挑戰精神旺盛，無畏失敗。威廉小結上述文化分類讓我們對各類文化有更周延的了解，就分類標準而言，庫克與賴佛提較符合窮盡的原則，但分類略嫌龐雜。領導以企業有良好的協調和效率為榮。回報速度低風險程度高高低硬漢式的組織文化努力工作及盡情享樂文化以公司為賭注的文化注重過程文化圖 1 戴爾和肯尼迪的企業文化類型模式三、Cameron的分類1985年，密西根大學工商管理學院的Kim S．Cameron以企業接受風險之程度(內向─外向)及企業行為之彈性程度.(彈性─控制)為構面，將文化分為四類：支

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