項目施工單位項目部管理人員績效考核表(專業版)

　　

【正文】 2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。未執行材料出入庫手續，每次扣5分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。5質量控制每發生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。 10成本控制未執行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。15質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。技術管理工作當月無過失，酌情加1～3分。日常檢查每發現一處不合格扣1分。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底，每次扣2分。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。每違反一次。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。2執行制度執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監督執行。當月無質量事故，加1～5分。未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。當月安全無事故，加1～5分。未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項扣5分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。15材料使用未執行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。5材料管理未執行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。當月無質量事故，加2分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。每違反一次，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。標養室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1分。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。5文明施工場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。20積極配合質檢員及時準確的做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。10材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。40成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。 由于協調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執行，每次扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。未執行安全管理制度或機械管理規定，每項扣5分，下不保底。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。50質量控制每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。每違反一次，下不保底。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。施工工程成本支出超標，每次扣4分。當月無質量事故，加1～4分。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執行績效考核制度或執行不力，每次扣2分，下不保底。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。每違反一次。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另外處理。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。執行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執行不力，每次扣1分，下不保底。日常檢查每發現一處不合格扣1分。2項目經理績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目總工程師（技術負責人）績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。每違反一次。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。工作計劃制定不合理，每次扣2分。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。每發生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續，每項扣2分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續，每次扣2分。每違反一次，下不保底。當月無質量事故，加1～3分。未按規定對材料取樣、試件（塊）制作、養護、送檢、復試，每次扣5分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。當月安全無事故，加1分。造成損失，另行處罰。每違反一次，下不保底。20各項記錄表格要反映真實情況，記錄及時，要準確反映施工活動