柳工文化項目結案報告(專業版)

　　

【正文】 提任黨務管理人員職務的，應當符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。請其中一個人戴上耳機，寫出自己工作中的缺點和對方了解的事件，另一個人闡述他的缺點和事件，看他們的默契程度，選擇最優者表彰 – …… – 研討：你認為執行不力，管理者可能存在哪些問題？ 案例與培訓課件 有利于培訓宣講 通過案例 、 研討體的設計 ， 幫助理解 《 大綱 》 內容 目的 案例 以《大綱》為出發點，收集和編寫緊扣大綱內容的故事，以加深對大綱內容的理解。 ? 通過評估，探測公司文化落地的實際效果，發現落地過程中存在的問題，查找導致問題的原因。 ， 快速執行 、 不打折扣 。 ， 尋找差距 ， 提升自我 。 ， 以提供卓越的產品和服務為己任 。 贈送的各種貴重禮品 。 柳工發展之路 ， 就是柳工的挑戰之路 、 趕超之路；也是柳工人不斷學習 、 不斷否定自己 、 不斷超越自我之路 。 ， 忠誠于公司 ， 自覺維護公司的利益和聲譽 。 認真傾聽他人意見 ， 直接明確表達見解 。 ；如果工作需要 ， 評論務必客觀 、 公正 。 ， 選擇了奉獻 。 ， 集思廣益 ， 尊重員工的首創精神 。 ? 職責分明、協調一致的組織機制是企業文化落地的根本保障。 07年 1月 —12月 07年文化建設規劃 08— 10年文化建設規劃見相關文本 重點一：培訓宣貫的關鍵在于研討 ? 文化概述的研討 – 案例：某公司爆炸事件，談談你的感想 – 對照建設規劃中各級員工文化建設的職責要求，請談談你在文化建設中的角色和可能的任務（若干員工代表） ? 使命宣貫的研討 – 分四組，列舉卓越表現事件的接龍比賽。 廉：廉政意識強，認真執行各項廉政規章制度，自重、自省、自警、自勵。如認知度調查等 目錄 文化建設的關鍵 文化項目成果的介紹與運用 項目成果概覽 文化項目進程 統一意志與團隊活力 事業擴張中執行力建設 把文化建設成果作為變革的工具，促進管理者和員工觀念與行為的改變，促使團隊建設 讓文化建設成為管理團隊對企業經營管理的系統思考 讓文化成為員工日常工作的語言和員工判斷是非的準則 讓文化成為最高層以及所有員工自我超越、變革的工具 形成心理契約，打造命運共同體的團隊 讓文化成為圍繞使命、戰略意圖和現實問題的系統思考 觀念與行為的 改變與統一 文化建設是一場持續的變革 使命感 員工隊伍 組織建設 明確指導思想 提升凝聚力與斗志 管理團隊 事業思考 改善方式 主動思考 迅速行動 不斷超越 組織理性 定位與路徑 組織理性 直面現實 團隊合作 創新變革 展開全面溝通 定位與路徑 責任承擔 如果沒有溝通、討論，文化建設就不會有什么成果 文化建設重在溝通討論 ? 認知、理解是前提 ? 各級、各部門一把手工程是保障 ? 分階段、界定主要問題，一個階段一個主題，專項變革、重點突破，塑造行為慣性，是文化落地，文化建設與日常經營管理緊密結合的關鍵 ? 持續的宣傳、正向激勵，是 營造價值觀明確、統一、強勢的文化氛圍的手段 選擇關鍵點，階段性突破 世界柳工 基業常青 。 勤：工作富于激情，效率高，作風深入，以身作則，帶頭執行各項規章制度。 07年 7月 —12月 組織各種主題活動 通過多種形式的主題活動，引導員工盡可能多的參與，加深對《大綱》的理解。 ， 把責任歸于自己 。 、 民族 、 文化與信仰 ， 尊重并認可員工創造的價值 。 ， 樂于為此奉獻自己的聰明才智 。 ， 不談及與工作無關的敏感話題 。 團隊創造速度 柳工不斷發展與擴張 ， 面臨更加復雜 、 動蕩的經營環境 ， 需要我們柳工人繼續發揚團隊協作精神 ， 以更高的效率成就柳工更高的品質 。 認同并實踐廣西柳工的企業文化 。 ， 爭做行業專家 、 崗位專家 。 （ 或暗示 ） 合作單位提供各種款待 。 ， 不以價格為唯一采購決策因素 。 ， 決不輕言放棄；并始終以進取 、 樂觀的精神鼓舞員工 。 ， 并不斷推進公司各項規章制度的完善 。 文化落地規劃 ——總目標 經過 07— 09年文化建設，使《柳工文化大綱》（以下簡稱《大綱》倡導的內容真正指導柳工的經營管理實踐，促進柳工“十一五”戰略目標有效實現，為實現宏偉愿景打下良好基礎。 內容包括： 正文 案例 研討題 重點二：制度的梳理必須問題導向與系統梳理 界定問題 成立項目小組（跨部門須成立跨部門工作小組） 系統分析原因 制度梳理必須從問題出發 制度梳理，不是點的問題，而是系統的問題 制度梳理需要納入到管理閉環中 1 2 3 制定改進計劃 4 執行、檢查、評估與激勵 5 如激發創新是一個系統 員工創新 機制牽引 創新能力 組織保證 提升效率 質量保證 目標傳