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企業文化的層次與類型(專業版)

2026-02-25 19:59上一頁面

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【正文】建設企業文化促進可持續發展 sino 中西方組織管理文化的比較 ? 中西方不同人性假設的差別 ? 中西方價值判斷的差別 ? 中國人重內容，西方人重形式 ? 中國人以管理家庭的方式管理企業、國家 ? 西方人以管理國家的方式管理企業、家庭中西方不同人性假設的差別 ? 西方人認為 “人之初性本惡 ”，道德秩序不足以約束人的惡行，故主張法治。但法治前提是必須將人們權力界定清楚，所以西方人非常強調對權力界定核對權力的制衡 ? 中國人認為 “人之初性本善 ”，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的人治。但人治前提是必須清楚劃分人們等級、名分、長幼尊卑等，因而權力的不平等和權力的不制衡就成為人治的前提 ? 中國人講究 “君子一言 ”，西方人講究 “紙寫筆在 ” 中西方價值判斷的差別 ? 西方人重效果判斷：故重視達到目的的手段，因而理性工具發達，如科學、法律、市場制度、組織形式、分工、程序、策略等； ? 中國人重動機判斷：如良心標準、主義標準、動機純雜標準；中國人重形式，西方人重形式 ? 西方人辦事，寧愿損失效率業不可違背程序和預訂的規則這些屬于形式上的東西。西方人做事強調規范化、標準化。 ? 中國人辦事，重實質、重內容。強調 “言之有物 ” 中國人以管理家庭的方式管理企業、國家西方人以管理國家的方式管理企業、家庭 ? 家庭內部成員關系與陌生人之間關系的差別：內部家庭關系以道德倫理的方式治理（仁義禮智信忠孝）陌生人之間的關系是分毫必較的交易關系 ? 以道德秩序治家的方式向中小企業推廣相當有效（節約監督管理激勵成本）。以法律和市場調節陌生人之間的利益關系相當有效企業文化的三個層次核心層：價值觀、愿景使命制度層：員工的游戲手冊－－員工手冊、管理制度物質層：標識報紙刊物建筑物禮品廣告招貼畫產品外觀包裝變難變易四種類型的企業文化攻堅文化拼命干盡情玩文化按部就班文化強人文化核心價值觀：仔細權衡周密策劃深思熟慮志向遠大石油航空行業核心價值觀：保持良好顧客

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