以建立知識型企業為目的的企業文化建設及人力資源體系變革方案咨(專業版)

　　

【正文】 03:58:2303:58:2303:582/9/2023 3:58:23 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 58分 23秒 03:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目指導 69 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 目錄 182。 五七二零面臨的問題 182。 華彩咨詢簡介 182。 咨詢項目導入風險與對策 60 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 項目貢獻和知識結構 咨詢項目成員 客戶項目成員 設計過程 實施過程 推廣過程 企業可持續發展 知 識 轉 移 能 力 培 養 在項目初期，以咨詢顧問為主。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目操作方式 182。 項目時間規劃 182。 五七二零面臨的問題 182。 核心作用抓文化－ 5720廠通過 抓中層以上干部的工作效率，抓各處室的工作作風，用黨員、干部的先鋒模范作用，推動職工勞動紀律全面好轉，使一度困擾企業發展的管理渙散問題得到根治。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目背景及五七二零的需求 182。 項目操作方式 182。 五七二零面臨的問題 182。 項目時間規劃 182。同時注重對 5720廠人員進行培訓和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養 5720廠項目組成員，進行實際演練。 華彩咨詢部分合作伙伴 33 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段一：項目規劃 步驟一 項目啟動及規劃 34 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟一：項目啟動及規劃 華彩咨詢項目小組與客戶就項目目標、主要內容、操作步驟達成共識，建立科學有效的項目管理模式 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將與五七二零高管層協商 ： – 項目整體的目標、內容、時間進度 – 達成目標的形式、內容和后勤 – 項目期望和成功因素等 ?協助公司建立決策委員會和職能小組 – 決委會包括公司高層和專職代表，如人力資源部、主業務部等相關人員 – 決委會和職能小組成員將參與整個項目的運作 ?決委會與職能小組是第一批接受技術轉移的人員，將與華彩顧問緊密合作，參與方案設計、接收報告、提供意見 ?對項目整體規劃，確定項目操作目標、工作內容及實施步驟等 ?成立項目小組，明確項目小組的成員及主要職能 ?明確華彩與漣源雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等 ?項目啟動會議 ?項目概念培訓 ?會議研討 工作成果 ?《五七二零咨詢項目操作手冊》 35 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段二：公司現狀診斷、分析 步驟一 企業現有文化診斷 步驟二 企業現有文化剖析 步驟三 企業現有人力資源體系診斷分析 36 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟一：現行企業文化診斷 充分了解五七二零工廠現有企業文化，為項目推進打下基礎 內容說明 工作目標 工作方法 ?對于此次五七二零工廠的企業文化咨詢項目，應以五七二零工廠的發展戰略為導向，即“戰略協同”。 華彩咨詢簡介 182。 在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優秀的信息系統，而且將我們顧問的知識、經驗、思考方法轉移給客戶的員工，從而使企業擁有一批中堅力量 。 項目的整體解決思路和操作步驟 182。 項目時間規劃 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目操作方式 182。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 58分 23秒 03:58: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 華彩咨詢部分合作伙伴 70 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 ? 華彩咨詢 – 華彩咨詢擁有 8年的中國企業咨詢服務經驗，是中國企業家戰略思考的修煉伙伴， 2023年 ,2023年連續被中國企業聯合會評為 中國十佳管理咨詢公司 （含外資咨詢公司） – 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非只解決眼前現實問題。一九九六年，白萬綱先生創造自己的咨詢事業，擔任公司總裁及首席顧問。 華彩咨詢簡介 182。 項目主要階段 第一階段：項目整體規劃 第二階段：公司現狀診斷、分析 第三階段：管理型企業文化設計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項目結案及后續工作規劃 182。 項目導入使公司正常運作受到阻礙 項目導入力度過猛，與公司現狀差距較大，公司沒有達到相應的接受能力； 管理變革期存在管理真空； 有計劃、分步驟地導入，設定目標的同時建立過渡方案；加強導入的前期宣傳與基礎工作，實現無縫對接。在學習中、培訓中，選拔錄用干部，灌輸五七二零工廠新的核心價值觀，尋求認同和共識 ?倡導培訓，在管理過程中的落實和強化，建立學習型組織 ?通過組織中的傳播行為（如內部刊物、傳媒的相關傳播、部門績效會、錯誤心態及灰色企業文化的公開辯論等），把樹立風氣與日常工作結合起來，不做流于形式的文化建設 ?通過企業文化建設，引發個人對集體的認同感和 歸屬感 ?媒體宣導 ?專題培訓 ?模范人物與特別事件 ?辯論會 ?部門績效會 工作成果 ?