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物流成本的abc分析法(專業版)

2026-02-27 16:19上一頁面

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【正文】配送作業使用資源：配送國輛的折舊、配送人員工資、油料、過路費、維修費等 . 倉儲使用的資源：工具折舊、廠房租金、廠房管理員成本、設備折舊、保養等 . ，將資源分配到作業 . 首先 ,要確認各項作業所消耗的資源種類 ,也就是確認一項作業所包含的成本要素 .例如在驗收作業中就耗費了兩種資源 :人力、設備 .資源主要包括資金、時間、設備和人力、固定資產、直接材料、維持成本、間接費用、低值易耗品等。物流成本管理 —— ABC分析法胡舉、劉婷、苑媛、徐寧 ? 物流成本管理及其重要性 ? 物流成本的特點 ? ABC分析法概念及案例 ? ABC分析法的優點 ? 運用 ABC分析法應注意的幾點重要性物流成本是指物品從原材料供應源到最終需求源空間位置移動所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現形式。接著 ,確立各類資源的資源動因：將資源分配到各受益作業，據此計算出作業中該成本要素的成本額 .以人工費為例，將其分配到各個作業成本池可選擇工時為資源動因 . 。銷售訂單處理使用的資源：訂單處理的人力、電腦設備信息處理、通信費用等 . 揀貨使用資源：揀貨人員成本、揀貨準備成本、揀貨設備折舊、揀貨設備維修的成本等 . 補貨使用的資源：補貨人員成本、電動板車的折舊、堆高機折舊、輸送帶折舊、自動分流設備的折舊、物流箱、活動托盤、儲存托盤等。物流成本管理則是對這些成本進行的計劃、分析、預測、控制和優化。作業動因，將作業成本分配到產品或服務中 . 選擇作業成本動因即是選擇驅動成本發生的要素 .一項作業的作業動因往往不止一個 ,應選擇與實耗資源相關程度較高

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