20xx至20xx年公司企業(yè)文化建設規(guī)劃(專業(yè)版)

　　

【正文】 做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力. 各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統(tǒng)。　　科學開展企業(yè)文化建設考評，建立企業(yè)文化建設評價體系。( 2 )廣泛傳播先進人物及事跡。( 3 )充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內涵和外延。 建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).　　統(tǒng)一的設計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵， 使公司文化核心內涵深入人心。 形象體系　　公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。繼承與創(chuàng)新相結合的原則。特色化原則。制 度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。 加強文化陣地建設，構建企業(yè)文化傳播平臺. 　　加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化 教育基地的建設，加強管理，提高水平。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表 達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對公司的認知、感受和評價。( 4 )加強職工文體活動建設。主要任務:建立和完善企業(yè)文化建設的領導體制和工作機制.( 1 )組織領導體系。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽 館方案。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、 簡單而寓意深刻的小故事.( 4 )征文、演講活動。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。(三)總結提高、深化完善階段( 20132015年)主要工作目標: 對企業(yè)文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業(yè)文化建設的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。建立公司企業(yè)文化建設的人才骨干體系，主要包括企 業(yè)文化建設的專家人才、骨干人才等。( 6 )開展工業(yè)旅游。 要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要 ，健全完善《職工文明公約》、《職工 道德規(guī)范》、《職工崗位職責》等制度規(guī)定和實施細則。責任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求 變、爭先.( 2 )拓展公司使命、愿景的內涵。五、重點措施持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念. 　　根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應用理念、子理念進 行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。企業(yè)理念反映企業(yè)的 價值追求、文化素養(yǎng)和社會責任，是企業(yè)文化的靈魂。，暗賤難防。 三、框架體系　　太鋼不銹企業(yè)文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應的子文化體系四部分構成.文化理念體系. 　　文化理念體系是公司企業(yè)文化建設體系的核心和基礎。 重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。( 1 )總結提煉公司核心理念，明確其內涵。( 2 )突出抓好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德， 活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文 ，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約束。定期組 織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等， 履行企業(yè)的社會責任.( 5 )系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴 大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。( 4 )人才骨干體系。 推進文化載體建設( 1 )加強信息傳播載體建設。 完善并持續(xù)推進子文化建設. 　　子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、