5s活動培訓教材(ppt112頁)(專業(yè)版)

　　

【正文】 13:40:3913:40:3913:402/8/2023 1:40:39 PM? 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 08 二月 20231:40:39 下午 13:40:39二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 將需要改善的事、地、物以 “紅牌 ”標示。二 .推行 “5S”的 實 效二 .推行 “5S”的 實 效六 .提高工作效率 整潔有序的工作環(huán)境，熱情高漲的工作氣氛。 營造團隊精神要明白 : “5S”活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。事例 ： 、粉塵、水漬 、灰塵、水管漏水、燥音污 染 （油污、手印、積灰、碎屑等） 、廢品未處理一 .“5S”的內(nèi)容與要求注意點 ： 、工具等要自己清掃 , 而不 是依賴他人。u我們在很多年以前已經(jīng)實施了 5S了。3. 零浪費 — 降低成本。因此必須通過清掃活動掃除臟物，以保持一個干凈、愉快和舒暢的工作環(huán)境。 2 .環(huán)境色彩化：廠房、車間、設備、工作 服都采用明亮的色彩，一旦產(chǎn)生污漬容 易被發(fā)現(xiàn)。二 .推行 “5S”的 實 效Waiting for material to work on等待材料 Temporary storage臨時庫存Carrying heavy stuff搬運重物A lot of reporting做很多報告Transporting parts long distances遠距離搬運產(chǎn)品Overproduction and double handling 過度生產(chǎn)和兩次處理Components missing元器件丟失Defects缺陷Watching the machine run看機器運行Looking for tools找工具Machine breakdown機器壞Movements in inventory庫存搬運Counting parts數(shù)產(chǎn)品Rework 返 工Have you seen anything of this?你是否見過以下的某種現(xiàn)象 ?三 .保障安全 1 .推行 “5S” 的場所舒適亮麗，通道暢通，自然減 少意外的發(fā)生； 2 .全體員工遵守操作標準，不易發(fā)生工作傷害； 3 .危險點有預防標志和警告； 4 .“5S” 活動強調(diào)危險預防訓練，每個人有危險預 防能力，從而使安全得以保障。四 .“5S”實 施技巧An ATag 異常的標簽? A Tag Abnormality Tag? Abnormality : Anything against the original state…minor defects, difficult points to clean, nonessential products, dangerous places? Attach an A tag to every findingsOffice TPM012345Step“A” Tag E WClassificationNO:Classification? Workrelated means pertaining to a job .. Filling a piece of document Storing of books? Environment related means pertaining to a workplace .. Air Condition / Lightings Furniture1Unanized documentsin ining tray10 August 2023Han Jian實施方法 ：—— 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。 二月 2113:40:3913:40Feb2108Feb21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 2023/2/8 13:40:3913:40:3908 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/2/8 13:40:3913:40:3908 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。其定義為： “一看便知 ”。 。 一 .“5S”的內(nèi)容與要求注意點 ： 素養(yǎng)體現(xiàn)在員工的一言一行之中，從大處著眼、從小事做起，做文明員工，樹立公司的良好形象。 、設備、工具等，下班前應作清掃， 上班時應作檢查，緊密銜接。目的 ： 騰 出空 間 ，空 間 活用 防止 誤 用、 誤 送 塑造清爽的工作 場 所 要明白 ： 扔掉物品與保存物品同 樣 重要，有決心斷然 處 置不必要的物品。 但 “5S”要取得 實 效： 一要 領導層 重 視 ；二要全 員 參與；三要 徹 底、持久。一 .“5S”的內(nèi)容與要求（ SEISO） 把工作場所內(nèi)清掃干凈，使環(huán)境清潔，杜絕污染源。 保持工作現(xiàn)場清潔有序的狀態(tài)要明白 ：前 “3S”是動作，清潔是結果。 4 .客戶購貨量增多，市場占有率明顯提高。 推行 “5S”，企業(yè)高階設置專門的推行委員會，然后在各部門設置推行小組，先有健全的組織，才能形成團隊戰(zhàn)，也才易于有效果。四 .“5S”實 施技巧采取措施、對策檢查實施結果決定目的、目標 決定達成目的的方法培訓工作實施結果 計劃檢查 實施四 .“5S”實 施技巧項次 查 檢 項 目 得分 查 檢 狀 況 1 通道狀況0 有很多東西，或臟亂 1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行 2 擺放物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 很暢通，又整潔 2 工作場所的 設備、材料0 一個月以上未用的物品雜亂放著1 角落放置不必要的東西2 放半個月以后要用的東西，且紊亂3 一周內(nèi)要用，且整理好4 3日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜內(nèi)0 不使用的物品雜亂1 半個月才用一次的也有2 一周內(nèi)要用，但過量3 當日使用，但雜亂4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4 .附件： 5S查檢表（ 7種）項次 查 檢 項 目 得分 查 檢 狀 況 4 料架狀況0 雜亂存放不使用的物品1 料架破舊，缺乏整理2 擺放不使用但整齊3 料架上的物品整齊擺放4 擺放為近日用，很整齊5 倉庫0 塞滿東西，人不易行走1 東西雜亂擺放2 有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守3 有定位也有管理狀態(tài)，但進出不方便4 任何人均易了解，退還也簡單小 計續(xù)表： 項次 查檢項目 得分 查 檢 狀 況1 設備、機器、儀器0 破損不堪，不能使用，雜亂放置1 不能使用的集中在一起2 能使用但臟亂3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2 工具0 不能用的工具雜放1 勉強可用的工具多2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3 工具有保養(yǎng)，有定位放置4 工具采用目視管理3 零件0 不良品與良品雜亂放在一起1 不良品沒即時處理，但有區(qū)分及標示2 只有良品，但保管方法不好3 保管有定位標示4 保管有定位，有圖示，任何人均很清楚項次 查檢項目 得分 查 檢 狀 況4 圖紙、作業(yè)標示書0 過期與使用中的雜在一塊1 不是最新的，但隨意擺放2 是最新的，但隨意擺放3 有卷宗夾保管，但無次序4 有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5 文件檔案0 凌亂放置，使用時沒法找1 雖顯凌亂，但可以找得著2 共同文件被定位，集中保管3 以事務機器處理而容易檢索4 明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用小 計續(xù)表： 項次 查檢項目 得分 查 檢 狀 況1 通道0 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1 雖無臟物，但地面不平整2 水漬、灰塵不干凈3 早上無清掃4 使用拖把、并定期打蠟，很光亮2 作業(yè)場所0 有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1 雖無臟物，但地面不平整2 水漬、灰塵不干凈3 零件、材料、包裝材存放不妥，