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企業(yè)文化的建立培訓教材(專業(yè)版)

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【正文】 ? 關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)立或創(chuàng)辦人的故事，更有重大的影響力 ? 專門拿出時間讓故事的親身經(jīng)歷者講故事企業(yè)文化的傳播及學習 ? 二、儀式 ? 企業(yè)通過各種儀式表達企業(yè)的經(jīng)營理念 ? 表達企業(yè)對員工的重視和激勵 ? 臺塑企業(yè)董事長王永慶先生每年在集團企業(yè)員工運動大會上，總是帶領主管們做長距離的跑步，有時候則表演百米競走。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。因為企業(yè)發(fā)展之初，人數(shù)尚少，其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力。辦公大樓停車區(qū)域有特別劃定的停車位給高級主管。大到做事的風險取向、授權(quán)程度，小到衣著領帶、講話風格，無不可成為員工仿效的標準企業(yè)文化的形成 ? 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的構(gòu)成要素、指導原則，也是必備的核心文化。企業(yè)文化的建立企業(yè)文化的定位 ? 通過企業(yè)文化的定位，可知企業(yè)文化工作的針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài) 。 ? 美國的新人接受公司一對一的面談以及一次面對主管群體的對談，日本公司新人集訓，除了各高階主管分別介紹其事業(yè)群的大概之外，便是社長的精神講話，甚至唱公司歌，公司無不想盡辦法要讓新進的人早日行為得符合其文化的要求我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 中高管的影響 ? 注意：中高管的言行、行事作風、取舍標準下屬也會受到影響。有的公司購買高爾夫球場、俱樂部會員證，供高級主管替公司做公共關(guān)系。最早雇用的員工受到耳濡目染。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決 ? 二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。企業(yè)文化的傳播及學習 ? 一、故事 ? 每一企業(yè)總有說不完關(guān)于贏家、輸家、成功、失敗案子的故事。他所示范的是一種平民的、刻苦的運動。這是制度管不到的，很說明問題 ? 三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。個性與個性會有碰撞，但也由此產(chǎn)生創(chuàng)新的力量 ? 在制度的基礎上，尊重個性，使之合諧 ? 個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力關(guān)于凝聚力的理解 ? 就是員工與員工之間、員工與企業(yè)之

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