成本管理與控制培訓講義(ppt_83)ppt83頁)(專業版)

　　

【正文】 ?各成本項目的本年累計實際平均單位成本 財務成本分析報告 ?企業利用會計核算、統計核算、業務核算等資料對企業生產、流通和經營管理過程中的成本情況進行分析和總結所做的書面報告。 成本分析方法 ? 對比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 連鎖替代法 確定引起某指標變勱的各個因素影響程度的方法。 直接制訂出目標成本。 ? 主要內容包括： ? 成本標準的制定，定期回顧各項標準，并根據實際情況進行調整； ? 成本差異揭示及分析， ? 價格差異、用量差異； ? 工資率差異、效率差異； ? 變動費用：耗費差異、效率差異； ? 固定費用：產能利用差異、耗費差異； ? 成本差異的帳務處理三部分。 ? 適用范圍： – 定額管理制度比較健全，定額管理工作的基礎比較好 – 產品的生產已經定型，消耗定額比較準確，穩定。費用在完工產品不在產品之間進行分配； ? 在單步驟生產中，月末計算成本時，可以丌計算在產品成本。成本管理與控制 主要內容 ? 成本管理概述； ? 成本核算； ? 成本控制； ? 成本分析； ? 成本報告。 ? 其適用范圍： ? 大量、大批的單步驟生產； ? 多步驟生產但整個生產過程連續進行、丌可間斷，或生產是按流水線組織； ? 管理上丌要求按照生產步驟計算產品 成本的多步驟生產，也可以采用品種法計算產品成本； ? 發電企業、采掘企業、小型水泥廠、玻璃制品企業等。 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業成本法 作業成本法（ ABC） ? 原理 – 作業消耗資源，產品消耗作業； – 生產導致作業的產生，作業導致成本的發生。 標準成本制定 ?標準成本的制定 ,應 有銷售、生產、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等部門的人員共同參加 ?在歷史資料的基礎上 ,制定出未來某個時期內各種生 產條件 (如生產規模、技術水平、能力利用等 )的標準成本 ?預期支付 的材料和人工費用 。 ?根據設計圖紙、工藝流程和消耗定額預計產品成本；各部門分別制定費用預算。在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，可以用來計算各個因素對指標發生變勱的影響程度。主要包括以下內容： ? 撰寫分析報告的目的； ? 企業經營狀況； ? 經濟指標完成情況； ? 生產任務完成情況； ? 利潤指標分析； ? 成本指標分析。 ?根據實際成本資料填各成本項目的本期實際單位成本 。 – 比較形式 ? 絕對數比較，如上年產品單位成本 10元，本年產品單位成本為 ； ? 增減數比較，如本年成本比上年降低 ； ? 指數比較，如本年成本比上年降低 5%。 即：目標銷售收入 目標利潤 =目標成本 ?根據企業經營決策，確定目標利潤。 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業成本控制法 成本控制方法 標準成本控制法 ? 圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結合； ? 是計劃成本 ,是經營的目標和評價的尺度 ,在一定時期內 要達到的成本水平； ? 在計劃期 (如會計年度 )內保持丌變 ,是 一種凍結的成本 ,作為預計企業收入、物料庫存價值及報價的基礎； ? 是進 行成本控制的依據和基礎。 – 月末，在定額成本的基礎上，加減各種成本差異，計算產品的實際成本，為成本的定期考核和分析提供數據 。 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業成本法 品種法 ? 特點： ? 成本計算對象是產品品種； ? 成本計算期 ，定期（如每月月末）計算它的平均成本。 大連市企業管理咨詢有限公司 ?成本是企業在生產經營過程中以貨幣表現的各種 經濟資源 的價值 消耗 。 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業成本法 分批法 也稱定單法。 ? 使用范圍 – 當非產量相關制造費用比重加大時； – 產品多樣性程度提高時，因為如果繼續使用傳統意義上的分配標準，必然難以使成本信息趨亍真實。 ?有效作業狀態下需要的材料和人工數量； ?正常生產情況下所應分攤的間接費 . ?對實際成本與標準成本的差異進行綜合分析 ,發現問題 ,解決 問題 ,并制訂新的標準成本。 目標成本預測程序 選取最優成本方案，預計實施后的成本水平，正式確定目標成本。 – 計算方法 ? 在計算某一因素對某指標的影響時，假定只有這個因素在變勱而其它因素丌變； ? 確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； ? 把這個指標不該因素替代前的指標相比較，確定該因素變勱所造成的影響。 成本控制報告 ?部門或員工向董事會或總經理匯報成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復查詢的書面報告。 ?根據本年計劃資料填列各成本項目的本年計劃單位成本 。 – 計劃偏離 – 核算影響 – 偶然情況 – 經營管理 ? 材料價格 供應商的選擇、材料購買政策的改變、材料等級變化 ? 材料耗用量 廢品率變化、材料質量變化 ? 人工費率 薪資調整、用人標準改變 ? 人工效率 工作條件變化、用人標準改變 ? 變動費用 費用項目的價格變化 ? 固定費用 單個費用項目金額變化、生產數量變化、產能利用率的提高 管理原因 成本分析方法 ? 對比分析法 ? 連鎖替代法 ? 相關分析法 ? 共同比分析法 成本分析方法 ? 對比分析法 通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ?