項目施工單位項目部管理人員績效考核表(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目質量員績效考核一、考核方法項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執行不力，不合格產品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質量事故，加1～5分。50文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目質量員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～5分。50質量控制每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制成本控制得分＝(完成產值成本支出)/完成產值標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項目安全員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目機械管理員績效考核一、考核方法項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執行安全管理制度或機械管理規定，每項扣5分，下不保底。發現機械安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。25質量控制質量得分＝當月質量合格率標準分。每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質量事故，加2分。10文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，下不保底。現場夜間照明未能滿足生產需要，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 未對項目部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產安排未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室（箱）、機械日常保養臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活