目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材(專業(yè)版)

　　

【正文】 當(dāng)管理者決策果斷，行事迅速時(shí)，組織就會(huì)越來越具有生命力和競爭力。你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？ 216。正是這種 “ 主動(dòng)性 ” 和強(qiáng)大的 “ 執(zhí)行力 ” 保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心 “ 100％完成任務(wù)。（參與）（ 2）目標(biāo)分解。 明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)部門和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在時(shí)限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)下來。 　　　 執(zhí)行的第一要義是 紀(jì)律和服從 　　　　 執(zhí)行的第二要義是 專注案例：案例： 松下員工的崗位執(zhí)行觀松下員工的崗位執(zhí)行觀執(zhí)行的兩大要義執(zhí)行力的三個(gè)核心 —— 人員流程 ＝用正確的人 戰(zhàn)略流程 ＝做正確的事 運(yùn)營流程 ＝把事情做正確 執(zhí)行力不佳的 8個(gè)原因 虎頭蛇尾 —— 管理者 沒有常抓不懈 朝令夕改 —— 管理者出臺管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn)缺少針對性、可行性 —— 制度本身 不合理囿于條款，不知變通 —— 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 缺少 良好的 方法 — — 不會(huì)把工作分解匯總 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 忘了改造人的思想與心態(tài) —— 只有 形式上的培訓(xùn)沒有形成凝聚力 —— 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化有執(zhí)行力的人的特色 自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 如何檢查下屬的 執(zhí)行力？誰是 總指揮 ？ 他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ 事前有沒有 工作派遣單 ， 將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ？是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對誤失、疏忽、敷衍、 損 害 誠實(shí)地總結(jié) ？是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？四、有效執(zhí)行的七項(xiàng)措施了解你的部門和你的下屬216。 負(fù)責(zé)就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務(wù) 。　　 4．我是問題的源頭。只要你擔(dān)起了責(zé)任，你就是老板最需要的員工。 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把 “ 實(shí)事求是 ” 作為基準(zhǔn)？確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否調(diào)整自己的視角，制定了切實(shí)可行的工作目標(biāo)？你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 案例：案例： 新任新任 CEO的目標(biāo)抉擇的目標(biāo)抉擇跟進(jìn)216。q 要穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行。有利于正確的確定目標(biāo)。 公司下達(dá)總目標(biāo)案例： 馬拉松冠軍的經(jīng)驗(yàn)