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柳工文化項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告-wenkub

2023-01-27 05:11:32 本頁(yè)面

　

【正文】化閉環(huán)管理的最后一環(huán)。經(jīng)過(guò)三年層層推進(jìn)，全員參與，初步建立并形成有柳工特色的企業(yè)文化體系，使公司形成理念倡導(dǎo)的文化氛圍，決策和管理制度基本體現(xiàn)文化理念，公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)符合理念要求，有效促進(jìn)“十一五”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 07年 7月 —12月組織各種主題活動(dòng) 通過(guò)多種形式的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工盡可能多的參與，加深對(duì)《大綱》的理解。 ? 愿景的研討 – 案例：三星李健熙視察歐洲賣(mài)場(chǎng)、小松包圍卡特彼勒。探討德隆失敗的主要原因 ? …… ? 行為規(guī)范 – 請(qǐng)列舉發(fā)生在身邊“直面問(wèn)題，勇于承擔(dān)”的案例 – 默契測(cè)驗(yàn)：首先選擇你們相互了解的一個(gè)人，成為搭檔。其中最重要的就是建立從上到下的持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效目標(biāo)。勤：工作富于激情，效率高，作風(fēng)深入，以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。身體健康。原則上，中高層管理人員由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上；由中層正職提任高層副職的，應(yīng)當(dāng)在中層正職崗位工作兩年以上；提任中層管理副職的，應(yīng)當(dāng)有工作四年以上經(jīng)歷。中高層管理人員可以從柳工內(nèi)部選拔任用，也可通過(guò)公開(kāi)招聘，人才引進(jìn)等多種形式選拔任用。如認(rèn)知度調(diào)查等目錄文化建設(shè)的關(guān)鍵文化項(xiàng)目成果的介紹與運(yùn)用項(xiàng)目成果概覽文化項(xiàng)目進(jìn)程統(tǒng)一意志與團(tuán)隊(duì)活力事業(yè)擴(kuò)張中執(zhí)行力建設(shè) 把文化建設(shè)成果作為變革的工具，促進(jìn)管理者和員工觀念與行為的改變，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè) 讓文化建設(shè)成為管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考讓文化成為員工日常工作的語(yǔ)言和員工判斷是非的準(zhǔn)則讓文化成為最高層以及所有員工自我超越、變革的工具形成心理契約，打造命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì) 讓文化成為圍繞使命、戰(zhàn)略意圖和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的系統(tǒng)思考觀念與行為的改變與統(tǒng)一文化建設(shè)是一場(chǎng)持續(xù)的變革使命感員工隊(duì)伍組織建設(shè) 明確指導(dǎo)思想提升凝聚力與斗志管理團(tuán)隊(duì) 事業(yè)思考改善方式主動(dòng)思考迅速行動(dòng) 不斷超越組織理性定位與路徑組織理性直面現(xiàn)實(shí) 團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新變革展開(kāi)全面溝通定位與路徑責(zé)任承擔(dān) 如果沒(méi)有溝通、討論，文化建設(shè)就不會(huì)有什么成果文化建設(shè)重在溝通討論 ? 認(rèn)知、理解是前提 ? 各級(jí)、各部門(mén)一把手工程是保障 ? 分階段、界定主要問(wèn)題，一個(gè)階段一個(gè)主題，專(zhuān)項(xiàng)變革、重點(diǎn)突破，塑造行為慣性，是文化落地，文化建設(shè)與日常經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵 ? 持續(xù)的宣傳、正向激勵(lì)，是營(yíng)造價(jià)值觀明確、統(tǒng)一、強(qiáng)勢(shì)的文化氛圍的手段選擇關(guān)鍵點(diǎn)，階段性突破世界柳工基業(yè)常青。結(jié)果性評(píng)估年度末進(jìn)行，作為深化文化建設(shè)的參照之一。中高層管理人員原則上從后備人才庫(kù)中選拔。原則上，新聘（任）高層管理人員應(yīng)具備兩個(gè)以上中層正職任職經(jīng)歷。廉：廉政意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，自重、自省、自警、自勵(lì)。比如干部的提拔參考：柳工股黨（ 2023） 3號(hào) 關(guān)于印發(fā)《廣西柳工機(jī)械股份有限公司中高層管理人員選拔任用及管理?xiàng)l例》的通知第二章任職條件和資格第四條中高層管理人員必須具備下列基本條件：德：講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，在思想上、行動(dòng)上與柳工的發(fā)展保持一致，甘愿為柳工發(fā)展做出貢獻(xiàn)。包含：使命篇愿景篇核心價(jià)值觀篇行為篇培訓(xùn)課件有利于培訓(xùn)宣講，以輔助理解《大綱》內(nèi)容。并選擇代表投票，選出最優(yōu)秀的故事。 07年 1月 —12月 07年文化建設(shè)規(guī)劃 08— 10年文化建設(shè)規(guī)劃見(jiàn)相關(guān)文本重點(diǎn)一：培訓(xùn)宣貫的關(guān)鍵在于研討 ? 文化概述的研討 – 案例：某公司爆炸事件，談?wù)勀愕母邢? – 對(duì)照建設(shè)規(guī)劃中各級(jí)員工文化建設(shè)的職責(zé)要求，請(qǐng)談?wù)勀阍谖幕ㄔO(shè)中的角色和可能的任務(wù)（若干員工代表） ? 使命宣貫的研討 – 分四組，列舉卓越表現(xiàn)事件的接龍比賽。文化落地規(guī)劃 ——文化建設(shè)的重點(diǎn) 行為與《大綱》要求相符認(rèn)同《大綱》按要求行為制度約束 /引導(dǎo) 行為變革培訓(xùn)、宣貫行為變革與示范制度修正目標(biāo) /結(jié)果過(guò)程實(shí)現(xiàn)手段文化落地規(guī)劃 —措施措施目的起止時(shí)間完善文化建設(shè)職能明確相關(guān)部門(mén)及職位在文化建設(shè)中的職責(zé) 06年 11—12月《柳工文化大綱》培訓(xùn) 決策層系統(tǒng)思考柳工經(jīng)營(yíng)管理命題，理解并認(rèn)同《大綱》內(nèi)容；管理層理解、認(rèn)同《大綱》內(nèi)容；員工知曉《大綱》內(nèi)容。 ? 通過(guò)改進(jìn)，解決問(wèn)題，彌補(bǔ)不足。這是文化落地的第二個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致的組織機(jī)制是企業(yè)文化落地的根本保障。，關(guān)注員工成長(zhǎng) 。，給員工做出榜樣。管理者擁有權(quán)力、掌握資源，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)有更大的責(zé)任

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