《五七二零工廠 企業文化組織傳播策略 》 45 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 五七二零廠 企業文化的作用機制 5720廠核心價值觀 5720廠規章制度 5720廠員工行為習慣 5720廠員工行為 5720廠企業形象 5720廠經營業績 5720廠工作效率 客戶對 5720廠的看法 客戶的定單行為 理念層 機制層 環境 外顯形象 46 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 目標管理和過程管理的結合來推動戰略的實施 制定致勝的發展戰略 組建強有力的領導班子 建立高效精干的組織結構 機制 理念 （示例） 工具 1. 正視現實 2. 大膽變革 3. 精簡組織 4. 優化管理 5. 創新發展 6. 有效授權 戰略策劃 產品組合 競爭分析 市場定位 戰略重點 確定增長 財務管理 資源分配 責任到人 量化管理 監控機制 結果導向 人才管理 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發展 人員優化 解決問題 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創新 質量管理 理解客戶 量化要素 分析本質 落實改進 優化機制 企業文化如何從理念到工具 47 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段四：人力資源體系變革 步驟一 組織結構與崗位職責優化方案 步驟二 績效管理系統的設計 步驟三 薪酬激勵體系的設計 步驟四 招聘培訓體系設計 48 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟一：企業組織結構與崗位職責的優化方案 設計高效的組織結構與崗位職責，能夠快速提升企業的發展速度 內容說明 工作目標 工作方法 ?崗位分析、核心流程和組織架構優化是人力資源管理體系變革的基礎 ?對現行部門職能及核心崗位進行分析 ?與決委會和職能小組一起，以五七二零發展為指導，以優化后的核心管理流程和業務流程支撐，系統設計公司組織架構，科學規劃部門職能職責，編制核心崗位職務說明書及資質模型 ?分析和明確公司現行部門職能及核心崗位 ?優化公司核心流程和組織結構 ?科學規劃部門職能、職責 ?科學規劃職類、職種，并定崗定編 ?編制核心崗位職務說明書及資質模型 ?為企業實現知識管理打好基礎 ?專題研討會 ?流程分析會 ?一對一的重點訪談 ?牛皮紙法 ?三色筆法 ?資料研究 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零組織結構與崗位職責優化設計方案》 49 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 崗位分析與崗位職責做為企業人力資源的基礎管理，為各個功能模塊提供支撐 崗位分析與崗位職責 招聘培訓系統 ?職位體系中提出了公司對于崗位的主要職責的要求，可以為公司招聘工作提供原始的信息支持 ?職位體系中對于員工的技能有相關要求，公司可以根據具體情況制定培訓方案并實施 績效管理系統 ?崗位的關鍵績效指標來源于崗位分析與職位描述中最基本的要求 ?績效考核方式和方法的設定應該根據公司對不同的崗位要求而確定 薪酬激勵系統 ?人力資源部門根據各崗位相對工作的性質、技術繁簡難易程度、工作負荷、責任大小等來建立完整的評價指標體系和評價標準，最終制定合理的薪酬體系 員工職業生涯發展 ?根據職位體系的相關要求，員工可以根據自己的特點，與崗位相結合，設計個人的發展計劃 ?職位體系中也體現了該職位的晉升、調動的渠道、途徑 50 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟二：績效管理體系設計 以發展為導向，設計科學、合理并且能夠不斷自我完善的績效管理系統 內容說明 工作目標 工作方法 ?以五七二零發展戰略目標為導向，設計工廠級、部門級和核心崗位的定量關鍵業績指標體系，選擇評估手段，并與決委會一起確定關鍵業績指標目標值 ?協助決委會確定各層級、崗位的管理要項，作為對定量的關鍵業績指標的定性補充 ?協助職能小組成員設計其它部門、崗位的關鍵業績指標和管理要項 ?設計績效管理的輸出接口，明確績效管理的戰略導向作用、樹立正確的績效管理觀 ?設計五七二零績效管理體系整體架構 ?組織決委會及職能小組進行關鍵業績指標（ KPI） 設計的培訓 ?設計工廠各層級及核心崗位的關鍵業績指標體系，明確各自的管理要項 ?設計績效管理與薪酬、招聘、培訓等體系的對接方案 ?制定績效管理制度和相關流程 ?專題研討會 ?培訓及深入輔導 ?績效管理模式研討 ?研究關鍵成功因素 ?研究關鍵業績指標 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零績效管理體系設計方案》 51 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 華彩咨詢將協助五七二零建立起三層四級績效反饋體系（示意） 年度報告 月度報告 季度報告 年度報告 月度報告 季度報告 年度報告 周度報告 月度報告 季度報告 周度報告 52 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟三：薪酬激勵體系設計 運用結構化設計的方法，體現薪酬體系的結構化、科學性、合理性 內容說明 工作目標 工作方法 ?基于組織體系設計，以五七二零纖的人力資源戰略及政策為指導，依據價值創造程度，設計公司的結構化的薪酬激勵模型 ?經與決委會協商，如有必要，設計核心骨干員工的長期激勵模式 ?與績效管理相掛鉤，制定出能促進公司成長、提高競爭力、體現員工貢獻，具有內部公平性和外部競爭性的薪酬管理制度 ?以公司人力資源政策、績效管理等為輸入，系統設計結構化的薪酬管理體系 –薪酬結構和比例設計 –職種薪等區間 –薪點表設計 –薪酬制度設計等 ?解決好長期、短期激勵模式，不同類別員工的激勵重點等問題 ?專題培訓會 ?專題研討和指導 ?文案研究 ?市場信息的獲取 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零薪酬激勵體系方案》 53 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 步驟四：招聘培訓管理體系設計 根據企業人力資源規劃，為實現企業的未來人才戰略提供支持 內容說明 工作目標 工作方法 ?華彩將以五七二零的戰略方向為依據，設計完備的招聘管理體系，與公司相應的人力資源管理模塊相聯接 ?設計五七二零的招聘、培訓管理體系 ?專題研討會 ?流程研究 ?專業調研 ?案例標桿 工作成果 ?《五七二零招聘、培訓管理體系方案》 54 解放軍五七二零工廠咨詢項目建議書 階段五：項目結案 步驟一 結案與后續工作規劃 55 解放軍五七二零工廠咨