怎樣留住企業優秀人才(專業版)

　　

【正文】 在現代企業管理中，溝通已成為整個管理過程的基礎，有利于形成一個強大凝聚力的團體。 尊重留人 參與留人 ? 參與激勵鼓勵下屬人員實際分享上級的決策權，對與自身工作相關的項目進行提供建議和意見。 目標留人 ? 需要層次理論：人的動機由低到高可以分為五種類型： ? 生理需要 —— 包括食物、水、掩蔽所、性等身體需要； ? 安全需要 —— 保障身心免受傷害； ? 歸屬和愛的需要 —— 包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要； ? 尊嚴的需要 —— 內在的尊重如自尊心、自主權、成就感、外在的尊重如地位、認同、受重視； ? 自我實現的需要 —— 包括個人成長、發揮個人潛能、實現個人理想的需要。 在民主的環境和氣氛下，員工會從業務的實際出發，對企業管理提出很多有益的改革建議。 ? 彈性福利制：由公司提供所有可能的福利并根據員工所享有的福利份額，允許員工在各種可能的福利方案組合中選擇自己所最需要的。 工作有干頭，有奔頭，人才就會越干越有勁頭，自然就不會產生走的念頭，同時也能吸引更多的優秀人才加盟。 ? 這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。 讓下屬覺得重要。通過定期集會（通常每周一次）討論質量方面的難題，分析問題的原因，并提出解決方案，監督實施修正計劃。除了經濟上的需要之外，還有社會和心理的需要。 競爭留人 尊重下屬、用語禮貌、認真聽取工人建議、表彰優點，寬恕缺點、不頤指氣使、忌盛氣凌人、平等對待員工、記住下屬名字、急下屬之所急、解決工人后顧之憂等，可以使得同事間的關系融洽，工作時心情舒暢。 ， 不責備 ， 不抱怨 。 示范留人 ? 敬業精神、主動工作精神； ? 敢于負責、忠于職守； ? 刻苦勤奮、勇于革新； ? 率先垂范、以身作則； ? 實事求是、扎實穩健等。 員工職業發展計劃、工作豐富化、工作擴大化，讓員工首創成功，看到自己的價值，工作成就感成為目標向導，個人目標與組織目標一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。如何留住企業優秀人才 主講人：崔翔博士 2023/05/22 上海卓弈企業管理咨詢系列講座 選 拔 最 佳 人 才 培 養 優 秀 人 才 留 住 核 心 人 才 人力資源管理的核心任務和目標 ?保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才； ?保證薪酬在公司內部具有激勵性，對員工的貢獻給予相應的回報； ?通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。因此，管理者應研究如何創造一個可促進部屬成長的人文環境。 有什么樣的領導，就有什么樣的下屬。 凡是下屬發生問題，上級擔當四分責任。 ?制定、公布、執行、強化公司獎懲條例和員工行為準則，及時處罰違紀現象、責任落實到人。 獎勵和表彰那些工作表現出色、有突出貢獻的員工， 向公司高層申報下屬的業績、設立各種以員工