企業文化的研究方法概述(專業版)

　　

【正文】 他由于 “ 對經濟組織內的決策程序所進行的開創性研究 ” 而獲得 1978年諾貝爾經濟學獎 。 成員的共同性 共同目標和共同利益越 多，群體的凝聚力越大 對群體的依賴性 群體越能滿足個體需要，即個體處處得依賴群體，則群體凝聚力越大 群體規模 群體的大小與 凝聚力成反比 與外部的關系 群體與外界越隔離、外部對群體的壓力越大，則群體的凝聚力就越大 領導的要求與壓力 領導越強調成員應遵守組織規定，群體的凝聚力也就越大。 1933年應芝加哥精神分析學院邀請赴美講學。前者是企業迅速崛起、發展和取得經濟效益的寶貴資源，應當派他們做挑戰性工作，否則就會被埋沒。人們之中包含著不同的需要類型，當工作和組織設計適于這些需要時，他們就能最好地工作。 Y理論認為 一般人并不是天生厭惡 工作，他們愿意對工作 負責，有想像力和創造 力；控制懲罰不是使人 實現企業目標方法，還 可以通過滿足職工精神 需要，使個人目標與企 業融合一致來達到目標 39 馬斯洛 （ Abraham H. Maslow 19081970）， 社會心理學家、人格理論家和比較心理學家。 3．韋伯的行政組織理論 34 韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，沒有某種形式的權力，任何組織都不能達到自己的目標。 1942年到 1949年任貝寧頓學院哲學教授和政治學教授。” 德魯克《管理實踐》 管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。對人的管理，其宗旨就是使組織的每個成員都各得其所、各盡其才；其基本精神就是最大限度發揮每個人的才能，使每個人的才能都朝著有利于達到企業目標的方向發展。 定量分析的難點是如何將企業文化分解成不同方面的內容（即維度）。 客位方法： 從旁觀者的角度觀察人的行為和文化。 1．文化普遍主義方法與文化相對主義方法 二、特殊性方法 4 文化相對主義 屬人類學的一個流派，強調人類學應屬于人文學科而不是自然學科，主張以相對主義的方法論和認識論為基礎來看待不同文化。它強調 文化的共同標準和作用 。 2．功能主義方法與象征主義方法 象征主義畫作 7 部分主義 ： 其研究集中于管理者以及他們所構建的文化。因此集兩者研究所長，結合企業實際情況，綜合得到的結論將最接近企業的文化真相。這本身就是一門藝術。所有的日常活動中不注意效率的行為都在使整個國家資源遭受巨大損失，而補救低效能的辦法不在于尋求某些出眾或是非凡的人，而在于科學的管理 . 泰羅：《科學管理原理》 25 結果： 通過知識共享，提高了效率，增加了勞資雙方利益 觀察工人的工作、發現其中好的工作方法 總結、研究科學的工作方法作為標準的作業規程 選擇合適的人員并對其進行培訓 采取適當的激勵措施 26 最佳動作原理 合理設計動作 提高勞動產量 第一流工人制 根據體質稟賦 選擇培訓工人 刺激性付酬制 差別計件工資 超額者收入多 《科學管理原理》 主要包括 6個方面的內容。W其主要內容： 一、從企業經營活動中提煉出管理活動 二、倡導管理教育 三、提出五大管理職能： 計劃 組織 指揮 協調 控制 四、提出十四項管理原則： 1．勞動分工； 2．權力與責任； 3．紀律； 4．統一指揮；5．統一領導； 6．個人利益服從整體利益； 7．人員報酬； 8．集中； 9．等級制度； 10．秩序； 11．公平； 12．人員穩定； 13．首創精神； 14．團隊精神 33 被稱為“組織理論之父”的韋伯與泰勒、法約爾是西方古典管理理論的三位先驅。其后，他在 1957年發表《企業的人性方面》，提出了“ X理論一 Y理論”，該文 1960年以書的形式出版。 ，勝任感的動機極可能得到實現。人們追求需要的層次并不那么嚴格，優勢需要也并不一定那么突出。 1922年畢業于海德堡大學 ,獲哲學博士學位。 憑什么給我這么少？！ 50 計時工資制 計件工資制 工資過高時 職工會提高產量、改進質量 職工會降低產量、提高質量 工資過低時 職工會降低 產量和質量 職工會降低質量、增加產量 51 群體 （ 1）四要素及八要素論 心理學家 霍曼斯（ ） 在 20世紀 50年代提出了群體組成四要素理論。 57 西蒙 （ Harbert A． Simen） 美國管理學家和社會科學家 ， 在管理學 、 經濟學 、 組織行為學 、 心理學 、 政治學 、 社會學 、 計算機科學等方面都有較深造詣 。他強調大公司中復雜的內部結構、其目標和子目標的多重性，提出了理性人（具有有限理性的人），即基于 令人滿意 而不是 最優 方案決策模型。盧因認為，一個人的行為（ B），是個體內在需要（ P）和環境外力（ E）相互作用的結果，可以用函數式 B=f（ P， E）來表示。 （ 5）期望理論 弗洛姆 認為，激發的力量源于效價與期望值這兩個變量的乘積。1922年進紐約哈密爾頓學院主修文學，獲英語科學士學位。著有《個性與組織》、《理解組織行為》、《個性與組織的結合》、《組織研究》等。曾任美國人格與社會心理學會主席和美國心理學會主席。原因在于： （ 1）管理的連續性使管理活動必須有秩序的進行。 出版物： 1946年將心得成果編輯為《公司的概念》一書出版，對大企業的組織與結構有詳細而獨到的分析。 ?? 泰羅開始將知識應用于工作 ， 不出幾年生產力就開始以每年 %的比率提高 ， 這意味著每 18年左右翻一番 。 管理的關鍵在于發現人才、使用人才、協調人才。目前對企業文化現狀進行測量的方法大致有： 基于組織氛圍的測評、基于文化四層面結構的測評、基于員工滿意度的測評、基于價值觀取向的測評、基于企業文化類型的測評、基于企業文化現狀的測評、基于領導風格或員工士氣的測評 等。 9 經過多年的研